SURESNES
Ingénieur en génie mécanique de l'Université de Technologie de Compiègne, je suis aujourd'hui Directeur d'Usine, manager du changement.
J'ai une expérience de 15 ans dans l'industrie grande série de produits injectés.
Mon parcours professionnel se décompose en 2 parties :
- Une première période de 7 ans chez VALEO ECLAIRAGE.
J'y suis entré en production comme jeune ingénieur méthodes production, puis comme superviseur d'atelier. J'ai ensuite évolué vers un poste de responsable de l'organisation industrielle puis je suis devenu responsable du service logistique de l'usine d'Angers pour enfin devenir chef de projet industriel.
- Une seconde période de 8 ans dans le secteur de l'emballage.
J'ai commencé chez LISI COSMETICS en tant que responsable de production pour rapidement prendre la direction du site sur lequel j'étais basé. En 2003 j'ai pris la direction des VERRERIES DE LA SOMME chez SAINT GOBAIN DESJONQUERE et en 2004 je suis venu chez CROWN afin de restructurer le plus important site européen d'injection soufflage sur le plan organisationnel, social, industriel et économique. Après que le groupe a décidé de vendre toutes ses usines plastiques, j'ai rejoint REXAM en 2006 dans sa division Healthcare.
Ce parcours me permet aujourd'hui de disposer de 4 grands domaines de compétence :
- le management,
- la gestion opérationnelle,
- l'organisation industrielle,
- la communication.
Dans le domaine du management, j'ai toujours à coeur de développer l'esprit d'équipe ainsi que l'autonomie de mes collaborateurs. Je délègue des responsabilités en fixant des objectifs et en installant un suivi périodique.
Dans le domaine de la gestion opérationnelle, je pilote mon usine en étant en prise directe avec le terrain pour écouter le personnel, donner des consignes et observer les dysfonctionnements. Cela me permet de reboucler avec les indicateurs avant de décider avec la hiérarchie des actions corectives à mettre en place.
Dans le domaine de l'organisation industrielle, je m'appui sur les outils appris chez VALEO ainsi que ma connaissance des métiers de la plasturgie.
Enfin je pense que la communication est une compétence essentielle pour réussire dans la conduite d'un projet d'entreprise. je m'attache à impliquer l'ensemble du personnel notamment en déclinant des réunions d'informations à chaque grande étape du projet. De la même façon, lorsque je rencontre les partenaires sociaux, et même lorsque je suis amené à gérer des situations conflictuelles, je prends le temps pour expliquer les enjeux et l'intérêts des solutions déployées.
J'ai pour objectif de prendre la direction d'un ou de plusieur sites de production afin d'y conduire un projet qui permette de péréniser l'entreprise en développant sa rentabilité tout en s'appuyant sur les salariés pour qu'ils deviennent acteurs du progrés en développant leur implication et leur autonomie dans la résolution des problèmes.
Mes compétences :
Automobile
Management
management participatif
organisation industrielle
Gestion de projet
Production
Amélioration continue
management du changement
Ingénieur
Lean
