Menu

Olivier GENY

Marseille

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Mots clés :
Management, management de projets, équipe, services, pluridisciplinaire, multi sites, formation, conseils, public, privé, gestion, rentabilité, dialogue social, IRP, compétences, leadership, clients, associations, emploi, économie, entreprises, centre de profits, développement, stratégie, adaptabilité, curiosité, mobile, France, DOM/TOM, engagement, fiabilité, respect, B to B, réseau, reporting, marchés, créativité, valeurs, motivation, convictions, analyse, synthèse, compétences, collectif, ouvert, structuré,…




Diplômé de l'ICG (Gestion et Management Stratégique, homologué bac+5) et titulaire d'un DESS d'économie, j'évolue depuis plus de vingt cinq ans dans le secteur des ressources humaines en général (orientation professionnelle, intérim, placement, recrutement, out-placement individuel et collectif) et à des postes de direction de centre de profits (régional, grands comptes institutionnels et/ou privés, direction des opérations) en particulier.
Doté d'une bonne capacité d'analyse et de synthèse, j'aime évoluer dans des environnement complexes avec des équipes pluridisciplinaires réparties sur plusieurs sites.
Exigeant et juste, je participe à l'amélioration des processus et suis le garant des bons résultats de mon équipe que je fais progresser tant au niveau individuel que collectif pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs qui me sont assignés ou que j'ai négociés avec ma hiérarchie.
Manager aguerri, je relève avec succès depuis plus de vingt années des situations difficiles tant économiquement que socialement.
Créatif et innovant, j'utilise les moyens marketing pour dénicher les espaces non encore conquis sources de profitabilité et de succès commerciaux dans le cadre de l'éthique client mis en place par l'entreprise.
Enfin, fidèle à mes engagements, je sais échanger dans le cadre d'un comité de direction et convaincre.

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet
Centres de profits
Multisites
Marketing opérationnel
Développement économique
Gestion financière et prévisionnelle
Développement commercial
Gestion
Développement
Management
Formation professionnelle
Leadership
Economie sociale et solidaire

Entreprises

  • Conseil Régional de Provence Alpes Cote Azur - Chef de service

    Marseille 2016 - maintenant

  • Fondation d'Auteuil - Directeur

    Paris 2013 - 2016 Gestion, management et fédération d’une équipe de 60 personnes repartis sur cinq sites et 500 stagiaires.
    Management d’un Espace de Vie Social dans un quartier dit difficile.
    Renforcement et développement des liens avec le réseau des financeurs (Conseil Régional, Général, Pôle emploi, OPCA, CAF, AGEFIPH…).
    Rétablir des équilibres financiers et assurer la pérennité des structures.
    Animer les IRP et préparation de diverses réunions et mise en place DUER.
    Réorganisation des centres de formations, accompagnement du changement et rationalisation de l’activité.
    Définition de la stratégie dans le cadre des objectifs de la fondation pour les publics en difficultés.
    Création des outils de communication et mis en place d’une structure de développement commercial.
    Gestion et pilotage d’une UFA (Unité de Formation par Apprentissage) sous la tutelle d’un CFA régional.
    Garantie l’organisation des examens des formations du CAP au Bac Pro.
    Rédaction de deux projets d’établissement et d’un projet éducatif basé sur les valeurs humaines et le respect.
    Mission de diagnostic stratégique à Mayotte.

  • BPI - Directeur des opérations

    Paris 2007 - 2012 - 75 personnes dont 50 cadres pluridisciplinaires répartis sur 8 sites.
    - Définition des stratégies territoriales, mobilisation des équipes et accompagnement du changement, management de projets.
    - Ordonnancement et pilotage global de l’activité sud puis nationale.
    - Relation avec les directions ANPE, ASSEDIC et les sites Pôle Emploi.
    - Reporting mensuels auprès du client et du prescripteur.
    - Budgets prévisionnels, actions correctives, plans d’actions commerciales : 25M€, 108 % de réalisation

  • Conseil Régional PACA - Chef du service développement des qualifications/ADMINISTRATEUR

    Marseille 2005 - 2006 - 35 personnes dont 25 cadres, 150 M€.
    - Développement de la politique régionale et proposition de plans d’actions stratégiques aux élus.
    - Responsabilité de l’apprentissage, du secteur sanitaire et social, des universités, de l’AFPA, du PRF.
    - Réorganisation de la direction et management tranversal.
    - Négociations pour l’intégration de la décentralisation des secteurs sanitaire et social ainsi que de l’AFPA.

  • AFPA - Directeur des Grands Comptes Institutionnels

    Montreuil 2004 - 2006 - Développement de la politique nationale grands comptes et accompagnement des équipes dans les régions.
    - 25 M€, 12 personnes.
    - Réponse à appel d'offres et coordinations du travail des équipes externes, management transversal et gestion de projets complexes.
    - Relation avec les donneurs d’ordre et les différents ministères.
    - Mission en Nouvelle-Calédonie et à Wallis.

  • AFPA - Directeur du Centre Régional d'Orientation Professionnel

    Montreuil 2002 - 2004 - 100 personnes dont 70 cadres répartis sur 14 sites.
    - Résultats : Objectifs 2003 Réalisé 2003
    CA 7 594K€ 7 992 K€
    Marge + 561 K€ +880 K€
    Soit + 5% de CA et + 57 % de la marge
    - Stratégie d'orientation régionale et du projet d’établissement.
    - Représentation auprès des différents institutionnels (UPE 13, financeurs), partenaires et de la FFP.
    - Présidence DP, CHSCT, CE.
    - Chef de projet dans un programme de collaboration transnationale et mission à Nouméa.

  • Institut Français de Gestion (IFG) - Directeur Régional

    PARIS 15 1995 - 2002 Lorraine/Champagne-Ardenne.
    Rhône-Alpes/Auvergne/PACA.
    - 11 personnes dont 4 cadres.
    - Résultats : Reprise du Centre de Lyon : en 1998, CA = 8.9MF
    en 2000, CA = 11.5 MF et +29 % de CA et + 41 % de marge.
    Reprise du Centre de Nancy : en 1995, CA = 3.7 MF et + 32 % de CA
    en 1998, CA = 4.9 MF
    - Analyse de la concurrence, chargé du développement et de la commercialisation auprès des entreprises régionales et négociation avec les grands comptes.
    - Missions en Guadeloupe et à la Martinique.
    - Conception de programmes de formations sur mesure, suivi pédagogique.
    - Représentation auprès des Institutionnels, des financeurs , des partenaires et réalisation de projets divers.

  • IDES Consultants - Consultant

    1993 - 1994

  • ECCO - Responsable régional de recrutement

    Bredebro 1991 - 1993

Formations

Réseau

Annuaire des membres :