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Pascale JOLY

SAINT MANDÉ

En résumé

Conseil en Ressources Humaines et Coach professionnelle, spécialisée dans la conduite du changement, le pilotage de chantiers RH et le développement des compétences dans des environnements d’affaires en constante évolution.

Accompagnement des équipes dirigeantes :
- Identification des enjeux liés à la mobilisation des équipes
- Accompagnement des changements dans les organisations et le développement des compétences
- Dynamique d’équipe
- Renforcement de la motivation individuelle et collective

Accompagnement individuel :
- Repositionnement professionnel
- Evolution de carrière, prise de poste
- Développement personnel (confiance en soi, prise de parole en public, communication interpersonnelle)


Programmes de formation au management

Enseignante Master 1 & 2 en RH et jury de soutenance de mémoires.

Certifiée Coach et Process Communication. Prat.2 PNL.

Mes compétences :
Enseignante
Formatrice
Développement
Consultant RH
GPEC
Coaching
Formation
Conduite du changement
Relations sociales
Conseil RH
Formation au management

Entreprises

  • En partenariat avec Monday et Savoir-faire & Cie - Coach, Formatrice et Consultante RH

    2012 - maintenant Conseil et formation aux entreprises dans la mobilisation des ressources humaines et le développement des performances.
    Accompagnement des équipes dirigeantes dans leur management opérationnel.
    Accompagnement des cadres dans leurs relations humaines, aide au repositionnement et au développement de nouvelles compétences.
    Coachings d'intégration et de suivi.
    Missions de recrutement dans le respect des valeurs de l'entreprise.
  • Cabinet Lefevre Pelletier & associés - DRH

    2008 - 2012 Cabinet de 250 personnes en 2009 : Paris, Casablanca, Alger, Hong-Kong, Guangzhou, Shanghai, Francfort

    Alignement de la politique RH sur la stratégie de la Direction Générale
    Conseil auprès du Directoire et des 33 associés du cabinet dans les décisions RH.
    Restructuration et accompagnement du changement (mise en place d'un plan de départs volontaires, réorganisation des équipes en maintenant un climat social apaisé).
    Mise en place et optimisation des processus RH et élaboration d'outils RH.
    Montée en compétences des salariés et création de la fonction de «assistante référente».
    Garante de la qualité du climat social et de la communication interne.
    Animation et suivi des instances représentatives du personnel.
    Suivi du budget.
  • Atos Origin Intégration - Responsable Ressources Humaines

    Bezons 1999 - 2006 Branche Intégration - 7000 personnes en 2006
    Responsable d'un périmètre jusqu'à 1100 personnes réparties sur 9 agences - Management de 2 RRH - Objectifs de croissance de l’effectif net moyen de + 100/an.

    Conseil et coaching des managers opérationnels dans un contexte mouvant et tendu, accompagnement du changement de culture managériale, anticipation et résolution des conflits.
    Fidélisation des collaborateurs (politique de rémunération, entretiens annuels)
    Pilotage de chantiers RH : mise en place et optimisation des process RH, réalisation d’une cartographie des métiers et conception de passerelles de compétences, GPEC, harmonisation et révisions des classifications, mise en place d'une charte de la mobilité au sein de la branche, guide d'entretien (recrutement, entretien annuel).
    Animation et apaisement des relations avec les instances représentatives du personnel en province.
  • SITA - Chargée de Mission

    Paris La Défense 1997 - 1998 - Chef de projet pour la mise en place d’un outil d’évaluation des postes (méthode Hay) (contexte bilingue)
    - Identification des postes à évaluer, formation et conseil auprès de salariés
    - Création et co-animation de 15 comités d’évaluation. Conduite du processus de lissage (vérification de la cohérence de l’évaluation de l’ensemble des postes),
    - Conception des documents de communication à l’ensemble des salariés.

    - Conduite des enquêtes de salaires (Hewitt, Hay)
  • GAN - Chargée de Mission

    1996 - 1997 - Organisation d’un séminaire à la conduite du changement - 140 commerciaux. Budget : 1MF
    - Elaboration du cahier des charges et des programmes, choix des 20 intervenants externes et internes et création des supports d’évaluation

    - Mise en place de passerelles de mobilité interne pour le réseau commercial - 90 salariés
  • Sita et Bank Services - Assistante RH

    1986 - 1995 - Gestion du personnel intérimaire non cadre - 130 personnes. budget : 14 MF.
    Identification des besoins, recrutement, accueil, suivi de la facturation, tableaux de bord pour le CE.

    - Création d’une Base de données des fiches carrières des 600 salariés du siège - logiciel Corfou.

Formations

  • CELSA (Neuilly)

    Neuilly 1996 - 1997 MAITRISE
  • Université Paris 4 Paris Sorbonne (Neuilly Sur Seine)

    Neuilly Sur Seine 1996 - 1997 Communication et gestion des ressources humaines

    formation continue
  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Paris 1995 - 1995 gestion des ressources humaines

Réseau