Olivier FALISE

En résumé

Entreprises

• Cetelem - Directeur de projet - Responsable des “études télématiques Internationales”

  PARIS 2006 - maintenant Déploiement, adaptation, maintenance évolutive et corrective de solutions Internet d’octroi de crédit à la consommation pour 10 filiales internationales Cetelem
  Management d’une équipe de 17 chefs de projets et assistants MOA (10 en janvier 2006)
  
  o Principales responsabilités :
  
  - Gestion de la relation commerciale avec les filiales :
  Promotion des applications et fonctionnalités Corporate
  Chiffrage et macro planification des projets
  Gestion de la relation au quotidien
  
  - Gestion de projets de déploiement de solutions Corporate :
  Aide à la formalisation des besoins et présentation des solutions Corporate
  Négociation et cadrage du périmètre projet
  Etude d’impacts fonctionnels et techniques - Identification de solution(s)
  Définition de l’architecture générale et rédaction des spécifications détaillées
  Gestion des risques
  Planification détaillée
  Coordination et suivi de l’architecture technique détaillée, des développements, des tests, de la recette et de la mise en production
  Gestion des demandes d’évolution en cours de projets
  Bilan de projet
  Gestion des priorités entre projets
  
  - Support, maintenance évolutive et corrective des applications déployées :
  Prise en charge et coordination dans des délais très courts des demandes d’évolutions mineures et des dysfonctions de production
  Support aux équipes de développement des filiales
  
  o Principales réalisations :
  - Déploiement des solutions dans 7 nouveaux pays (Argentine, Chine, Grèce, Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine) dans les domaines de la distribution, du crédit automobile et de la vente directe via Internet.
  - Mise en place d’un catalogue de présentation des fonctionnalités Corporate
  - Adaptation de la méthodologie Cetelem de pilotage de projet aux spécificités des projets internationaux
  - Création d’une méthodologie et d’outils de mesure de la qualité de service pour l’activité récurrente de support et de maintenance évolutive et corrective
  - Maintient de la satisfaction des clients existant malgré l’accroissement de la charge
  Production de 350 mois / hommes en 2006

• Cetelem - Groupe BNPParibas - Chef de projet - Responsable Mexique et Internet Grand Public Corporate

  2004 - 2005 o Responsable Mexique :
  Gestion de la relation avec la filiale Mexicaine
  Prise en charge de la totalité des projets télématiques pour le Mexique
  
  o Responsable Internet Grand Public :
  Rédaction et présentation de l’offre IGP Corporate auprès de plusieurs filiales Cetelem
  Collaboration étroite avec les équipes métier « vente direct et Internet GP »
  Collaboration avec le Risk Management et le Contrôle Général dans la recherche de solution informatique de lutte contre la Fraude
  Direction, avec les responsables pays, des projets IGP et Home Banking pour la Belgique, le Portugal et la Grèce.
  Mise en place de fonctionnalités de communication temps réel entre les applications Web et les Mainframe (CTG)
  
  o Réalisation d’une étude préalable relative à l’architecture fonctionnelle et à la répartition des taches entre les filiales et le Corporate
  
  Environnement Technique : J2EE, application en C, MQSeries, CTG, Web services

• Egg PLC - Banque en ligne - Chef de projet Informatique MOA - MOE

  2003 - 2004 o Responsable / coordinateur des livraisons en environnement de test
  
  o Conduite du Changement de Système d’Information Egg et gestion de projets
  
  o Rôle d’interface entre la MOA et le développement :
  Formalisation de l’expression de besoin
  Etude d’impacts fonctionnels et techniques- Identification de solution(s)
  Réalisation de l’architecture générale du projet, du cahier des charges techniques et des plans de tests
  Coordination et contrôle de l’architecture technique détaillée, des développements, des tests, de la recette et de la mise en production
  Gestion de la collaboration avec des prestataires / partenaires externes
  Gestion des plannings; Reporting sur l’avancement des projets
  
  o Réalisations en 18 mois : environ 20 projets et 1500 j/h gérés
  
  Domaines fonctionnels : Crédit et Risque, Application Web, Editique, Front Office (Recouvrement, Chargé de clientèle…), Back Office (Ouverture de comptes, Crédit, Fraude…)
  
  Environnement Technique : Vignette, Broadvision, Middleware Topend, SQLserver, Oracle 7.2,
  .Net, Strategy Manager, SAB (sous Mainframe), Equasion (First Data International)

• Arkadis - Chef de Projet Internet

  2001 - 2002 - Pilotage et réalisation de projets Web. Principal projet réalisé pour Onco94, Réseau Ville-Hôpital de Cancérologie du Val de Marne : Mise en place des dossiers électroniques partagés en Oncologie (D.E.P.O.) :

• CLASS REVES - Fondtaeur Directeur associé

  1994 - 2000 Tour Opérateur, spécialiste des séjours pour les 18-30 ans
  CA 2000 : 22 MF - 17000 clients - 15 salariés permanents - 30 saisonniers
  - Création, développement puis cession réussie de la société
  
  FONCTIONS OCCUPEES DURANT LES 2 DERNIERS EXERCICES :
  - Directeur stratégique et management
  - Responsable achats et logistique
  - Responsable administratif et financier

Formations

• Weller International Business School (Ex IPME)

  Paris maintenant

Réseau

• Anthony ROUÉ

• Bénédicte BERTIN

• Christophe DANTIN

• Edmond FALISE

• Hélène GIRARD

• Luciano SAINTE-ROSE

• Matthieu ORTOLAN

• Paul O'REILLY

• Régis BOUCHACOURT

• Thibaut DORIA