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Olivier THOMAS

BRUXELLES

En résumé

Je suis un contrôleur de gestion international expérimenté (quinze ans d'expérience en France, en Autriche, en République tchèque et, depuis début septembre 2011, en Belgique). J'ai pu développer de solides compétences en contrôle de gestion bancaire. De plus, j'ai encadré des équipes pendant 5 ans. J'ai intégré ING Belgique début septembre 2011, où j'ai d'abord pris en charge le suivi de la rentabilité des projets, avant de devenir le contrôleur financier du Département Infrastructure de l'IT (140 millions d'euros de coûts annuels).

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Management

Entreprises

  • ING Belgique - Financial Controller ITS

    2015 - maintenant Pilotage des coûts de l'Infrastructure informatique (140 millions d'euros)
    Élaboration du budget
    Suivi des coûts directs
    Suivi des coûts alloués
    Partenaire financier du Département Infrastructure

  • ING Belgique - Financial Analyst - Benefit Management

    2011 - 2015 Analyse de la rentabilité des projets stratégiques
    Reporting sur les projets stratégiques et leurs impacts financiers / non financiers
    Formation des chefs de projets dans le cadre du processus de validation

  • RCI Banque (Groupe Renault) - Chef de Service Contrôle de Gestion Risques

    2011 - 2011 Manager (équipe de 2 experts en contrôle de gestion des risques de crédit)
    Contrôle de gestion pour le Risque de Crédit - périmètre : Groupe RCI Banque (22 GEUR d'encours)
    Revue des méthodes de provisionnement du risque de crédit (retail et wholesale)
    Pilotage des fonds propres dans le cadre de Bâle II
    Contrôle de gestion opérationnel pour le risque de crédit des filiales françaises (Diac, Diac Location et Cogéra)

  • RCI Banque (Groupe Renault) - Chef de Service Contrôle de Gestion des Coûts

    2008 - 2011 Contrôle de Gestion des Coûts - Filiales françaises de RCI Banque (Groupe Diac) + Frais IT RCI Banque

    Manager d'une équipe de 5 personnes
    Contrôle des coûts et suivi de la compétitivité pour le siège de RCI Banque et ses filiales françaises (périmètre = environ 200 MEUR)
    Suivi des frais IT du Groupe RCI Banque (environ 60 MEUR)
    Simplification des processus (validation des dépenses, refacturations IT)
    Amélioration des reporting (suivi budgétaire, effectifs et productivité)
    Elaboration des budgets et des recadrages (consolidation, analyses, recommandations)

  • RCI Banque - Autriche - Responsable Contrôle de Gestion et Contrôle Interne

    2006 - 2008 Responsable Contrôle de Gestion/Contrôle Interne Filiale (250 MEUR d’encours)
    Management d’un contrôleur interne
    Elaboration des budgets et des recadrages
    Suivi des résultats commerciaux et financiers
    Pilotage de la tarification dans un contexte de hausse des taux de refinancement
    Animation des inspections sur les processus et contrôle des risques opérationnels

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