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Olivier GUERRY

PARIS

En résumé

Je suis un spécialiste de l’amélioration de la performance des points de vente dans la Grande Distribution :
- PLV (communication),
- Développement de l’efficacité des équipes,
- Optimisation des stocks (gestion des ruptures et des surstocks),

Mon objectif est d’être immédiatement opérationnel et de proposer des solutions simples et compréhensibles pour que les équipes se les approprient de façon pérenne.

Par les missions menées en cabinet de conseil ou en entreprise, je suis un expert en optimisation des processus transversaux et en réduction des coûts de fonctionnement

.

J'ai relevé avec succès des challenges dans des contextes très évolutifs et exigeants.




Mes compétences :
Grande distribution
Management d'équipes
Bricolage
Pragmatique
Vente

Entreprises

  • 2G Conseil - Directeur de Projets en Organisation

    2001 - maintenant Références significatives :
    Développement du service client
    • Etude du concept, définition des stratégies Clients, Produits et Merchandising, organisation points de vente.
    • Réduction de 30 % du taux de rupture réel et des surstocks en linéaire.
    Etude de l'arbre des causes des ruptures. Formations des employés L.S. sur le terrain.
    • Redéfinition des priorités et développement de l'efficacité des équipes commerciales.

    Amélioration de l'efficacité de la Supply Chain :
    • Direction par intérim d'une PME avec triplement des capacités de distribution à iso moyens.
    • Création d'une centrale de référencement et achat, suppression des stocks obsolètes,
    gains sur conditions d'achat, réaffectation des surface de vente des agences.
    • Implantation de conventions logistiques pour un équipementier : fiabilité des appro : + 20%

  • Brico Dépôt - Directeur de l'Organisation et des S.I.Systèmes d'Information

    Longpont-sur-Orge 2000 - 2001 • Définition de la stratégie de la DOSI. Développement de compétences métiers.
    • Management et exploitation du service informatique (30 personnes)

  • Deloitte Consulting - Manager

    Puteaux 1997 - 2000 • Réorganisation de la direction commerciale et des processus approvisionnements jusqu’au contrôle factures d'un distributeur d'équipements de la maison.

    • Amélioration de 4% des conditions d’achat des principaux fournisseurs d'un VPC

    • Etude des enjeux liés à la mise en place d’une centrale d’achat internationale : benchmark des meilleures pratiques (organisation, Système d’information, communication, ressources humaines) auprès d’autres leaders internationaux.

    • Etude et mise en œuvre de l’amélioration des processus amonts de la supply chain des flux matières et de sous-traitance pour la division du prêt à porter de Chanel.

    • Implantation de SAP Retail sur l’ensemble des flux logistiques des entrepôts et plate-formes d’une chaîne de supermarchés alimentaires.

  • AT KEARNEY - Senior Consultant

    Paris 1994 - 1997 • Reenginering de l'activité commerciale jusqu'au planning industriel du site de production pour un équipementier automobile : gain de productivité de 40 %.

    • Réorganisation de la logistique des directions régionales de France Télécom (projet LAMA) : réduction des stocks de 25 % et amélioration de la trésorerie de 100 M€/an.

    • Développement de la productivité pour une usine JAT et implémentation de conventions logistiques pour un équipementier automobile.

  • Franfinance Crédipar - Chef de projet Organisation

    1990 - 1994 • Etude du service de back office de la direction "Financement aux particuliers" : gain de productivité de 30 %.

    • Organisation du déménagement de siège social (400 personnes) : réduction de 30 % des charges d’exploitation.

    • Développement du contrôle budgétaire de la banque.

  • Bati-centre Vetter - Responsable Informatique

    1983 - 1990 • Création du service informatique, élaboration du schéma directeur, pilotage de la mise en oeuvre et exploitation, formation des utilisateur
    • Contrôleur de gestion régional - SAMSE

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