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Olivier Yves OLIVIER YVES MARIE MORISSON (MORISSON)

  • AXA XL
  • Innovation produit Assurance - Automobile et Nouvelle Mobilité

PARIS

En résumé

Je suis passionné par les innovation produits d'assurance basés sur la donnée. Cela fait sens dans le cadres des nouveaux outils de mobilité et pour les véhicules connectés qui représentent plus de 70% des véhicules vendus.

Cela déclenche une transformation des habitudes et requiert de nouvelles compétences et de nouvelles technologies.
J'aide également les dirigeants à mieux comprendre les innovations d'usage et comprendre l'intérêt d'une l'expérience client unique.
Je les transcris en capacités d'action avec l'organisation qui va bien.

j'ai aussi l'expérience de Management d'équipe Systèmes d'information / Programmes de changement des processus pour augmenter l'efficacité opérationnelle.

Compétences clés
Direction de programmes de plateformes de services partagés à linternational
Conception et création de
o Nouveaux produits Assurantiels pour les secteurs Automobile et Mobilité
o Centres de Services Partagés « near-shore » et « off-shore »
o Partenariats basés sur des accords « gagnant-gagnant »
Stratégie, Gouvernance et Pilotage de Systèmes dInformation applicatifs au service des métiers
Conseil et services IT : Gestion de la satisfaction de grands comptes

Entreprises

  • AXA XL - Innovation produit Assurance - Automobile et Nouvelle Mobilité

    Marketing | PARIS 2019 - maintenant Dans le cadre du développement commercial du portefeuille des grands comptes « Automobile & Mobilité »,
     Concevoir un plan produit sectoriel : produits assurantiels basés sur les données.
     Etablir un partenariat assurantiel européen
     Définition d’une plateforme de distribution internationale de produits assurantiels pour le compte d’un constructeur premium allemand. Ateliers « Design Thinking ».

    Résultats : Visibilité accrue d’Axa chez les grands comptes automobiles et mobilité : DAIMLER, TURO. Augmentation du chiffre d’affaires constructeur premium de 35% en deux ans.

  • AXA PARTNERS - Squad lead pour la transformation des opérations en Europe

    Technique | 2017 - 2019 Dans le cadre de la transformation digitale de l'activité assistance pour l'activité Auto et MRH mon rôle a été de
    a. partir de l'expérience client et la transformer en processus opérationnels
    b. définir un modèle opérationnel cible et les prérequis de succès
    c. identifier les projets à lancer
    d. définir le parcours digital de ROAD SIDE assistance avec les pays
    e. superviser la mise en œuvre

  • AXA Group Solutions - Direction de Programme de Transformation financière

    Nanterre 2011 - 2017 Déploiement programmes de transformation financier - instruments et produits financiers SHIP : Shared Investment Platform et COPERNIC
    Mon rôle a été de :
    1. Mettre en place de processus et d'une organisation corporate / offshore pour le traitement comptable IFRS des produits financiers en Europe.
    2. Définir et mettre en œuvre les processus de "Transparisation" des principaux fonds du groupe
    3. Mise en place des outils de la ligne SAP dans les environnements
    4. Fiabiliser le fonctionnement en centre de service nearshore Lisbonne et offshore India
    5. Organiser et superviser le déploiement de la plateforme au delà de l'Europe et la déployer avec des équipes mixtes aux US, au JAPON, en Afrique - Maroc et Sub Saharien

  • Saint Gobain - Groupe Point P - Directeur Performance /Programmes/ service client - DSI adjoint

    2008 - 2010 Mon rôle a été de mettre en place une organisation nationale de la DSI groupe ce qui regroupe les reponsabilités suivantes :

    Professionnaliser et mutualiser les fonctions de support : Service desk, Méthodologie, Certification, Formation
    Créer et superviser des fonctions de pilotage stratégiques et opérationnelles : Schéma directeur, Budget et PMO
    Manager des équipes de 75 personnes

    Assurer des fonctions opérationnelles : équipe fusions et acquisitions / équipe EDI / équipe applications pour la gestion industrielle

  • Insep Consulting - groupe Bernard Julhiet - Directeur

    2005 - 2008 Mon rôle est d'accompagner des projets de transformation en privilégiant une approche qui met en mouvement les managers (diagnostic, mobilisation des équipes, accompagnement des équipes, animation de grands groupes):

    Gestion d’un grand compte du transport ferroviaire

    Marketing des offres de service – accompagnement managérial des transformations – mobiliser les managers dans le changement
    PRINCIPALES REALISATIONS

    Réorganiser les fonctions Informatique et Achats d’un organisme de sureté nucléaire. Construction d »un schéma directeur IT
    Assistance de la mise en place gouvernance d’un projet ERP dans un groupe majeur de BTP.
    Accompagner le changement lié à la refonte du pilotage financier – création de centres de service partagés multi-régionales (groupe de transport)

    Déployer des pratiques de management sous forte contrainte de réactivité

  • Accenture (ex Andersen Consulting) - Associate Partner

    Paris 1999 - 2004 Mener en équipe la phase d’avant vente de grands projets SI.
    Budgets projets 2 à 10 M€
    Piloter des programmes internationaux de mise en place outils SI (AMOA et MOE) – budget de 10 M€:
    Développer les compétences et la motivation des consultants
    Gérer la relation avec les partenaires technologiques ACCENTURE

  • Andersen Consulting - Manager puis senior manager

    Minsk 1993 - 1999 Chef de projets projets ERP SAP - AMOA - maîtrise d'oeuvre
    Accompagnement de fusions opérationnelles dans l’industrie et la distribution de produits spécialisés

    Secteurs : distribution, électronique grand public, Chimie

    Missions longues 1 à 3 ans avec mise en place réussie d'ERP; Equipes alant jusqu'à 40 personnes

  • Arthur Andersen puis Andersen Consulting - Consultant en réduction des coûts

    1988 - 1993 Audits opérationnels de réduction des coûts
    Plan de restructuration de sites industriel européens (vente, transferts et fermeture)

    Industries : Aéronautique, Pharmacie

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2010 - 2010 art du management

  • University Of Houston (Houston)

    Houston 1986 - 1988 Exploitation et optimisation de programmes d'inversion sismique en géophysique pour la recherche pétrolière - Matériel "Cray Resarch inc". Etude sur les architectures massivement parallèles.

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 1983 - 1986

  • Lycée Louis Le Grand

    Paris 1980 - 1983 Maths Sup Spé

    Classes préparatoires SPE P'1

Réseau

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