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DALKIA
- Directeur de l'Assistance Maîtrise d'Ouvrage Groupe
Saint-André
2015 - maintenant
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Amcor
- Directeur des Systèmes d'information de Business Unit
Barbezieux-Saint-Hilaire
2013 - 2015
(s) sur un périmètre de 27 usines (Amcor Flexibles Packaging, Budget IT env. 15 M EUR dont env. 2M EUR d'investissement récurrents - Equipe de 20 personnes.
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Amcor (ex- Rio Tinto Alcan)
- Responsable des Systèmes d'Information
2009 - 2013
* Directeur de Projet pour les projets « critiques » ;
* Déploiement et upgrade d'ERP (SAP) et MES (Capture au pied des machines)
* Modules Logistiques et Finance (MM,SD, PP, APO, WM, HUM, Fi, Co)
* Solutions MES connectées aux automates industriels (solution maison et Flexnet)
* Amélioration et automatisation de processus administratifs en temps réel
* Ventes internes (Achats, Expédition), Stocks partagés supportés par une solution EDI
* Innovation / Digitalisation de processus (internet, mobilité, workflow)
* Projets de vente et configuration de produit en ligne
Résultats principaux :
* Consolidation des processus et systèmes des usines autour d'un noyau :
9 usines sur 20 partagent désormais partiellement ou complètement le même ERP.
* Coûts IT réduits d'environ 1 M EUR / an. ;
* Coûts matières réduits 250 K EUR / an sur 3 sites et gains de productivités au sein des équipes planning inter-site.
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Rio Tinto Alcan (Ex Pechiney / Ex Alcan Packaging)
- Responsable des systèmes d'Information
2005 - 2008
Membre du Comité de Direction (multi-site)
* Piloter les SI de 5 puis 7 usines sur 4 pays en Europe
* Coordonner et aligner progressivement les activités SI dans un contexte d'intégration :
(rachat par Alcan)
* Optimisation et harmonisation de processus clés en Supply Chain & ventes sur un standard groupe
* Déploiement de SAP / BW (Analyse de ventes / de marges) ; / APO-DP - prévisions commerciales
* Création d'une solution (maison) de capture au pied des machines, dans un contexte « Lean Manufacturing »
* Coordination puis centralisation et management (à distance) d'une équipe de 15 personnes
* Rationalisation du fonctionnement de la fonction : réduction de 50% du temps alloué à la maintenance
* Création d'un référentiel de processus pour développer le langage commun entre usines
Résultats principaux :
* Centralisation de la gouvernance IT au niveau multi-sites et alignement des priorités IT sur celles du Business.
* Formalisation d'un langage commun et amélioration de la qualité de l'information de gestion.
* Retour sur investissement réel du 1er projet MES < 1 an.
Olivier Neau - P1
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Pechiney
- Responsable de Projet SIRH
Paris
2003 - 2005
Construction d'un Core Système Ressources Humaines (SIRH) pour le groupe Pechiney - Branche Aluminium Primaire & site pilote en Afrique du sud.
* Contenu & thématiques : Gestion administrative, achat de prestation de Paie, Gestion des Temps
et Activités, Gestion du Recrutement, des Carrières et Rémunérations
* Outils & technologies : SAP HR ;
* Equipes gérées : jusqu'à 10 personnes, dont australienne et sud-africaines ;
* Méthodologies : Conception, déploiement sur site pilote, business simulation. ;
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Pechiney
- Chef de Projet
Paris
2003 - 2005
* Construire le Système d'Information Ressources Humaines (SIRH) Groupe :
* Conception de processus métiers détaillés et de l'outil associé (France)
* Identification des spécificités sud-africaines pour le site pilote (Fonderie d'Aluminium
en construction), avec l'aide d'une société partenaire sud-africaine
* Identification d'un partenaire local (sud-africain) de gestion de la Paie
* Coordination au total d'une 15e de personnes engagées sur le projet sur 2 continents
Résultats principaux : Définition détaillée de processus et outils RH groupe.
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Andersen Consulting
- Consultant en Organisation et Systèmes d'Information
Minsk
2001 - 2003
Andersen Consulting / Accenture
Développement de l'offre de Services « SIRH » pour le secteur industries « Ressources ». Nombreux cadrages, chiffrages de projets et « position papers » dans les SIRH, notamment dans le Luxe, l'énergie et l'administration.
* Contenu & thématiques : Paie, Gestion des Temps et Activités, Gestion du Recrutement,
des Carrières et Rémunérations
* Outils considérés : PeopleSoft, SAP, HR Access ;
* Quelques noms : LVMH, Total, Ministère des Finances ,
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Accenture
- Consultant en organisation et systèmes d'information.
Paris
1996 - 2003
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Andersen Consulting
- Consultant en Organisation et Systèmes d'Information
Minsk
1996 - 2001
Mises en places d'ERP et autres systèmes de gestion dans 4 industries différentes (Electronique, Banque, Filiales automobiles, Energie) sur des rôles couvrant l'ensemble du spectre d'un projet ERP (Conception processus, conception reporting, construction, tests, Migration de données, Formation).
* Contenu & thématiques : Processus Supply Chain et Ressources Humaines ;
* Outils & technologies : PeopleSoft (Supply Chain et RH), EKIP (Crédit), SAP
* Equipes gérées : jusqu'à 20 personnes ;
* Quelques noms : Hewlett Packard, Société Générale, EDF-RTE
* Méthodologies : Conception - prototypage, déploiement sur site unique, expérimentation
et déploiement multi-site (20 sites en parallèle), et conduite du changement simple (formation, documentation)
Au cours de ces expériences, réalisations et expériences dans les pays suivants :
* France
* Allemagne ;
* Etats-Unis (Diverses formations données et reçues) ;
* Maroc
* Pologne
* Afrique du Sud
* Suisse
* Portugal
Mais aussi plus ponctuellement, Russie, Hongrie, Royaume Uni, Canada (Quebec), Pays Bas, et Espagne.
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ACCENTURE
- Consultant en Systèmes d'Information
Paris
1996 - 2003
* Mettre en place des ERP et systèmes de gestion :
* Cadrage, conception de processus, spécifications outils associées, prototypage de
système, tests, migration de données, documentation, formation
* Déploiement sur site unique, expérimentation et déploiement multi-sites (20 sites en parallèle),
* Pilotage de la conduite du changement (formation, documentation, simulations,
expérimentations), encadrement d'équipes multi-sociétés jusqu'à 20 personnes
* Contribution au déploiement de PeopleSoft Logistique, SAP (Modules MM, SD, Fi, CO, HR, ISU),
