Olivier FLOQUET

En résumé

Entreprises

• Virgin Mobile - Contrôleur de gestion commercial

  Clichy 2011 - maintenant Mission : Maximiser et donner les clés de lecture du SAC (Suscribers acquisition costs) à la Direction Commerciale.
  L’élaboration du budget et des reforecasts (110 M€). La construction du budget et du reforecast cash.
  La réalisation des clôtures mensuelles.
  Leader sur le Comité de Pilotage SAC présenté à la Direction Commerciale :
  - Revue des volumes et des mix offres par canal et par enseigne. Alerter sur les dépassements budgétaires.
  - Mise en place d’indicateurs de comparaison de la performance entre canaux et enseignes.
  - Donner des recommandations de mise en œuvre d’actions correctrices.
  Mise en œuvre d’outils de BI pour le suivi de l’activité commerciale :
  - Référent auprès des équipes BI pour l’ensemble des tableaux de bords commerciaux.
  - L’industrialisation du SAC dans BO, notamment pour un pilotage hebdomadaire des prix de vente des mobiles.
  - La mise en place d’un modèle de simulations des volumes et des coûts en fonction de l’évolution des prix de vente des mobiles.
  L’élaboration du tableau de bord sur les fraudes et participation au Comité de Pilotage Fraude.
  La participation à la mise en place de SAP.
  

• AUCHAN SUPER - Auditeur interne

  Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2011 Mission : donner à la Direction Générale la mesure des risques de l’entreprise.
  La réalisation de missions d’audits en magasin, en entrepôt et au siège :
   La réalisation de missions d’audit des processus liés aux risques de démarque, de rupture et de surstock. La présentation des résultats auprès des directeurs, des RRH et des CDG des 4 réseaux.
   La réalisation d’un audit sur les flux marchandises et financiers de l’activité Export.
   Réalisation d’une mission Groupe en Russie : magasin et entrepôt.

• AUCHAN SUPER - Contrôleur de gestion SI

  Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2010 Mission : Conduire au sein de la DSI les actions nécessaires à l’élaboration et à la tenue du budget, à la maîtrise des coûts et à la lisibilité des dépenses.
  L’élaboration du budget informatique (30M€) :
   La remontée des besoins des responsables SI pour la consolidation du budget informatique national.
   L’évaluation des coûts des projets et le calcul des ROI permettant de donner des axes d’arbitrage.
   L’élaboration des budgets informatiques des sites régionaux : magasins, entrepôts et sièges régionaux.
  La constitution et le pilotage du suivi budgétaire :
   La mise en place d’un suivi budgétaire analytique permettant la connaissance des dépenses dans leur globalité.
   La révision de l’atterrissage annuel.
   L’émission d’alertes et la mise en place d’actions correctives en cas de dépassement.
  Les actions nécessaires aux clôtures comptables mensuelles et annuelles :
   Le calcul des provisions.
  L’approbation des dépenses et la validation des factures fournisseurs (~150 fournisseurs).
  Le lancement des appels d’offre :
   La négociation des contrats de maintenance (hardware et software), d’hébergement, d’exploitation, de prestation, d’achat de logiciels et de matériels informatiques.
   La participation aux appels d’offre majeurs : nouveau système de fidélité, e-commerce, maintenance de l’ERP.
   La participation aux réunions de l’AFM (Association Familiale Mulliez) pour la mutualisation des achats.
  L’élaboration, la négociation et le suivi des contrats informatiques.
  Le règlement des litiges fournisseurs.
  Le financement :
   L’étude et la mise en place de contrats de location de matériel informatique en magasin (~9 M€).

Formations

• European Business School

  Paris maintenant

Réseau

• Arnaud LACASSAGNE

• Chrystèle ROBIC

• Flore LEBOULLEUX

• Grégoire TROLLE

• Stéphanie DE MALHERBE

• Sylvain DESTRIBATS

• Ugo CEZAR

• Vincent GAUTIER