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Pascal LEVY

Asnières-sur-Seine

En résumé

En charge depuis plus de 10 ans de management de programmes avec des montages industriels complexes et des enjeux stratégiques pour l'entreprise, je suis dans une démarche active de recherche d'un poste de Directeur de Projets

Quand j’ai débuté, mon background technologique (développement logiciel, optique fibrée ou non, réalisations électroniques, montages hyperfréquences, …) m’a permis de rapidement prendre le lead de projets multidisciplinaires.
Avec l’expérience, ma capacité à fédérer une équipe vers un objectif commun s’est révélé être ma plus grande valeur ajoutée.
C’est ainsi que j’ai pu mener à bien des projets dans les domaines des télécoms, militaire, de l’aviation civile ou du médical, sans être expert dans ces domaines.

Par l'encadrement et l'accompagnement de vos équipes projets dans leurs missions, je suis persuadé que nous pourrons, ensemble, développer et industrialiser vos futurs produits dans le respect de vos objectifs d'investissement, de coût de production série et de "time to market".

Voici la synthèse de mon parcours :
J'ai conclu mes études par un doctorat dans un laboratoire franco-américain pendant lequel j'ai modélisé et développé un système de cryptage optoélectronique hyperfréquence.
Les travaux très concrets accomplis pendant ce doctorat m’ont permis de démarrer mon parcours professionnel dans les télécoms. Au sein du département transmission terrestre d’Alcatel, j’avais la charge de la conception et du management de moyens de mesures et de tests.
Par la suite, j'ai poursuivi dans le secteur de l'aéronautique, chez Thales, par le management de programmes de simulateurs d'hélicoptères.
Je suis actuellement en poste dans le domaine du Diagnostic In Vitro (IVD), chez Stago, en tant que Responsable de Programmes Stratégiques en charge du développement de plusieurs produits.

Mes fonctions m'ont amené à encadrer simultanément plusieurs équipes projets dont la plus importante comptait 15 responsables de lots, la plupart en charge eux-mêmes d'une équipe de plusieurs ingénieurs.
J'ai apprécié de pouvoir motiver et canaliser ces équipes projets vers un objectif commun. Ainsi que d'accompagner les clients internes ou externes pour analyser et répondre à leurs besoins, dans le cadre contractuel qui nous lie.
Bien entendu, ces fonctions sont assumées en respectant des budgets de développement (jusqu’à 25M€), le besoin de fonctionner au minimum en cash neutre, la cible de coût de production série et des plannings contraints par les procédures qualités et réglementaires.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Contract Management
High Tech
Dispositifs médicaux
Telecom

Entreprises

  • Stago - Responsable de Programmes Stratégiques

    Asnières-sur-Seine 2010 - maintenant Depuis Février 2010 Responsable de Programmes Stratégiques chez Stago (diagnostic in vitro en hémostase)
    • Management de programmes avec pour responsabilité de :
    - Projet en cours : la définition, le développement et la mise sur le marché du nouvel automate d'entrée de gamme
    - Projet en cours : la définition et le développement de la plateforme de service à distance des automates
    - L'intégration d'un middleware avec les automates de la gamme (Expert Module, certifié début 2013)
    - Le développement et la mise sur le marché du nouvel automate de cœur de la gamme (Compact Max, certifié fin 2012)
    - L'élaboration de la partie "Programme Management" du nouveau référentiel de l'entreprise
    • Encadrement hiérarchique : Encadrement d'un Chef de Projets, définition et évaluation des objectifs, suivi régulier de ses projets
    • Encadrement fonctionnel :
    - Mise en œuvre de l'organisation matricielle, instauration d'un travail structuré et collaboratif en équipe
    - Pilotage de 3 équipes en parallèle comprenant entre 3 et 10 responsables de lots, en charge eux-mêmes d'une équipe d'ingénieurs
    • Collaboration avec le Marketing : Mise en place d'une relation Client – Fournisseur avec engagement formalisé
    • Objectifs produit : Engagements sur le Time to Market et le coût de production dans le respect du Plan Produit
  • Thales - Responsable de Programmes

    Courbevoie 2004 - 2010 2004 – 2010 Responsable de Programmes (RCA) chez Thales
    • Management de Programmes : Pilotage de Quatre programmes simultanément (civiles, militaires et R&D),
    • Relation Clients :
    - Accompagnement du client pour affiner son besoin dans le cadre technique et financier du contrat.
    - Contact privilégié du client et suivi au cours du programme.
    - Négociations des passages des clés de paiement et de réception des systèmes.
    • Encadrement des équipes techniques : Leader des équipes constituées par 15 ingénieurs pour la principale,
    - Equipe Système : Développement de simulateurs d’hélicoptères
    - Développement de logiciels (jusqu’à 30 000 heures)
    - Conception, installation et intégration du hard (jusqu’à 15 000 heures)
    - Intégration système
    - Equipe d’Ingénieurs Systèmes et d’Architecte : Conception d’un centre d’entraînement nécessitant la mise en système de
    - Communications Data (fibre, lien laser, lien wifi,…) et Voix (Tétra et coms propriétaires)
    - Localisation GPS et interne aux bâtiments (localisation wifi et propriétaire)
    - Logiciel de suivi, d’analyse et de rejeu
    • Gestion des budgets : Maîtrise de 25M€ sur 3 ans. Amélioration de la marge supérieure aux objectifs
    - Montage industriel complexes – En charge d’un :
    - Programme dont le client était aussi sous-traitant
    - Programme dont le client était un concurrent et l’utilisateur final un client historique
    • Responsable d’Offres : En charge de négociations d’avenants sur les affaires en cours, participation à des offres technico-financières
    • Développement de produit : Initialisation d’une ligne de produit (analyse marché, analyse concurrence, roadmap)
    • Contexte Technique : Logiciel temps réel, Images de synthèse temps réel, Instrumentation aéronautique, Mouvements hydrauliques, Système de projection 210°x70°, Localisation Indoor, communications laser
  • Alcatel - Thales (Consultant GIST) - Responsable de Lot

    2001 - 2003 2001 - 2003 Responsable de la conception des moyens de tests de composants optoélectroniques pour ALCATEL, d’un module Télécom NOKIA et d’un module militaire pour THALES
    • Rédaction des spécifications et conception de la méthodologie de mesure en collaboration avec le service R&D,
    • Intégration des contraintes de flux de production et de coût (matériel et horaire)
    • Gestion du budget investissement de 1.6M€
    • Contexte Technique : Mesure de signaux 40Gbit, Photo-détecteurs, Mesure de variation de phase de signaux hyperfréquence, VNA Optoélectronique prototype à 65GHz, Automatisation des bancs avec Labview et GPIB

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