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Pascale PAILHE

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Avec la même expérience de dirigeant d'une entité de 150 personnes, je comprends bien les problématiques que rencontrent les chefs d'entreprises.

Le MENTORING est une approche pragmatique qui permet d'accompagner efficacement les dirigeants mais aussi le management au sein de l'entreprise.

C'est pourquoi Mentoria a pour vocation de professionnaliser le rôle de Mentor en France.www.mentoria.fr

Le secret de notre réussite commune ? Une approche pragmatique et sûre, permettant de réconcilier la vision, la stratégie,l'organisation et les hommes.

Je mets une triple expérience au service de mes clients, en tant que Directrice commerciale, DRH et DG.

PRESIDENTE de l'Association Française des Conférenciers Professionnels www.association-conferenciers.com

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement de dirigeants
Business
Business developpement
Coaching
Coaching de dirigeants
Commerciale
Communication
Conseil
Conseil en organisation
Conseil en Stratégie
Efficacité Commerciale
Leadership
Mentorat
Mentoring
Organisation
Performance
Process
Process Communication
PROGRAMME
Stratégie
Tutorat

Entreprises

  • MENTORIA - GERANT

    2009 - maintenant Mentoria est un cabinet de mentoring auprès des entreprises.

    Dans le cadre de nos activités nous accompagnons :

    *les dirigeants en phases critiques de mutation d’activité, de croissance ou de fusion/acquisition

    *les directions opérationnelles dans la mise en place de programme de mentoring au sein de leur organisation

    Se projeter vers son propre futur :

    .Etre clair sur sa vision
    .Savoir exploiter sa différence
    .Renforcer ses atouts pour un impact durable
    .Etre compris et suivi par ses collaborateurs
    .Mettre en place une organisation et un
    management cohérents
  • BEIJAFLORE - DRH recrutement - Consultante en organisation

    Paris 2006 - 2008 - Audit – Formation- Coaching des Directeurs des Opérations et des Directeurs de Comptes
    - Refonte des outils de reporting et modélisation des process pour la partie commerciale et recrutement
    - Recrutement :
    * Définition et mise en œuvre de la politique de recrutement du Cabinet ( 270 consultants et 30 commerciaux par an )
    * Management des équipes de recrutement (28 personnes)
    - Gestion de la formation : définition de la stratégie – mise en place des actions - animation
  • RENTOKIL INITIAL SA - Directeur de la Division Hygiène

    2005 - 2006 Initial Hygiène assure des prestations dans le domaine de l'hygiène dans les sanitaires. CA : 14 M € - 150 personnes

    - Pilotage de la réorganisation interne du Groupe garantissant l’intégration commerciale et sociale de la Division Hygiène de Rentokil dans le Groupe Initial BTB
    - Responsable de centre de profit : gestion des coûts – des moyens humains et techniques
  • VENTE-PRIVEE.COM - Directrice Commerciale

    Saint-Denis 2003 - 2005 Organisation de ventes privée sur internet de produits de grandes marques textile et hors textile.

    - Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale;
    - Management des équipes de vente et d'achats : animation, motivation, fidélisation;
    - Organisation et mise en place des process;
    - Mise en place des système de reporting;
    - Recrutement et formation des équipes
  • MERCURI INTERNATIONAL - GROUP LEADER

    1998 - 2003 Cabinet de conseil en efficacité commerciale

    - Mise en place de l'équipe B to B;
    - Elaboration des objectifs et suivi des résultats;
    - Accompagnement sur de gros projets;
    - Création d'un portefeuille clients;
    - Création et animation de séminaire de formation en efficacité commerciale et management.

    Clients : ALSTOM, DEVOTEAM, REED EXHIBITIONS, JONES LANG LASALLE, MANPOWER...
  • POLARCUP FRANCE - Responsable Compte clé NESTLE Europe

    1994 - 1997 Leader européen de l'emballage alimentaire plastique et carton.

    - Initialisation et suivi des ventes;
    - Mise en place de programmes de rationalisation des coûts;
    - Recherche de solutions emballages auprès des services Recherche et Développement du groupe.
  • MARS ALIMENTAIRE SA - Responsable de secteur

    1991 - 1994 - Négociation des prix, promotions, référencements;
    - Merchandising : analyse, plan, implantation rayon

Formations

Réseau