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Patrice LE GUILLY

ELANCOURT

En résumé

Mon métier est la direction de système d’information métier, j’étudie et je pilote la mise en place et l’évolution d’applications stratégiques dans un schéma multi-établissement.

A travers de Renault, Belambra et ma propre entreprise j’ai développé mon sens de l’écoute des utilisateurs pour répondre à leurs besoins fonctionnels et anticiper leurs besoins futurs, afin de proposer et mettre en place les solutions informatiques et organisationnelles adaptées.

Garant de la disponibilité du système d’information, je veille à la qualité de conception des composants matériels et logiciels, à la réactivité des services de maintenance et à l’efficacité du support utilisateur.

Convaincu que les nouvelles technologies sont un levier incontournable pour relever les enjeux business, je souhaite proposer, mettre en place et maintenir des solutions pertinentes et fiables, qui offrent au plus tôt l’accès aux innovations technologies permettant de maximiser la compétitivité de l’entreprise.

Mes compétences :
Avant vente
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Direction opérationnelle de système d’information
Technologies mobiles
Expertise métier Tourisme et Hôtellerie
Direction de projets complexes

Entreprises

  • Citadines / The Ascott - Responsable projets et applications IT Europe

    2013 - maintenant

  • Elancia Conseil - Créateur et dirigeant

    2011 - 2013 Conception, développement et mise en ligne d’applications mobiles spécifiquement destinées aux entreprises :
    • Catalogues produits et outils d’aide à la vente destinés aux flottes de commerciaux.
    • Logiciels de contrôle d’accés et de vidéosurveillance sur iPhone et iPad.

    Ces applications, IOS et Android, sont développées en mode projet, en coordination avec les services commerciaux, marketings et informatiques des clients.

  • BELAMBRA - Responsable du système d’information 'Hôtels et clubs de vacances'

    Bourg-la-Reine 2001 - 2010 Maintien du Systéme d’information en condition opérationnelle
    • Interface avec les utilisateurs.
    • Management d’équipes internes et externes
    • Reporting.

    Evolution du Système d’information
    • AMOA en amont des projets du système d’information métier.
    • Propositions de leviers d’amélioration (refonte de process métier, projets informatiques).
    • Organisation d'appels d'offres / Direction de projets
    • Direction de projets
    • Conduite du changement (organisation, formation, conception de supports).

    Direction des projets suivants

    Système d’encaissement (12.000.000 € de CA / an - 250 points de ventes) – Informatisation de l’ensemble des fonctions de vente et d’encaissement. Ventes comptant et ventes sur compte chambre, clôtures de chaque point de vente, transmission en temps rèel des ventes, du chiffre d’affaire et des données comptables au siège social.

    Porte-monnaie électronique (4.000.000 € de CA / an - 250 points de ventes) - Intégration d’une solution monétique de paiement par carte magnétique privative.

    Gestion de l’hébergement (500.000 clients / an - 55 établissements) – Développement spécifique d’un logiciel de gestion de l’ensemble des fonctions des services d’hébergement (préparation des séjours, accueil des clients, départ des clients). Déploiement sur l’ensemble des établissements.

    Gestion de la restauration (4.000.000 repas / an, 35 établissements) – Intégration d’un ERP de gestion de la restauration collective (Supply chain, Gestion de production des repas, gestion des stocks, Coût de revient, pilotage financier).

    Conduite du changement des fonctions acceuil et vente sur place (méthodologie six-sigma) – Analyse et écriture des processus métier, formation des équipes.

    Projet décisionnel. Infocentre commercial (Business objets, Oracle, Génio) – Tableaux de bord de pilotage de l’activité commerciale des points de ventes.

    Contrôle de la productivité des services hébergement et restauration - Développement spécifique d’un logiciel de gestion de la productivité.

    Enquêtes de satisfaction – Intégration d’un logiciel de gestion des enquêtes de satisfaction (Envoi programmé des questionnaires aux clients, mesure détaillée de la qualité de prestation de chaque établissement et benchmarking détaillé.

  • LOGDIS - Consultant avant vente

    1999 - 2001 LOGDIS : Editeur de l'ERP RENOIR
    • Supply chain
    • Gestion d'entrepôts
    • Gestion commercial
    Missions d’avant vente France et étranger
    • Etude et réponse au cahier des charges
    • Présentation et démonstration
    • Proposition de solutions fonctionnelles et techniques
    • Evaluation financière de la mise en œuvre
    Evolution de la solution
    • Veille technologique et applicative
    • Etude des évolutions techniques et fonctionnelles avec le service R&D.

  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 1995 - 1999 RENAULT : Usine de Dreux (câblage véhicule)

    Responsabilité de périmètre fonctionnel suivant :
    • Comptabilité
    • Gestion de production

    Dans ce cadre, Intégration des modules ERP suivants :

    ERP ANAEL
    • Comptabilité générale, fournisseur, client.
    • Comptabilité Analytique.

    ERP MACPAC
    • Planification / Ordonnancement de commande.
    • Gestion des achats matières premières.
    • Gestion des stocks.
    • Calcul des prix de revient industriels.

  • GFI Informatique - Analyste programmeur

    Saint-Ouen 1989 - 1993 1989 – 1993 – Analyste
    Société de service GFI
    Etude et développement d’applications pour : Aérospatiale, Renault, Crédit agricole

  • CENTI - Programmeur

    1986 - 1989 1985 – 1989 – Analyste programmeur
    Société de service CENTI
    Etude et développement d’applications pour : BULL, Nouvelles Galeries, Caisse des dépôts, éducation nationale.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :