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Pascal GUERENNEUR

COLOMBES

En résumé

20 ans d'expérience en Contrôle de gestion exercé dans des secteurs d'activité variés et en environnements multi sites.
Améliorer la performance au travers d'un accompagnement des opérationnels dans le pilotage de leur activité.
Gestion de projets et accompagnement du changement.

Expertises :
- Mise en place et analyse d’indicateurs de performance et tableaux de bord
- Pilotage de l’activité opérationnelle en véritable Business Partner
- Maîtrise des outils de gestion (Hyperion, Business Objects..)
- Maîtrise des ERP (ANAEL, Qualiac, Agresso, SAGE..)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Finance Manager
Manager
Tableau de bord
Management
Reporting
Comptabilité
Gestion de projet
Comptabilité analytique
Gestion budgétaire

Entreprises

  • QUIETALIS - Responsable contrôle de gestion

    2016 - 2017 Mission de 4 mois afin de mettre en place un reporting mensuel des Business Unit et accompagner et piloter le processus d'élaboration budgétaire.
  • Parfip - Responsable Contrôle de gestion

    2009 - 2015 - Suivi activité et analyse du risque
    - Elaboration et suivi du processus budgétaire
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Dossier analyse dans le cadre de recherche de financement
    - Encadrement d'une équipe de 3 Contrôleurs de Gestion
  • EDA - Directeur Contrôle de gestion

    2005 - 2009 - Suivi hebdomadaire du CA, marge et stocks
    - Revue mensuelle d'activité avec chaque Business Unit (commerciale et logistique)
    - Coordination du processus budgétaire (annuel et révisions)
    - Mise en place de tableaux de bord commerciaux et logistiques permettant une meilleure animation des ventes et pilotage de la rentabilité par segment Clients.
    - Mise en place d’un suivi de rentabilité par marché (Appel d’Offre)
    - Synthèse et présentation des résultats aux actionnaires
    - Elaboration du Business Plan à 5 ans pour communication au marché
    - Encadrement d'une équipe de 3 Contrôleurs de Gestion
  • Imprimerie Nationale - Responsable du Contrôle de Gestion

    Paris cedex 17 2001 - 2005 - Pilotage de l’élaboration budgétaire
    - Mise en place des procédures afin d’optimiser et fiabiliser le suivi financier des activités industrielles et des marges commerciales
    - Elaboration d’un nouveau tableau de bord pour la Direction Générale
    - Membre du Comité de Pilotage chargée de la mise en œuvre d’un nouvel outil de suivi industriel (ERP).
    - Encadrement d’un service de 3 personnes
    - Animation d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion Usine

    Résultats :
    Suivi de rentabilité par projet et mise en place d’indicateur de performance industrielle ayant permis un abaissement des coûts de production de -15%.
  • IDEX - Responsable du Contrôle de Gestion

    Boulogne-Billancourt 1997 - 2001 - Mise en place d’un Reporting Groupe unifié
    - Présentation des comptes consolidés du Groupe à la Direction Générale
    - Responsable des Systèmes d’Information de Gestion. Conception et déploiement du Schéma Directeur Informatique dans les filiales (Logiciels de gestion, outils de reporting)
    - Encadrement d’un service de 2 personnes

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