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Odile PERINI

Marseille

En résumé

Responsable de la coordination des projets chez Zenidoc, éditeur de Logiciels principalement destinés au professionnels de la Santé : Nouveau secteur d'activité et nouveaux challenges à remporter... créativité et dynamisme sur un fond d'organisation et gestion de projets

Mes compétences :
Supply Chain
Gestion de projets
Organisation
Planification
Business management
Management d'équipe

Entreprises

  • Zenidoc - Responsable des Opérations

    Marseille 2017 - maintenant Coordinateur des Équipes projets
    Chef de projet

  • SuperSonic Imagine - Planning and Inventory manager

    Aix-en-Provence 2014 - 2016 • Manage les équipes Supply Chain (Administration des Ventes, Logistique, Approvisionnements, Planning de Production) et Manufacturing (Assemblage et Test)
    • Représente l’équipe auprès de la Direction et des Core Teams Projet, collabore avec les équipes Méthodes, Industrialisation, Qualité et Affaires Réglementaires, Achats dans les différents projets et les lancements de produits.
    • Met en place des procédures d’optimisation de la Supply Chain (Mise en place et Gestion de la Demande Prévisionnelle des Clients et Planning de production) et d’indicateurs.
    • Assure un reporting régulier sur les indicateurs (Backlog, Forecast, Inventaire…)
    • Est responsable des Approvisionnements et des stocks mondiaux calculés sur les forecasts de Ventes et de Service

  • ST Microelectronics - Responsable et suivi de projets Supply Chain

    2010 - 2014 Projet d'amélioration et d'optimisation de la gestion de la demande.
    - coordination du projet entre les groupes produits et les régions commerciales en tant que représentant officiel du Groupe.
    - mise en place de nouveaux process de collaboration inter équipes.
    - adaptation des outils et méthodes de travail aux spécificités des utilisateurs
    - formation et support des utilisateurs
    - gestion de projet et mise en place de moyens d'échanges et de communication via l'intranet sharepoint
    - business intelligence en tant qu'utilisateur clé de Qlikview.

  • ST Microelectronics - Product Marketing - Business Management - Division

    2007 - 2010 - Product Marketing : (Produits MPEG2 - Decodeur Set Top Box)
    Suivi de la cohésion entre les nouveaux projets clients, les livraisons des échantillons et les certifications internes et externes des produits.
    Gérer et communiquer les informations relatives aux produits (changements majeurs et mineurs en production, certification des tierce partie, validation externe et interne des produits) auprès des différents clients.
    - Business Management :
    Gestion des relations clients en collaboration avec les forces de ventes pour les Régions Greater China et Americas an assurant la communication entre la Division, les Régions et les clients.
    Consolidation et jugement des plans de ventes de ces Regions (~50M$ de CA en 2008 et en 2009) et suivi des entrées de commandes : la qualité des données permettant aux deamndes de capacités d'être en cohérence avec les besoins du client.
    Collecte des informations relatives à tous les nouveaux marchés pour pouvoir gérer les priorités d'échantillonnage des nouveaux produits en collaboration avec le planning de la Division.

  • ST Microelectronics - Planning - Gestion de production en Division

    2000 - 2007 Ai occupé les différents postes qui constituent une équipe planning en Division :
    - Product planning : suivi d'un portefeuille produits tout au long de leur production pour assurer aux clients d'être livrés selon leurs commandes : le produit, la quantité et le délai étant en ligne avec ceux demandés. Assurer la communication avec les forces de Ventes (et les clients si besoin) en cas de besoin
    - New product planning : suivi de la production des nouveaux produits pour assurer les livraisons d'échantillons aux clients pour leurs nouveaux projets.
    - Capacity planning : optimisation de l'utilisation des ressources de production en cohérence avec les besoins clients et les contraintes Manufacturing. Consolidation des prévisions de ventes de la Division pour obtenir les capacités en ligne avec les besoins courts, moyens et long termes de nos clients. Gestion de l'externalisation et des transferts de production entre les différents sites internes et les sous-traitants.

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