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Pascal PFERSDORFF

SURESNES

En résumé

Ingénieur en génie mécanique de l'Université de Technologie de Compiègne, je suis aujourd'hui Directeur d'Usine, manager du changement.


J'ai une expérience de 15 ans dans l'industrie grande série de produits injectés.

Mon parcours professionnel se décompose en 2 parties :
- Une première période de 7 ans chez VALEO ECLAIRAGE.
J'y suis entré en production comme jeune ingénieur méthodes production, puis comme superviseur d'atelier. J'ai ensuite évolué vers un poste de responsable de l'organisation industrielle puis je suis devenu responsable du service logistique de l'usine d'Angers pour enfin devenir chef de projet industriel.
- Une seconde période de 8 ans dans le secteur de l'emballage.
J'ai commencé chez LISI COSMETICS en tant que responsable de production pour rapidement prendre la direction du site sur lequel j'étais basé. En 2003 j'ai pris la direction des VERRERIES DE LA SOMME chez SAINT GOBAIN DESJONQUERE et en 2004 je suis venu chez CROWN afin de restructurer le plus important site européen d'injection soufflage sur le plan organisationnel, social, industriel et économique. Après que le groupe a décidé de vendre toutes ses usines plastiques, j'ai rejoint REXAM en 2006 dans sa division Healthcare.


Ce parcours me permet aujourd'hui de disposer de 4 grands domaines de compétence :
- le management,
- la gestion opérationnelle,
- l'organisation industrielle,
- la communication.

Dans le domaine du management, j'ai toujours à coeur de développer l'esprit d'équipe ainsi que l'autonomie de mes collaborateurs. Je délègue des responsabilités en fixant des objectifs et en installant un suivi périodique.

Dans le domaine de la gestion opérationnelle, je pilote mon usine en étant en prise directe avec le terrain pour écouter le personnel, donner des consignes et observer les dysfonctionnements. Cela me permet de reboucler avec les indicateurs avant de décider avec la hiérarchie des actions corectives à mettre en place.

Dans le domaine de l'organisation industrielle, je m'appui sur les outils appris chez VALEO ainsi que ma connaissance des métiers de la plasturgie.

Enfin je pense que la communication est une compétence essentielle pour réussire dans la conduite d'un projet d'entreprise. je m'attache à impliquer l'ensemble du personnel notamment en déclinant des réunions d'informations à chaque grande étape du projet. De la même façon, lorsque je rencontre les partenaires sociaux, et même lorsque je suis amené à gérer des situations conflictuelles, je prends le temps pour expliquer les enjeux et l'intérêts des solutions déployées.


J'ai pour objectif de prendre la direction d'un ou de plusieur sites de production afin d'y conduire un projet qui permette de péréniser l'entreprise en développant sa rentabilité tout en s'appuyant sur les salariés pour qu'ils deviennent acteurs du progrés en développant leur implication et leur autonomie dans la résolution des problèmes.

Mes compétences :
Automobile
Management
management participatif
organisation industrielle
Gestion de projet
Production
Amélioration continue
management du changement
Ingénieur
Lean

Entreprises

  • REXAM - Directeur d'Usine

    SURESNES 2006 - maintenant Division Healthcare
    Fabrication de flacons et Devices en plastiques destinés aux marchés de la pharmacie

    Directeur de l'Usine REXAM Healthcare à Offranville (76)
    C.A. : 35 à 52 M€ - effectif : 300 personnes
    - Adapter l'organisation d'une usine dans un contexte de forte croissance et de diversification produit :
    . Création des départements projet et mise en place d'une méthode de développement de projet (17 personnes, NPI process),
    . Création du plan directeur de l'usine intégrant une extension (Optimisation des flux, standardisation des implantations),
    . Construction de nouvelles équipes de production en développant de nouvelles compétences (Mise en place d'équipes autonomes),
    . Promotion de cette nouvelle activité auprès de nos clients.
    - Mise en place du LEAN Manufacturing (Audité GOLD depuis 3 ans).
    - Amélioration de la performance économique (+5% d'OP en 2009).
  • CROWN - Directeur d'Usine

    2004 - 2006 Division Plastic bottle
    Fabrication de flacons et pots en plastiques destinés aux marchés de la cosmétique (Injection soufflage; extrusion soufflage; Injection; décor; assemblage)

    Directeur de l'Usine CROWN POLYFLEX à Dieppe
    CA : 26 M€ - Effectif : 350 personnes
    - Restructuration de l'usine :
    . modification de l'organisation (-30% de main d'oeuvre indirecte),
    . plan de formation métiers en production avec l'ISPA,
    . redéploiement de la qualité par l'autocontrôle (-50% lots bloqués),
    . réduction des pertes financières (divisées par 2 au 1er trimestre 2006).
    - Conduite des développements produit et du plan d'investissement,
    - Reprise en main du dialogue avec les partenaires sociaux,
    - Relations directes avec les clients ( -50% de réclamaitons qualité; 93% de taux de service).
  • SAINT GOBAIN DESJONQUERE - Directeur d'Usine

    2003 - 2004 Fabrication et décor de flacons et pots en verre destinés aux marchés de la parfumerie, de la cosmétique et de la pharmacie.

    Directeur de l'Usine des Verreries de la Somme à Abbeville
    CA : 15 M€ - Effectif : 300 personnes
    - Diriger une usine de décor (Sérigraphie; Marquage à chaud; Laquage)
    - Mise en place et démarrage d'un atelier de laquage destiné au lancement de produits nouveaux
    - Reconstruction et agrandissement du site suite à un incendie partiel.
  • LISI COSMETICS - Responsable d'Unité de Production

    BELFORT Cedex 2001 - 2003 Fabrication de bouchons de parfums haut de gamme ainsi que de boîtiers et flaconnettes de maquillage.

    Responsable de l'Unité de Production d'Aurillac
    CA : 13 M€ - Effectif : 125 personnes
    - Manager l'ensemble des services opérationnels et les 2 ateliers de production,
    - Gérer un trimestre de faible activité induisant du chômage partiel,
    - Conduire les relations avec les partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT),
    - Optimisation du fonctionnement et mise en place de l'amélioration continue grâce au renforcement du management de proximité et à la création de la fonction expert métier.
  • VALEO ECLAIRAGE - Chef de projet industriel

    2000 - 2001 - Gérer le transfert de fabrication d'un atelier thermodur vers la division Italienne (Injection et traitement de surface).
    - Conduire le développement et la mise en place d'une nouvelle solution technique sur des phares de série.
  • VALEO ECLAIRAGE - Responsable Logistique de l'usine d'Angers

    1999 - 2000 - Coordonner avec une équipe de 16 personnes les expéditions, l'administration des ventes, le stockage, la plannification et l'approvisionnement de l'usine.
  • VALEO ECLAIRAGE - Responsable organisation industrielle division éclairage France

    1996 - 1999 - Optimiser la répartition de l'activité industrielle de 2 usines.
    - Etudier et mettre en place le plan directeur industriel pour la division.
  • VALEO ECLAIRAGE - Superviseur atelier d'injection thermodur

    1995 - 1996 - Encadrer un atelier de 8 presses et une équipe de 20 opérateurs et 4 techniciens.
    - mettre en place un KANBAN.
  • VALEO ECLAIRAGE - Ingénieur Méthodes Production

    1994 - 1995 - Animer et participer à des chantiers de progrès (5S, SMED, TPM, HOSHIN).

Formations

  • Université Compiègne

    Compiegne 1987 - 1993 Option organisation industrielle

    1991/1992 : programme ERASMUS, 1 an d'étude à l'Université de Genes en Italie
    Département Organisation de la Production, Recherche Opérationnelle, Simulation

Réseau