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Pascal POUDÉROUS

ROUEN

En résumé

 Assurer la production des états comptables et fiscaux et garantir leur conformité,
 Réaliser et piloter un système de contrôle de gestion ainsi que les outils de reporting,
 Construire et conduire une politique budgétaire pertinente et efficace,
 Optimiser le besoin en fond de roulement, suivre et gérer la trésorerie,
 Encadrer la gestion du personnel et assurer la gestion des ressources humaines,
 Assurer la gestion des fonctions support et des services généraux de l’entreprise.

Mes compétences :
Informatique
Management

Entreprises

  • LYAMTECH - Directeur Administartif et Financier

    2014 - 2018 Création d'indicateurs et reporting au fond d'investissement
    Encadrement des procédures collectives
    Prise en charge de la direction du site de Niort

  • Nord Ouest Conseil - Manager de transition

    2012 - 2014 Mission de contrôleur de gestion au sein d’une société de construction et travaux publics à Dubaï,
    Restructurations d’officines de pharmacie sur leur secteur pour la société CSO Santé basée à Avignon,
    Suivi de dossiers de gestion et mise en place de procédures administratives pour la société LM Habitation

  • Avantgarde Distribution - Gérant

    2007 - 2012
    Réorganisation générale de la structure et optimisation de la productivité atelier,
    Développement et mise en place d’un service commercial,
    Mise aux normes et standards de la marque. (ISO 9001 version 2000),
    Mise en place d’un plan de sauvegarde en 2008 suite à la mise en redressement judiciaire,
    Suivi administratif complet (budget, trésorerie, comptabilité, social…),
    Management et gestion des équipes administratives et techniques.

  • CTA LORMAUTO - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2006 Restructuration financière du Groupe, et déploiement de nouvelles marques (Honda, Skoda).
    Contrôle et validation du bilan, et de toutes les opérations comptables et fiscales.
    Coordinateur des différents services administratifs et opérationnels.
    Développement et mise en place d’une politique budgétaire et du contrôle de gestion

  • Groupe Bosquet - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2005 GROUPE BOSQUET – Distribution spécialisée –. Distribution des marques AUDI et MERCEDES.
    Chiffre d’affaires 105 M€ - Effectif total 225 Personnes – 5 points de ventes en Région parisienne.
    Fonction exercée : Directeur Administratif et Financier de juillet 2001 à mars 2005.

    Réorganisation générale des concessions et optimisation de la productivité atelier.
    Réduction du délai de production des documents financiers.
    Contrôle et validation du bilan, et de toutes les opérations comptables et fiscales.
    Mise en place d’une politique de gestion des ressources humaines. (Négociation salariale, mise en place de la réduction du temps de travail, création de plans de formation)
    Suivi des dossiers juridiques (prud’hommes, expertises techniques, litiges commerciaux).

  • Groupe TRANSALLIANCE - Responsable Comptable groupe

    1997 - 2001 * GROUPE TRANSALLIANCE – Transport et de Logistique – Groupe international plus de 40 filiales.
    Chiffre d’affaires 530 M€.- Effectifs total environ 3 000 personnes.
    Fonction exercée : Responsable Comptable Groupe d’avril 1998 à juin 2001.

    Responsable de la comptabilité des différentes holdings.(Société financière et société de services),
    Retraitement des opérations intra-groupe et préparation la consolidation et de l’intégration fiscale,
    Centralisation et consolidation du reporting mensuel du groupe.
    Etablissement et suivi du budget annuel du groupe,
    Mise en place et suivi de l’harmonisation du plan comptable groupe suite au déploiement d’un ERP (oracle).
    Création d’outils permettant d’optimiser la gestion du parc de véhicules (environ 4000).

  • SGA Conseils - Collaborateur comptable

    1992 - 1997 * SGA Conseils. Cabinet d'expertise et de conseils.
    Fonction exercée : Consultant de septembre 1992 à mars 1997.

    Assistance et conseil dans la gestion courante dans les domaines comptables, fiscaux, sociaux et juridiques.
    Contrôle de la comptabilité et établissement des bilans et des liasses fiscales.
    Supervision et audit des dossiers clients.
    Formation des équipes et transfert de compétences.
    Externalisation de service administratif, et audit de procédures,
    Mise en place et suivi des budgets, analyse des coûts de gestion.
    Prise en charge d'un portefeuille clients

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