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Patrice LANCIEN

Gretz-Armainvilliers

En résumé

En veille active.
Management d'unité industrielle.
Management de la production.
Management de la chaîne logistique.

Mes compétences :
Lean
8D
QRQC
Gestion des stocks
Supply chain
Amélioration continue
Kanban
Management
Planification

Entreprises

  • Gestamp - Responsable UAP

    Gretz-Armainvilliers 2019 - maintenant Management d'une UAP constituée de 200 opérateurs (dont 60 intérimaires), 2 responsables de production, 4 superviseurs, 12 team-leaders, deux chefs de services (méthodes/outillage et maintenance/serrurerie), 15 techniciens. L'UAP est divisée en deux ateliers d'assemblage, un atelier peinture, un service maintenance, un service méthodes/outillage. Un pôle qualité constitué d'un responsable et deux techniciens ainsi qu'un et un pôle HSE constituée d'un ingénieur HSE sont rattachés fonctionnellement à l'UAP.
  • Gestamp - Responsable de production

    Gretz-Armainvilliers 2016 - 2019 - Management d'un atelier d'assemblage constituée de 4 superviseurs et de 100 opérateurs/soudeurs.
    - Mise en place d’outils d'amélioration et de management visuel.
    - Amélioration de la polyvalence/poly-compétences.
    - Réduction des accidents de travail.
    - Réduction des incidents clients.
    - Mise en place d'audits de postes
    - Amélioration du TRS 5 %
    - Animation du QRQC UAP
  • AEG Power Solutions - Responsable de production

    Zwanenburg 2014 - 2016
  • CLAAS - Responsable équipe autonome de production

    Vélizy 2010 - 2014 - Management d'une équipe de 70 opérateurs de production
    - Mise en place du pilotage d’îlots de production
    - Mise en place d'un système de résolution rapide des problèmes
    - Amélioration des relations sociales
    - Diminution des arrêts de ligne
    - Réduction des défauts
  • CLAAS - Responsable méthodes logistiques

    Vélizy 2008 - 2010 - Elaboration et suivi du budget logistique.
    - Industrialisation des produits en bord de chaine. -- Management d’une équipe de 2 ingénieurs et 4 techniciens
    - Amélioration de la sécurité
    - Amélioration des flux internes
    - Gestion kanban
    - Mise en place d’un calcul des charges logistiques,
    - Management des données SAP
    - Management d’un parc de 60 chariots
    - Management de la qualité au quotidien et résolution de problèmes
    - Productivité 10 %
    - Pilotage d’un chantier lean logistique
  • VALEO - Responsable équipe autonome

    Paris 2005 - 2008 - Management d’une équipe de 80 opérateurs logistiques ( flux interne, emballage des pièces détachées, stockage composants )
    - Amélioration de la sécurité
    - Amélioration continue
    - 5S
    - productivité 7%
    - management de la qualité au quotidien et résolution de problèmes
    – Suivi du budget du service
    - Gestion du parc chariot
    - Management visuel
  • VALEO - Responsable plan de production

    Paris 2003 - 2004 - Analyse des ventes
    - Plan de production à long terme au mois sur 12 mois, à moyen terme à la semaine sur 13 semaines et à la journée pour S+1.
    - Suivi des indicateurs et des plans d’action associés
    – Réduction des stocks de 50 %.

Formations

  • CNAM ISERPA ISERPA

    Angers 2004 - 2005 MANAGER EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET GESTION DE PRODUCTION

    Logistique Industielle - Formation effectué dans le cadre d'un CIF
  • CESI

    Ecully 1996 - 1998 Méthodes industrielle

    Formation en alternance dans le cadre d'un CIF
  • Lycée Blaise Pascal

    Rouen 1981 - 1985 Mécanique

    BEP et BAC

Réseau