Patrice LANCIEN

En résumé

Entreprises

• Gestamp - Responsable UAP

  Gretz-Armainvilliers 2019 - maintenant Management d'une UAP constituée de 200 opérateurs (dont 60 intérimaires), 2 responsables de production, 4 superviseurs, 12 team-leaders, deux chefs de services (méthodes/outillage et maintenance/serrurerie), 15 techniciens. L'UAP est divisée en deux ateliers d'assemblage, un atelier peinture, un service maintenance, un service méthodes/outillage. Un pôle qualité constitué d'un responsable et deux techniciens ainsi qu'un et un pôle HSE constituée d'un ingénieur HSE sont rattachés fonctionnellement à l'UAP.

• Gestamp - Responsable de production

  Gretz-Armainvilliers 2016 - 2019 - Management d'un atelier d'assemblage constituée de 4 superviseurs et de 100 opérateurs/soudeurs.
  - Mise en place d’outils d'amélioration et de management visuel.
  - Amélioration de la polyvalence/poly-compétences.
  - Réduction des accidents de travail.
  - Réduction des incidents clients.
  - Mise en place d'audits de postes
  - Amélioration du TRS 5 %
  - Animation du QRQC UAP

• AEG Power Solutions - Responsable de production

  Zwanenburg 2014 - 2016

• CLAAS - Responsable équipe autonome de production

  Vélizy 2010 - 2014 - Management d'une équipe de 70 opérateurs de production
  - Mise en place du pilotage d’îlots de production
  - Mise en place d'un système de résolution rapide des problèmes
  - Amélioration des relations sociales
  - Diminution des arrêts de ligne
  - Réduction des défauts
  

• CLAAS - Responsable méthodes logistiques

  Vélizy 2008 - 2010 - Elaboration et suivi du budget logistique.
  - Industrialisation des produits en bord de chaine. -- Management d’une équipe de 2 ingénieurs et 4 techniciens
  - Amélioration de la sécurité
  - Amélioration des flux internes
  - Gestion kanban
  - Mise en place d’un calcul des charges logistiques,
  - Management des données SAP
  - Management d’un parc de 60 chariots
  - Management de la qualité au quotidien et résolution de problèmes
  - Productivité 10 %
  - Pilotage d’un chantier lean logistique

• VALEO - Responsable équipe autonome

  Paris 2005 - 2008 - Management d’une équipe de 80 opérateurs logistiques ( flux interne, emballage des pièces détachées, stockage composants )
  - Amélioration de la sécurité
  - Amélioration continue
  - 5S
  - productivité 7%
  - management de la qualité au quotidien et résolution de problèmes
  – Suivi du budget du service
  - Gestion du parc chariot
  - Management visuel

• VALEO - Responsable plan de production

  Paris 2003 - 2004 - Analyse des ventes
  - Plan de production à long terme au mois sur 12 mois, à moyen terme à la semaine sur 13 semaines et à la journée pour S+1.
  - Suivi des indicateurs et des plans d’action associés
  – Réduction des stocks de 50 %.

Formations

• CNAM ISERPA ISERPA

  Angers 2004 - 2005 MANAGER EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET GESTION DE PRODUCTION
  
  Logistique Industielle - Formation effectué dans le cadre d'un CIF

• CESI

  Ecully 1996 - 1998 Méthodes industrielle
  
  Formation en alternance dans le cadre d'un CIF

• Lycée Blaise Pascal

  Rouen 1981 - 1985 Mécanique
  
  BEP et BAC

Réseau

• Benoit COUBARD

• Catherine BOURDON

• Charline PROUTEAU

• Christophe BENDIF

• Eric ROBILLARD

• Guillaume LEPAGE

• Joël LOUART

• Mickaël BERTHOUT

• Sophie GROS

• Vincent MAZZOLENI