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Olivier LE ROY

Paris

En résumé

Animé d'une grande capacité d'adaptation, je suis sensible au principe d'amélioration continue.
J'aime participer au développement et à la transformation des entreprise en les aidant à définir de bons fondamentaux: des processus robustes, une organisation flexible et une système d'information agile.

Ma curiosité m'a amené à occuper différents postes entre deux pôles : le domaine RH d'une part et le Système d'Information d'autre part. Cette expérience variée m'a donnée une vision intégrée de l'Entreprise et une vraie polyvalence.

Mes compétences :
SAP HR
Business Intelligence
ELearning
Business Administration
Cornerstone on Demand
SAP R/3
SAP HR CATS
SAP
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Office
Lean Manufacturing
Architecture d'entreprise
Mos Chorus
Gestion de projet
Avant vente
PRINCE 2
Agile Scrum
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • NeoSpheres - Implementation Consultant

    Paris 2016 - maintenant Mise en oeuvre de Cornerstone, leader mondial des solutions de Talent Management
  • Volvo - CLMS Officer

    Saint Priest 2013 - 2016 Je suis le garant de la diffusion des contenus de formation vers les subdivisions du groupe pour le périmètre EMEA, toutes marques confondues afin de soutenir le développement des compétences du réseau, forces de vente et personnels d'atelier (45000 stagiaires).
    Plateformes LMS gérées:
    - Mos CHorus,
    - UNIT4 agresso
    - Volvo Learngate

    Je participe activement au remplacement de ces 3 plateformes historiques par la solution choisie par le Groupe Volvo au niveau Corporate: CornerstoneOnDemand.
    Dans ce cadre, je participe à la définition de la future Gouverance globale de CSoD et serait le formateur des équipes présentes dans les différents marchés où sont commercialisés les produits et services du groupe Volvo
  • Volvo Group - Renault Trucks - Architecte d'Entreprise

    2008 - 2013 Périmètre Renault Trucks de 2008 à 2012

    Au sein de la Direction du Système d'Information et de son équipe d'Architectes Fonctionnels, j'étais responsable des domaines Business Administration (Finance & RH), Sales to Order et Business Intelligence (incluant le Master data Management)

    Mission : Définition du plan d'évolution pluriannuel du Système d'Information et cadrage des phases amont des projets ; Pilotage des budgets projets des différents domaines : 5 à 10 M EUR par an
    Accompagnement des projets par coaching des chefs de projets et arbitrage en Comité de pilotage ;
    Animation de Task Force en vue de résoudre des besoins fonctionnels particuliers ;

    La complexité de ce poste tenait autant à la variété des technologies utilisées (mainframe, ERP, solution Cloud, développement .Net,etc) pour répondre aux besoins métiers qu'au respect de la Gouvernance définie par le CIO du Groupe Volvo

    Participation au club d'architecture mensuel de l'ADIRA
    Participation à des conférences spécialisées sur l'Architecture d'Entreprise et présentation de retours d'expérience - Architecture week Cap Gemini et Conférence nationale Marcus Evans
    Présentation en interne de synthèses sur les enjeux et évolutions de l'architecture d'entreprise.

    Périmètre Volvo - Group trucks Sales and Marketing de 2012 à 2013
    Pour accompagner la réorganisation du Groupe Volvo et la fusion des activités support de ses différentes marques, je participais à la mise à jour de la cartographie du système d'information et apportais un support méthodologique aux projets en cours, notamment vis à vis des chefs de projet métier.
  • Volvo IT - Chef de Projet

    Saint Priest 2004 - 2008 Expert des solutions SAP HR, j'ai rapidement pris des responsabilités de coordinateur puis chef de projet pour répondre aux besoins de la Direction des Ressources Humaines en matière de développement de fonctionnalités.
    Dans le cadre de la stratégie du Groupe Volvo et le choix de SAP HR comme socle de son SIRH, j'ai piloté en France des évolutions comme la mise en place de solutions dédiées lors de vente d'entités industrielles, le développement d'un suivi des intérimaires et d'un flux automatisé avec les sociétés fournisseurs, l'harmonisation des solutions de gestion de la paye.
    Dans un cadre plus global, j'ai identifié en phase de pré-étude les impacts et conditions de succès de la mise en oeuvre de la solution Globale SAP HR du Groupe Volvo dans certains marchés comme la Corée ou le Japon.
    J'ai enfin dirigé la mise en oeuvre de al solution Portail SAP HR pour publier des services vers un nombre croissant de collaborateurs.
  • Unilog Management - Consultant applicatif SAP

    Courbevoie 1999 - 2004 Embauché consultant junior et formé à SAP HR par l'Académie de l'éditeur, j'ai effectué différentes missions qui m'ont fait évoluer au poste de consultant Senior.
    Principales réalisations : déploiement des composantes administration du Personnel, Paie, gestion des temps, Formation et gestion de l'organisation du module RH de SAP ainsi que des composantes CATS et Déplacements professionnels ;
    Définition d'une offre méthodologique pour les projets SIRH ;
    Animation de l'équipe locale de consultants SAP RH.
  • Securex France - Juriste en Droit social

    LILLE Cedex 1996 - 1998 Principales réalisations : support juridiques aux clients pour lesquels Securex fournit des services RH - Paie, contre-visite médicale, recrutement ; formation de l'équipe des gestionnaires paie aux règles sociales ; rédaction d'une lettre d'information mensuelle.

Formations

  • Global Knowledge

    Rueil Malmaison 2016 - 2016 Certification niveau 1

    The Open Group Architecture Framework its le référentiel d'architecture d'entreprise le plus connu et pratiqué dans le monde.
    Quand en plus la formation la formation est animée par Romain Hennion, le contenu s'enrichit de retour d'expérience riches et pertinents.
    De l'ADM - Architecture Development Method - à la définition du cadre dans lequel s'intègre l'Architecture d'Entreprise, Togaf est une s
  • Arismore

    Paris 2016 - 2016 Certified level 2

    Certification de niveau 2
    Arismore est en France la seule entreprise certifiée pour former les Architectes d'Entreprise à Archimate, la méthode de modélisation développée par l'Open Group
  • Global Knowledge

    Lyon 2016 - 2016 Certification

    Avec le PMI, Prince 2 est la méthodologie de gestion de projet Prédictive la plus connue dans le monde et reconnue pour ses 7 principes, ses 7 thèmes et ses 7 processus accompagnés d'une adaptation constante au contexte du projet
  • Global Knowledge

    Lyon 2016 - 2016 N/A

    Etre Agile c'est important, l'être au bon moment c'est fondamental ; Scrum est adapté à certains projets et peut alors faire une vraie différence en changeant d'approche sans oublier l'objectif principal du projet : livrer ce dont l'entreprise a besoin pour se développer.
  • Global Knowledge

    Lyon 2016 - 2016 Certification

    De bons projets seraient inutiles et leurs résultats improductifs s'ils ne devaient pas s'intégrer dans un écosystème informatique sûr pour tous ses utilisateurs. ITIL nous recommande les meilleures pratiques pour garder le contrôle du SI et en tirer les performances attendues.
  • Faculté De Droit D'Angers

    Angers 1994 - 1995
  • Université Lille 2 Droit Et Sante

    Lille 1993 - 1994 DU Propriété intellectuelle
  • Ecole Supérieure Des Affaires Université De Lille

    Lille 1992 - 1994 Maîtrise de Droit des Affaires
  • Lycée Louis Thuillier (Amiens)

    Amiens 1986 - 1989 Baccalauréat littéraire A2 - mention Bien
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