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Olivier DANIÈRE

Paris

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En résumé

Professionnel de la mâitrise des risques : audit et contrôle interne tant opérationnel que financier, gouvernance, optimisation de processus...

Depuis octobre 2011, responsable de la Direction de l'Audit et des Projets du Groupe Redcats, groupe de distribution spécialisé (mode et décoration), comptant 16000 collaborateurs répartis dans plus de 20 pays.
J'ai pris part à la création, la structuration et au développement de cette direction d'audit, que nous avons voulue proche des opérations, apportant aux filiales un accompagnement sur des sujets spécifiques, en plus de sa mission de gestion des risques.

J'ai auparavant travaillé comme consultant au sein du département advisory d'Ernst & Young (Business Risk Service), auditeur interne chez Nexans (industrie), auditeur financier chez Deloitte et comme contrôleur de gestion en Allemagne dans une PME spécialisée dans les machines outils.

Diplômé CIA, anglais courant, allemand opérationnel, notions de russe.
Champ d'intervention international avec encadrement et coordination d'équipes.

Mes compétences :
Assurance
Audit
Audit interne
Banque
Banque assurance
Budget
CIA
Contrôle interne
Gestion des Risques
International
Management
Mobilité
Oil and gas
Optimisation
Optimisation processus
Performance
Risk management

Entreprises

  • Redcats (Groupe PPR) - Responsable Direction de l'Audit et des Projets

    Paris 2010 - maintenant « Acting as » Directeur du département depuis octobre 2011 : coordination avec l’actionnaire PPR et les entités, élaboration du plan d’audit, tenue des comités d’audits, exercice de cartographie des risques…

    Au sein d’une équipe compacte expérimentée, participation à la création et au développement de la fonction Audit Interne.


    Principaux travaux menés:
    - Audits portant sur l’amélioration des opérations. Exemples : réduction d’écarts d’inventaires, optimisation des des dépenses publicitaires sur le web, sécurisation des activités financières (‘rédit conso’), optimisation des revenus liés à notre ‘market place’, revue d’opérations logistiques, réorganisation du processus de remise annuelle fournisseurs…
    - Gestion des risques, contrôle interne et revues de processus. Conformité AMF (France), OFT (Grande-Bretagne)…
    - Assistance du Directeur du M&A sur plusieurs projets. ‘Due diligences’, mise en place de ‘data room’…
    - Etudes transversales : optimisation de BFR, cartographie de startups E-commerce en collaboration avec HEC…

  • Ernst & Young - Consultant en gestion des risques, audit interne et contrôle interne

    Courbevoie 2005 - 2009 I. AUDIT INTERNE

    Elaboration de programmes d’audit, conduite de missions, recommandations, suivi des plans d’action. Encadrement et coordination des équipes, fixation et suivi des objectifs, formation et évaluation des collaborateurs. Gestion de la relation client.
    - Audit des processus financiers et opérationnels.
    - Audits règlementaires : SOX, LSF, Directive Européenne Transparence. Documentation, test, remediation.
    - Audit spécifiques : systèmes d’information, franchises, contrats, reconnaissance de revenu, processus de production agroalimentaire (plan HACCP).
    - Audit et rationalisation de dépassement de coûts sur un projet pétrolier.
    - Identification de leviers d’amélioration de la performance.
    Principaux clients : Sanofi-Aventis, Agip, FCI, CNAM, Marsh, Groupe Banques Populaires Caisses d’Epargne, Cour des Comptes, ABB, Haagen Dazs, Euronext.


    II. CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES

    Diagnostic, conception et mise en place de dispositifs de contrôle interne.
    - Réalisation d’une cartographie des risques.
    - Revues de contrôle interne.
    - Analyses et traitement de la couverture de risques.
    - Elaboration d’un manuel de contrôle interne (Cadre de Référence de l’AMF).
    - Accompagnement à la création d’un département de contrôle interne, assistance méthodologique.
    Principaux clients : Bouygues, Nexity, France Telecom, Philips


    III. MISSIONS DE CONSEIL ET D'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE

    - Assistance à la clôture. Identification, explication et correction d’anomalies comptables.
    - Accompagnement d’un établissement public dans la redéfinition du périmètre d’inventaire des stocks.
    - Conception et animation de formations.
    Principaux clients : Pixmania, Etablissement Français du Sang, Mutuelle Civile de la Défense.


    J'ai travaillé aussi bien en France qu'à l'international, en particulier en Grande-Bretagne, Allemagne, Pays-Bas et Japon, au sein d'équipes multi-disciplinaires.

  • Nexans - Auditeur interne

    Casablanca 2004 - 2005 - Audit des processus Achats, Ventes et Banque/Trésorerie sur sites de production, aux Etats-Unis, en Norvège, Allemagne et Espagne. Propositions de mesures correctives, rédaction et présentation de rapport auprès de la Direction Locale.
    - Préparation à la certification IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne).

  • Matthews Kodiersysteme GmbH, Düsseldorf / Munich - Controlleur de gestion

    2003 - 2003 - Analyse des coûts et des revenus d’exploitation. Proposition et application de mesures correctives.
    - Mise en place de nouveaux outils de suivi, amélioration de tableaux de bord. Formation des utilisateurs.
    - Gestion et relation avec les fournisseurs. Renégociation de contrats.
    - Mise en place d’un système de gestion des approvisionnements et des stocks.
    - Recherches de distributeurs sur les marchés d’Europe de l’Est. Partenariat noué par mes soins en Autriche.

  • Deloitte - Auditeur financier

    Puteaux 2003 - 2004 - Missions légales de commissariat aux comptes en Industries et Services au pôle moyennes capitalisations. Travaux sur les sections Clients, Fournisseurs, Immobilisations, ‘Interco’ et Banque.
    Principaux clients: Solvay, Recticel Woodbridge, Dassault Développement.
    - Audit de processus opérationnels (reconnaissance du revenu) en SSII (Umanis) et dans le BTP (SEGEX).

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