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Pascal BONDU

AIX EN PROVENCE

En résumé

Actuellement, en recherche active.

Physicien de formation et diplômé en qualité, j'ai poursuivi mon cursus de formation au management à l'INSEAD et HEC.
En 20 ans d'activité comme manager du secteur industriel, j'ai évolué dans de nombreux domaines tels que la Qualité, la Recherche et Développement, la Sécurité, le Prototypage, le Management de Projets, la Finance, le Conseil... à des postes de responsabilité fonctionnelle et opérationnelle.
Doté d'une compétence managériale, technique et financière, j'ai eu l'occasion dans mes différentes missions de faire évoluer les activités dans une dimension d'excellence et de performance par l'intégration de la qualité et de l'amélioration permanente. Les axes privilégiés étaient centrés sur le service rendu auprès du client, l'amélioration des processus et des organisations, l'implication du personnel et la profitabilité financière globale.

Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Gestion de projet
Management
Formation
Prototypage
Audit qualité et audit finance projet
Lean development
Gestion de la qualité

Entreprises

  • EXCELLSYS Conseil - Management de la Performance - Dirigeant et consultant

    2007 - maintenant Cabinet conseil spécialisé dans la Performance Industrielle ciblée sur les 3 axes : L'excellence Qualité, la conduite de projet et la performance économique.
    Cette Performance Industrielle est élaborée dans l'approche du Lean Product Development basé sur le Management aux Valeurs.
    Méthodologies spécifiques appliquées : le Design to Value et le Design to Margin
    Le Design to Value : Méthodologie inédite très structurante permettant d'identifier les besoins du client, les traduire en valeurs technologiques et économiques puis les piloter dans le cadre d'un management de projet.
    Le Design to Margin : Méthodologie de conduite de projet par l'économique s'intégrant parfaitement avec la méthode précédente et permettant d'identifier les ruptures nécessaires à l'atteinte des objectifs de profitabilité. Méthode également éprouvée dans les recherches de réduction de coûts et de gain de productivité.

  • FAURECIA - siège social - Contrôleur financier des projets groupe

    2003 - 2007 Chargé du projet de ré-engineering du costing et du pricing pour l'ensemble des activités du groupe.
    Analyse technique et financière des programmes de l'ensemble des activités du groupe en vue de la consolidation du reporting pour le Comex.

  • FAURECIA - division sièges d'automobiles - Program Manager

    1996 - 2003 Gestion globale du projet de développement et de production de sièges à ceinture embarquée du véhicule Renault Matra Avantime.
    Gestion globale des programmes airbags intégrés aux sièges de véhicules Renault, Peugeot, Citroën.
    Gestion des projets en avance de phase sur les équipements à forte innovation des véhicules hauts de gamme du groupe PSA (C6, Coupé 407) et de concepts R&D (biovolume, Afil...)

  • FAURECIA - division sièges d'automobiles - Responsable de l'activité prototypage

    1995 - 1996 Elaboration et mise en place d'une rupture technologique de l'activité, conduite du changement.
    Développement industriel d'une technologie de prototypage rapide : la Stratoconception

  • FAURECIA - division sièges d'automobiles - Responsable Qualité R&D

    1994 - 1995 Mise en Place d'un mode projet Innovation Recherche. Elaboration de la politique Sécurité Réglementation Produits et Environnement du groupe. Responsable de la validation des concepts et produits futurs.

  • IWKA - division Technologies de soudage ARO - Responsable Qualité et Sécurité

    1993 - 1994 Création du système qualité. Conduite du changement de l'approche contrôle vers une approche assurance qualité. En charge de la sécurité des biens et des personnes de la division - Machines dites 'dangereuses'.
    Chargé de mission en Europe Centrale durant 4 mois : Recherche de partenaires industriels dans le domaine du soudage par résistance

  • LABINAL - division Connectique - Responsable Qualité division

    1990 - 1993 Création et déploiement du système qualité au sein de la division (4 implantions R&D et production). Responsable laboratoire central.

  • VALEO - division Avertisseurs - Responsable Qualité division

    1987 - 1990 Création et déploiement du système d'assurance qualité du site de production, puis de la division Avertisseurs - Branche Commutation (3 implantations)

  • PHILIPS - division péritéléphonie - Chargé de mission

    1985 - 1985 Chargé de la création d'une structure et d'une organisation qualité au sein de la direction technique à Flers de l'Orne - Stage de fin d'études (4 mois)

  • Education Nationale - Professeur de Mathématiques et Physiques

    Paris 1980 - 1985 Parallèlement à mes études, j'ai assuré des postes de professeur de Mathématiques et Sciences Physiques au niveau collège (6ème à 3ème)

  • MICHELIN - Opérateur sur presses

    FERRAND 1979 - 1979 Chargé des opérations de finition de flans blancs des pneumatiques pour véhicules US. Stage ouvrier de 3 mois en 3x8.

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