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Olivier DUPAYS

Couzeix

En résumé

Mes compétences :
 Gestion des flux, optimiser, fiabiliser les sto
 Mettre en place de nouveaux outils de gestion
 Négocier des délais en fonction de tous les aléa
 Traiter des informations commerciales afin de le
 Mise en place de tableaux de bord
 Mettre en œuvre des connaissances industrielles,
 Animer, gérer, organiser le temps de travail, co

Entreprises

  • Lima - Responsable de production

    Couzeix 2016 - maintenant

  • Lima adhésifs - Responsable planning ordonnancement

    2015 - 2016

  • SOMACO - Resposable exploitation

    2014 - 2015 Administration, planning, gestion personnel, comptabilité gestion

  • Emin Leydier - Responsable planning

    2010 - 2014 * Planification de la production machine ondulée et atelier transformation ;
    * Gestion des stocks
    * Projet de logiciel de prévision
    * Affrètement des transports

    Groupe MADRANGE - Feytiat 87

  • Madrange - Prévisionniste, planificateur

    Limoges 2006 - 2010 Sept 06
    à mai 2010
    Prévisionniste, planificateur
    * Suivi des prévisions de ventes de tous les produits du groupe (900 références)
    * Relation fonctionnelle permanente avec directeur commercial, commerciaux, directeurs d’usine

    * Planification de la production charcuterie « fabrication » et « conditionnement emballage »,
    En relation fonctionnelle avec les ordonnanceurs.

    * Mise en place d'un plan directeur de production (PDP)

    * Aide à la mise en place d'un plan industriel et commercial (PIC)

  • Madrange - Ordonnanceur

    Limoges 1999 - 2006 Ordonnancement 8 lignes de production - Usine de La Valoine
    * Planification de la production : parties « fabrication » et « conditionnement emballage »,
    * Gestion de l’activité de 250 personnes via 2 ateliers,
    * Gestion des stocks de produits finis (env. 250 références) et semi-finis (environ 80 réf) en fonction des prévisions de ventes, des ventes réelles des aléas de production,
    * Relation fonctionnelle permanente avec le Directeur Usine et les Chefs d’Atelier
    * Taux de service Clients de 99.50% en 2005 contre 99% en 2003.

    Ordonnancement 11 lignes de production de Jambon Tranché (libre service) – Usine Feytiat
    * Planification de la production : parties « tranchage» et « emballage »,
    * Gestion de l’activité de 350 personnes via 2 ateliers,
    * Gestion des stocks de produits finis (env. 300 références) et semi-finis (environ 90 réf) en fonction des prévisions de ventes, des ventes réelles des aléas de production,
    * Relation fonctionnelle permanente avec le Directeur Usine, les 2 chefs de département, et les Chefs d’Atelier
    *Participation à l’amélioration continue

  • Madrange - Chef d'équipe de production

    Limoges 1998 - 1999 Chef d'équipe ramassage – Usine de Feytiat, Atelier RAMASSAGE
    * Management d’une équipe de 30 opérateurs (respect des règles d'hygiène, sécurité, formation, etc.),
    * Respect des objectifs de productivité
    *Participation à l’amélioration continue (5S, SMED,...)

  • Madrange - Opérateur qualité

    Limoges 1996 - 1997 Usine de FEYTIAT, Atelier TRANCHAGE ,

  • PIERRE LAFOREST - Commercial

    1996 - 1996

Formations

Réseau

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