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LUMIPLAN
- Manager de transition Supply Chain & Achats
Nantes
2013 - 2015
Mission :
- Professionnaliser la Supply Chain, les Achats (CAA 8M€), fluidifier les processus pour gagner en réactivité
- Piloter l’amélioration des performances
- Maîtriser les problématiques, atténuer les risques, inculquer une culture résultat, coûts, satisfaction client
- Intégrer, coordonner les fournisseurs, introduire une démarche d’amélioration continue,
- Gestion day to day, management hiérarchique (10 pers) et transversal, gestion du changement
Principaux résultats :
- Organisation du service, coordination des interactions, définition des processus clés, analyse des dossiers techniques
- Amélioration de l’agilité de l’entreprise, fluidité de l’information, polyvalence, lean management
- Maîtrise des projets, gestion en mode dégradé de 90 à 15%,
- Coordination et contrôle de la planification, des fabrications, des expéditions
- Fiabilisation des prévisions, réceptions, magasins, stocks, préparations, écart inventaire <1%
- Gains achats sur les affaires de 5 à 30%
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LEJM - LEHM
- Achats & Logistique
2011 - 2013
Missions :
- Centraliser et piloter la logistique et les achats (CAA 18 M€), coordonner l’activité des différents sites
- Développer une gamme de produits homogène, une plate-forme logistique (40000 articles, 350 fournisseurs)
- Augmenter la marge, réduire le BFR, manager en direct 3 personnes et transversalement 50 personnes
Principaux résultats :
- Définition de la stratégie fournisseurs et produits, délai de livraison < 24h à 80%, négociation et rédaction d’accords-cadres
- Développement du système d’information et d’une plate-forme logistique B2B (livraison des clients 2/jour) et B2C
- Élaboration, suivi et contrôle du budget, de l’équilibre financier, des dettes fournisseur et des stocks, traitement des litiges
- Taux de rotation des stocks mesuré de 1 à 2.5 est passé à 5 à 6 selon les sites, diminution des stocks de 1/3
Compétences utilisées : Organisation, fédération d'équipes, négociation, amélioration des performances, gestion des flux, finance
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Goupil Industrie
- Achats
2010 - 2010
Missions :
- Coordination des relations et des actions afin de présenter le nouveau véhicule hybride au salon Pollutec
- Animation de réunions de coordinations, de résolutions de problèmes, d'améliorations continues
- Réduction des manquants, consolidation des coûts, atténuation des risques d’approvisionnements
Principaux résultats :
- Présentation des véhicules hybrides au salon Pollutec de Lyon
- Rédaction d’un plan d’actions avec gains quantifiés et indicateur de performance
- Consolidation des coûts et des nomenclatures
Compétences utilisées : Résolution des problèmes, négociation, amélioration des performances fournisseurs, contrôle, analyse dossier technique
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Projet de Reprise d'entreprise
- Directeur Général
2009 - 2010
Montage du dossier, présentation du projet économique, financier, juridique et de la stratégie retenue
Compétences utilisées : Diagnostic, finance, juridique, stratégie, conception du plan d'actions, développement commercial
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SPEM
- Achat & Logistique
Lyon
2003 - 2008
Missions
- Organiser et optimiser les achats et les approvisionnements, les stocks, configurer le système d’information
- Internationaliser les achats, étendre les gammes de produits de négoce, réduire les coûts et les délais
- Gérer les relations fournisseurs, fluidifier les flux, garantir les réceptions, maîtriser les coûts
- Fiabiliser les stocks et gérer la non qualité fournisseurs
Principaux résultats
- Réduction et maîtrise des délais d’approvisionnement des matières premières de 18 à 3 mois
- Diminution des coûts de 3 à 5% /an, des stocks de 40%, du nombre de ruptures 70%, taux de couverture achats 90%
- Configuration et déploiement du système d'information relatif à la gestion des achats, stocks, préparations, expéditions
- Réorganisation de la logistique, déploiement du SI pour livrer de 5 kg à 24 T en 72H maximum sur toute la France
Compétences utilisées : Maîtrise des processus, pilotage des flux &des achats, sourcing, réduction des coûts, des délais, droit, qualité
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BASTA Group
- Achats & approvisionnements
2000 - 2003
Conception, fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules, FR (58) & DK, 250 personnes
Missions
- Structurer le service achats (CAA 18 M€), réduire les coûts, contractualiser les accords,
- Coordonner le développement des produits en mode projet, participer aux cahiers des charges
- Rechercher des synergies au niveau du groupe
Principaux résultats :
- Réduction et maîtrise des coûts complets d’acquisition de 20% en 3 ans et du BFR
- Rationalisation du panel fournisseurs de 550 à 300, co-développement, organisation en juste à temps, kanban
- Configuration de la GPAO pour les sites français et danois
- Externalisation d’une ligne de production vers les pays low cost (Afrique du Nord, développement électronique (Asie)
- Management hiérarchique (5 pers.) et transversale (10 pers. dont 2 agents en Asie) recrutement, reportings groupe, KPI’s
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Otis Elevator Company
- Projets
Farmington
1988 - 2000
Missions :
- Collaboration sur des projets de CCO, Standardisation, re engineering, réduction des coûts
- Coordonner les projets du site, rendre compte à l'engineering monde à Farmington (USA)
