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Norbert EBENGA ZULA

THORIGNÉ-FOUILLARD

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Ille-et-Vilaine

En résumé

Directeur d'établissements sanitaires et médico-sociaux avec plus de 20 ans d'expérience. Spécialiste en management de transition, redressement et sécurisation d'organisations complexes.
Pilotage d'EHPAD, hôpitaux et centres de santé (jusqu'à 130 places et 120 professionnels), budgets jusqu'à 5 M€.

Compétences clés : transformation organisationnelle, pilotage budgétaire (EPRD/CPOM), management d'équipes pluridisciplinaires, dialogue social, qualité HAS.

Expérience internationale (MSF, contexte critique) : capacité à gérer la crise, décision rapide et coordination pluridisciplinaire.

Entreprises

  • EHPAD Maison d'Accueil du Beuvron - Directeur d'EHPAD

    2017 - 2025 • Pilotage complet d’un établissement multi-unité (hébergement permanent, temporaire, UP, PASA)
    • Mise en œuvre du projet d’établissement, projet soins et plan de transformation
    • Redressement budgétaire sur 6 exercices consécutifs (EPRD/CPOM)
    • Réorganisation des équipes et déploiement du dialogue social (CSE / QVCT)
    • Démarche qualité HAS et évaluation externe réussie (>90% satisfaction résidents/familles)
    • Développement des partenariats territoriaux (GHT, HAD, SSIAD, CLIC, associations)

  • Groupe SOS Solidarité en Ile-de-France - Directeur d'établissement multi-sites

    2015 - 2016 • Direction de transition pour un dispositif de 320 personnes
    • Harmonisation des procédures et optimisation budgétaire
    • Coordination avec Ville de Paris, Etat, autorités locales et acteurs sociaux et sanitaires

  • Fondation hospitalière Sainte-Marie -  Directeur de transition Multi-sites, EHPAD Ste-Marthe & St-Antoine de Padoue

    2014 - 2015 • Management de transition de deux établissements (219 lits, 143 ETP)
    • Optimisation des coûts et amélioration du taux d’occupation à 98%
    • Réorganisation des équipes, formation à la bientraitance
    • Réduction de l’absentéisme de 11% à 6%
    • Mise en conformité réglementaire et déploiement du projet d’établissement

  • Médecins Sans Frontières - Direction & missions internationales

    Paris 2000 - 2012 • Direction d’hôpitaux et centres de santé (jusqu’à 110 lits, 115 salariés)
    • Gestion de programmes complexes en contexte critique, optimisation des ressources
    • Conduite du changement et sécurisation des parcours de soins

  • Service de Santé des Armées, Kinshasa - Médecin des urgences

    Kinsahsa 1997 - 1999 • Organisation des soins d’urgence et gestion de situations critiques
    • Développement de la décision rapide et coordination pluridisciplinaire

Formations

Réseau

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