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Patrice MOINEAU

SAINT MESMIN

En résumé

Bonjour,
Parce que mon expérience m'a montré que la réussite d'une entreprise, c'est 60 à 70% de gestion, grâce à un reporting fiable, à des process budgétaires performants, et à une structure comptable calquée sur l'organisation opérationnelle, je vous propose de vous accompagner quel que soit votre secteur d'activité, et le stade d'évolution de votre entreprise.
Création d'entreprise, fusion, acquisition, levée de fonds, capitalisez sur ma compétence technique en conception et pilotage de SI, ainsi qu'en communication financière institutionnelle.
En business-partner, je structure les éléments financiers pour en faire un outil de prise de décision stratégique fiable, réactif, prospectif.
A bientôt.

Mes compétences :
Direction d'établissement
Direction de Centre de Profit
Management
Gestion budgétaire
Contrôle de gestion
Coordination de projets
Organisation d'entreprise
Organisation professionnelle
Gestion de projet
Organisation d'évènements
Pilotage d'activité
Investor Relations
Audit
Organisational Consulting
Public Relations
QHSE
Assembly Lines
Hazard Analysis and Critical Control Point

Entreprises

  • . - Consultant

    2019 - maintenant Manager d'un COPIL coordonnant une opération de fusion entre entités d'un même groupe.
  • Logis de France - Gestionnaires d'exploitation

    2012 - 2018 Comptabilité, trésorerie
    Élaboration du budget et pilotage
    Création d'une dynamique de profit
  • Fondation de Rothschild - Responsable des services économiques

    PARIS 12 2006 - 2012 570 lits - 160 Collaborateurs dans la branche.
    Pilotage des process budgétaires et des comptes administratifs EHPAD et SSR
    Pilotage de projets inter métiers en Démarche Qualité
    Déploiement d'une politique RH de proximité.
    Contrôle de gestion industriel en cuisine centrale et blanchisserie
  • meteor resorts - Contrôleur de gestion

    1998 - 2006 7 sites en France METEOR RESORTS Hôtellerie et Restauration
    Chargé de la gestion financière de chaque site et en consolidation,
    Chargé des relations avec les copropriétaires actionnaires
    Membre du pôle développement de projets.
    En charge de la mise en place des outils de gestion et de reporting
  • HOTEL MEURICE - Contrôleur de gestion

    1997 - 1998 : Chargé des travaux et des achats. Hôtellerie et Restauration
  • SMCI IMMOBILIER - Contrôleur de gestion

    1993 - 1996 Suivi de 20 programmes et gestion locative. Promotion immobilière

Formations

Réseau

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