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Olivier MORVAN

Nanterre

En résumé

DESS DAUPHINE "consultation et formation dans les organisations".
Consulting depuis plus de 16 ans.
Antérieurement, assistant au DRH d'un Grand Groupe agroalimentaire.

Conseille et assiste les entreprises privées et publiques sur :
- Accompagnement des changements,
- Gestion Prévisionnelle de l'emploi et des compétences,
- Déclinaison opérationnelle des axes stratégiques,
- Fonctions et processus RH,
- L'évolution des pratiques managériales.

Elabore des dispositifs de formation:
- En présentiel
- Mixte (blended e.learning et accompagnement)

Intervient auprès de CODIR, managers de managers, managers et responsables de projet au travers d'ateliers et de séminaires sur les thématiques suivantes :
- Conduite des changements,
- Management de projets,
- Management opérationnel.

Manage et coordonne des équipes de consulting

Enseignant en master 2 "Conseil en organisation et conduite des changements"

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil en management
Accompagnement au changement
Coaching d'équipe
Coaching

Entreprises

  • CoPrime - Responsable du pôle "conduite du changement"

    Nanterre 2011 - maintenant VERS NOS CLIENTS :

    - Responsable de l'offre "accompagnement des changements" et de son développement (Marketing, développement commercial, avant-vente, digitalisation).
    - Conception et déploiement de l'Offre autour de 4 briques : diagnostic et conseil (Déclic), séminaires de direction (Vision), accompagnement de grands projets de transformation (Eurêka) et dispositifs de professionnalisation des managers (Chrysalide).

    INTERVENTION :
    - Diagnostics orientés "organisation", "process" et "pratiques professionnelles" auprès d'entités opérationnelles.
    - Conseil auprès de Codir / Comex sur la déclinaison opérationnelle de la stratégie.
    - Séminaires Vision auprès d'entités opérationnelles (DSI, cellules PMO centrales...) et accompagnement dans le déploiement des Plans d'Action Opérationnels.
    - Conception et déploiement de dispositifs de professionnalisation Chrysalide pour les managers et managers de projets (dispositifs multi-modaux, blended learning).
    - Coaching de responsables opérationnels.

    MARKETING DE L'OFFRE, DEVELOPPEMENT CLIENTELE, MISE EN PLACE DES PARTENARIATS :
    - Responsable de l'innovation sur l'offre accompagnement des changements (digitalisation des dispositifs de formation, rapid learning, blended learning, classes virtuelles...).
    - Responsable des partenariats CoPrime dans le champ de la conduite des changements.
    - Coordinateur des chantiers de transformations et d'équipes d'intervenants.
    - Intervenant dans des webinars et Universités CoPrime.

    EN INTERNE COPRIME :

    - Management : management et coordination d'équipes de consultants sur les missions de transformation (chantiers internes, missions clients) .
    - RH : recrutement, évaluation, professionnalisation des équipes de consultants.
    - Stratégie développement clientèle : contribution à la stratégie commerciale et marketing du Cabinet.

    Réferences d'interventions : Groupama Support et Service, Volkswagen Bank, Allianz, Mutuelle Générale, Vinci/Eurovia, Cabinet Lecko, Covéa Finance, ..
  • Accilia - Consultant et manager

    2008 - 2011 - Marketing de l'offre : refonte de l'offre "organisation et développement des équipes".
    - Développement clientèle : conception des offres et soutenance.
    - Conception et déploiement de dispositifs en multi modes d'intervention (Thales).
    - Accompagnement managérial pour l'évolution des pratiques managériales dans des contextes de changement.
    - Management d'une équipe de consultants.

    Références d'intervention : Thales, Aquamundo, Stif.
  • Insep Consulting / Groupe Bernard Julhiet - Directeur de projet

    2006 - 2008 - Développement clientèle : conception d'offres "talent management" et "accompagnement des transformations" et soutenance.
    - Déploiement de dispositifs de professionnalisation complexes (diagnostic, e.learning, accompagnement) au "leadership", "engagement managérial", "management de projets" destinés à des managers de managers, responsables de projet et aux équipes "naturelles".
    - Accompagnement de responsables opérationnels et d'équipes dans les situations de changement.
    - Coordination et pilotage de grands projets.

    Références : PSA (DPTA), Renault (IV), Arjo Wiggins, Orange, Tyssen Krup,Pfizer,Siemens...
  • Centor Idep - Consultant senior, chef de projets

    2003 - 2006 - Développement clientèle : conception et soutenance d'offres; gestion de portefeuille clients; conquête de nouveaux clients.
    - Conception et déploiement de dispositifs de professionnalisation et cycles de perfectionnement multi thèmes destinés aux managers (management, management de projet, cohésion d'équipes, communication).
    - Animation de séminaires COMEX/CODIR d'appui dans la définition des axes stratégiques et d'ateliers pour le déploiement opérationnel.
    - Pilotage de projets et coordination d'équipes d'intervenants.

    Références d'intervention : Dassault Systèmes, Siemens, AGF, Crédit Lyonnais, CSC, Technip, Nortel, Weber § Broutin, Atos Origin...
  • ACTE 2 - Senior consultant

    2002 - 2003 - Conception et déploiement de projets RH : déploiement et pilotage de GPEC, aide à l'élaboration d'outils d'évaluation, de suivi de performance et construction de parcours de professionnalisation métiers/filières professionnelles.
    - Appui auprès des responsables opérationnels dans la détection des besoins en compétences et aide à l'élaboration des plans de formation.
    - Assistance dans la mise en place de systèmes d'évaluation et formation des acteurs de l'évaluation.
    - Coaching de responsables opérationnels dans les situations de changement et appui aux équipes projet.
    - Conception et animation de séminaires.
    - Développement clientèle (acquisition de nouveaux clients).

    Références d'intervention : ADP/GSI, Intermarché/Stime, FT/Transpac, Weber § Broutin...
  • CEGOS - Consultant senior, responsable de projet

    Issy Les Moulineaux 1999 - 2002 Au sein de l'entité "Management des Equipes et des Personnes" puis de l'entité "KM/management de projet et innovation" :

    - Diagnostic des pratiques managériales et actions de conseil
    - Déploiement de cursus managériaux(post intégration)
    - Animation de séminaires et d'ateliers : management, communication, conduite de projet, team-building,efficacité managériale...
    - Développement clientèle et suivi commercial.
    - Coordinateur d'équipes d'intervenants.
  • AJCR - Consultant

    La Seyne-sur-Mer 1992 - 1999 - Conseil RH : job evaluation, gestion des carrières, assistance à la mise en place de systèmes d'appréciation du personnel, élaboration des plans de formation.
    - Recrutement : pilotage de missions de recrutement (cadres et AM).
    - Conception et animation d'actions de formation : management, communication, RH (recrutement, GPEC).
    - Coordination des actions de formation sur les CPAM.

    Références d'intervention : Carrefour, Leclerc, SNCF...
  • Yoplait/Sodiaal - Responsable emploi/formation

    1990 - 1992 - Conduite de projets GRH/Gestion de l'emploi.
    - Elaboration et déploiement d'une GPEC sur la filière industrielle (7 sites industriels).Préconisations et déploiement des actions (formations-actions, mobilité, orientation professionnelle, recrutement).
    - Etudes comparatives et homogéneisation des systèmes de classification/rémunérations entre les sociétés de Sodiaal.

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