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Ousseynou N'DIAYE

Paris

En résumé

Fort de mes expériences au sein de services Supply chain et Achats, j'ai développé des compétences en matière d'optimisation des flux logistiques, de gestion des approvisionnements/planification et des stocks mais aussi en gestion de projet.
Aujourd'hui, je recherche activement un poste (CDI) dans ce cadre.
N'hésitez pas à me contacter pour plus de détails !

ousseynou.ndiayeo@gmail.com
06 77 23 28 69

Mes compétences :
Excel
Witness
Implantation d'atelier et entrepôt
Système d'information ERP
Gestion de projet Logistique

Entreprises

  • EDF - Ingénieur d'affaires logistiques

    Paris 2014 - 2014 Mission : Garantir la disponibilité opérationnelle des matériels de la FARN en prévention d’une situation de crise
    - Suivre la disponibilité du matériel roulant pour les Sites régionaux : Mettre en place un outil de suivi du parc véhicule de la FARN – 64 véhicules et leurs accessoires
    - Suivre la mise à niveau d’un matériel air (compresseur) selon les exigences EDF FARN
    - Suivre la conception de l’aménagement spécifique d’un véhicule type 4x4 selon les exigences EDF FARN
    - Coordonner les norias pour mise à niveau matériel entre : sites régionaux / transporteur / fournisseur
    - Lancer les commandes et réceptions matériels FARN
  • LEOSPHERE - Ingénieur Supply Chain

    Orsay 2013 - 2014 Fiabiliser la chaîne globale et interfaces métiers
    - Fluidifier le processus de planification (objectif : 100% des Ordres de fabrication réalisés dans les délais et les quantités attendues pour début 2014)
    - Organiser des instances de coordination entres les métiers pour consolider les informations
    - Déployer un outil de coordination des chantiers qui contribuent à la Supply chain interne

    Fiabiliser et consolider les outils et process des métiers Usine :
    - Mesurer la performance Usine (Déployer les indicateurs de performance)
    - Définir les processus métiers Usine (résultats : +20% capacité équipe Stock par la mise en place du processus de manutention)
    - Concevoir et déployer les outils de pilotage et de coordination des activités Usine
    - Gérer l’Amélioration continue (gestion de projet)
    - Déployer un tableau de bord suivant le modèle SQCDP

  • S3M Consulting - Intervenant externe (sollicitation réseau)

    Antwerpen 2013 - 2013 Sollicité par le groupe 3I CONSULTING sur le projet TRAXEN. Intervention dans le cadre de la définition du soutien logistique intégré (SLI) du produit en cours de développement, l'optimiser les flux logistiques du fournisseur initial au client final, identifier les limites et contraintes logistique du produit, contribution au support de présentation de l'étude aux investisseurs).
  • Leosphere - Chargé de l'optimisation des approvisionnements

    Orsay 2011 - 2013 Fevrier 2011 - Septembre 2011 :

    Optimisation et mise en place d’un projet Kanban sur produit en Vie-série – périmètre 500 articles
    Suivi du panel Fournisseurs par des indicateurs de performance suivant le délai - 84 fournisseurs
    Approvisionnement des références pour la production (commande, suivi, communication B2B)

    Septembre 2011 - Septembre 2013:

    Diagnostic et modélisation du processus approvisionnement Projet (méthodologie Supply Chain masters)
    Déploiement d’outil de gestion des approvisionnements pour les produits de vie-série et SAV. Périmètre ~500 articles
    Etude d’optimisation des flux logistique fournisseur en vu de suivre la croissance de l’entreprise Structuration du service Achats / Approvisionnements : Définition des processus Approvisionnements
  • Louis Vuitton - Contrôleur qualité

    Paris 2010 - 2010 Traitement des retours de produits de maroquinerie défectueux. Périmètre ~80 articles/ jours
    Gestion des stocks et inventaire sur JD Edwards
    Projet Kaizen, amélioration du processus de traitement des retours produits
  • Air Liquide - Stage Supply Chain Management : Amélioration du taux de Service Client

    Paris 2010 - 2010 Analyse des paramètres de gestion logistiques pour les pièces de rechange : stock de sécurité, seuil de réapprovisionnement. Périmètre ~10000 références
    Projet d’amélioration du processus d’approvisionnement des pièces de rechange
  • PolyOne - Assistant Méthodes (Stage Découverte du milieu Industriel)

    2009 - 2009 Organisation de l’atelier de production
    Mise en place des zones de rangements des palettes et équipements de production
    Observation des processus de Production et Qualité

Formations

  • Escola Europea De Short Sea Shipping - Barcelona (Barcelone)

    Barcelone 2012 - 2012 Certificat Short Sea Logistics - Motorways of the sea training

    Formation d'une semaine sur le transport de marchandise Ro-Ro entre Barcelone et Rome (Short Sea Shipping): Etude de cas, visite portuaire et observation des méthodes de chargement de navires
  • Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines (UVSQ)

    Guyancourt 2011 - 2013 Master

    Mention e-Logistique et Supply chain durable :
    Aborder l'ensemble des aspects de l'approche logistique pour l'optimisation du mangement de la Supply chain et intégrer les impacts des NTIC, réseaux et des SI sur le nouveau modèle productif
  • Université Versailles Saint Quentin

    Saint Quentin En Yvelines 2010 - 2011 Licence

    Mention e-Logistique et Supply chain durable :
    Aborder l'ensemble des aspects de l'approche logistique pour l'optimisation du mangement de la Supply chain et intégrer les impacts des NTIC, réseaux et des SI sur le nouveau modèle productif
  • Université Cergy Pontoise QLIO

    Argenteuil 2008 - 2010 DUT

    Mention Optimisation des Flux

    Gestion de production et des opérations par l'approche Lean Management :
    Méthodologie de prévision et planification planification,
    gestion des approvisionnements et des stocks, distribution, management de la qualité,
    recherche opérationnelle,
    initiation aux systèmes d'informations

Réseau

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