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Olivier DUFRESNE

Saint Julien du Sault

En résumé

Habitué à travailler en mode Projet, j'ai participé au démarrage de 3 Centres de Distribution, depuis leur Analyse Fonctionnelle jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle, incluant la Formation des opérateurs.
La mise en place d'une Synergie Humaine est un point important : après l'appropriation de leur nouvel outil informatique, puis la prise en main de leur nouvel environnement, nous avons développé la polycompétence :
- l'atteinte des objectifs opérationnels est pérénisée.
- des personnes ont évolué dans le Centre Logistique d'abord, puis parfois vers d'autres Services de l'Entreprise.

Mes compétences :
Enthousiasme
Logistique
Ingénierie
Gestion de projet
ERP

Entreprises

  • Berner France - Responsable Développements et Process

    Saint Julien du Sault maintenant - Adapter l’outil logistique pour permettre d’accompagner la croissance sans impact sur le stock et en optimisant les ressources et les coûts d’exploitations.

    - Accélérer les flux logistiques sur le site, en améliorant les conditions de travail, l’ergonomie des postes et en intégrant la sécurité.
    - Permettre plus de souplesse pour répondre aux évolutions de la demande Client, et à la conquête de nouveaux marchés.

  • Berner France - Chef de Projet

    Saint Julien du Sault 2008 - 2010 Mise en place d'un outil de stockage automatisé (13.000 emplacements), afin de libérer 8.000 mètres carrés pour développer utltérieurement dans cet espace, une nouvelle solution de préparation des commandes : l'objectif est de doubler la capacité du site (30.000 mètres carrés) en 3 ans.

  • Berner France - Responsable des Flux Entrants

    Saint Julien du Sault 2005 - 2008 - Optimiser les flux entrants sans dégrader les flux sortants.
    - Montrer l'atteinte de ces objectifs par la mise en place des indicateurs d'activités.
    - Management = Construction d'une Equipe Logistique : mettre en place une complémentarité opérationnelle dans la plate-forme logistique : polycompétence des opérateurs, valoriser la polyvalence dans les équipes à travers le niveau de performance atteint.

  • Berner France - Key User SAP

    Saint Julien du Sault 2004 - 2005 - Réflexion globale sur le système d'information de gestion commerciale en place.
    - Participation au processus de vérification des informations logistiques attendues avec SAP.
    - Roll Out
    - Assistance au démarrage

  • Berner France - Responsable Logistique - Organisation et Systèmes d'Information

    Saint Julien du Sault 1998 - 2004 - Analyse fonctionnelle et Mise en oeuvre d'une informatique dédiée au nouveau Centre de Distribution National = 4.000 commandes par jour, 8.000 colis préparés et expédiés, 24.000 lignes, sur une chaîne mécanisée de préparation de commandes.
    - Mise à jour de la Base de Données Articles (20.000 références).
    - Mise en place du Logiciel de Pilotage d'une plate-forme Logistique de 30.000 mètres carrés.
    - Connexion avec l'informatique centrale.
    - Formation des utilisateurs.
    - Etude et réalisation des évolutions logicielles et connectiques (convoyeurs de colis "Pick and Pack")

  • Leroy Merlin - Chef de Secteur Logistique

    Lezennes 1994 - 1998 Chef de Secteur Logistique d’un magasin LEROY-MERLIN, Grande Surface de Bricolage, filiale du groupe AUCHAN :
    9.000 m2, 250 personnes, chiffre d’affaire annuel de 65 M€.
    ● Management d’une équipe de 18 personnes.
    ● Contrôle des approvisionnements du commerce.
    ● Responsable des Services (locations, commandes clients, SAV).
    ● Mise en Place des Opérations commerciales (podiums, chapiteaux).

  • Auto Suture European Services Center - Responsable Logistique

    1993 - 1994 AUTO SUTURE EUROPEAN SERVICES CENTER, filiale d’UNITED STATES SURGICAL CORPORATION, leader mondial en Laparoscopie :
    Responsable Logistique d’une plate-forme de 10.000 m2 fonctionnant en «zéro papier», 35 personnes, budget de fonctionnement de 1M€.
    ● Démarrage d’un Centre de Distribution Européen Automatisé.
    ● Interlocuteurs des Cabinets de Conseil.
    ● Mise en Place des procédures opérationnelles.
    ● Constitution et recrutement d’une équipe de 35 personnes.
    ● Rédaction d’un manuel utilisateur.
    ● Formation des opérateurs l’outil informatique.
    ● Suivi des opérations de mise en stock, de préparation des commandes clients, de livraisons et résolution des problèmes.
    ● Rôle d’interface avec l’Informatique et l’Administration des Ventes.

  • Omnium Scientifique et Industriel - Assistant Logistique

    1991 - 1992 OMNIUM SCIENTIFIQUE ET INDUSTRIEL, société de Distribution de Fournitures de Laboratoire :
    Assistant Logistique dans un projet de déménagement avec changement de système d’information.
    ● Calcul du volume de stockage nécessaire.
    ● Analyse fonctionnelle du futur Centre de Distribution et définition de son organisation détaillée.
    ● Collaboration à la conception de son logiciel de pilotage et formation des opérateurs.
    ● Suivi du déménagement du stock et conduite opérationnelle de la mise en place du logiciel.
    ● Etudes des postes « Emballage Export » pour envisager une sous-traitance, « Douane » en vue de réalisation et de mise en place de procédures.

  • CNRS - Tecnicien de Laboratoire

    Paris 1988 - 1989 CNRS D’ORSAY :
    Technicien de Laboratoire dans le cadre d’un stage expérimental, utilisation de techniques de Biologie Moléculaire pour un travail de recherche au sein d’une équipe de scientifiques.

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