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DE RUDDER
- RESPONSABLE PRODUCTION
2012 - maintenant
Domaine de l'impression de dépliants et brochures / CA de 2,6M EUR / 25 Personnes
Baisse de la sous-traitance de 90 K€ en brochage/pliage/découpe et pelliculage
Clients majeurs : Mairie, C.C.I., Agences Immobilières, Syndicats d'initiative, PME
- Management de 15 personnes en 2x7 et samedi matin,
- Mise en place de plans de charge, maintenance préventive et indicateurs qualité,
- Gestion des sous-traitants, des plannings et des litiges clients,
- Implantation de nouveaux matériels de façonnage, PAO, informatique et offset
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VIGIER
- RESPONSABLE PRODUCTION
2010 - 2011
Domaine de la découpe, du collage compact et ondulé / CA de 2M EUR / 20 Personnes
Amélioration de 25% de la capacité de production
Clients majeurs : OTOR, SEYFERT, WELL, EUROPAC, GIEPAC, GIFRER, INTERNATIONAL PAPER
- Management de 15 personnes, mise en place d'équipes en 2x8 et samedi matin,
- Mise en place d'un plan de formation de régleur sur colleuses,
- Gestion des sous-traitants, des plannings et des litiges clients,
- Migration de l'activité sur un nouveau site.
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FOREST
- RESPONSABLE PRODUCTION
2007 - 2010
Domaine de l'album photo, menu de luxe, dorure et découpe / CA de 3M EUR / 30 personnes
Baisse des stocks de 15%
Clients majeurs : Photographes, Institut Paul Bocuse, Imprimeurs, restaurants etoilé
- Management de 20 personnes (PAO et production),
- Gestion des approvisionnements, interface technique force de ventes,
- Création et définition de nouvelles gammes de produits,
- Gestion des achats (papier, dorure ...),
- Gestion des sous-traitants et litiges fournisseurs.
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SALLAZ/GRENIER
- RESPONSABLE PRODUCTION
1995 - 2005
Domaine de l'impression de notices et étiquettes pharmaceutiques / CA de 4M EUR / 45 personnes
Baisse de 20% de la masse salariale / Baisse de 30 % des réclamations clients
Suppression totale de la sous traitance du brochage 120K EUR / AN
Clients majeurs : BIOMERIEUX, MERCK, MERIAL, AGUETTANT, GIFRER, SANOFI AVENTIS, L OCCITANNE
Management (30 personnes dont 2 chefs d'équipes sur deux ateliers) :
- Recrutements, entretiens annuels,
- Mise en place des 35 heures et passage en équipe (2x8),
- Restructuration de l'effectif de 37 à 23 personnes,
- Interlocuteur auprès de l'inspection du travail, des délégués du personnel,
- Création d'un poste de responsable qualité,
- Sensibilisation et formation aux nouveaux investissements.
. Production et maintenance (2 sites) :
- Suite à la fusion de deux activités, organisation du déménagement vers un nouveau site sans incident et dans les délais,
- Négociation avec le PDG de l'achat d'un graveur électronique de plaques par fichier informatique (CTP de 120k EUR ),
- Analyse technique d'une assembleuse plieuse piqueuse (150K EUR ) adaptée au papier à faible grammage, dans différents pays, négociation d'achat et intégration sur site,
- Définition des programmes d'entretien et de maintenance ;
- Suivi de la sous-traitance pour l'impression des étiquettes (20K EUR / AN).
Gestion et approvisionnements :
- Préparation des dossiers de financement en vue d'investissements,
- Négociation de prêts bancaires et des conditions tarifaires auprès des fournisseurs
- Délégation de signatures.
Qualité :
- Étude et mise en place d'un système qualité selon la méthode ISO 9002 ;
- Audits clients pharmaceutiques ;
- Étude et mise en place d'une GPAO (logiciel Partner).
Technico-commercial :
- Réponses aux appels d'offres ;
- Suivi technico-commercial du portefeuille clients grands comptes (80% du CA).
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RUWAPLAST
- RESPONSABLE PRODUCTION
1994 - 1994
Domaine de l'impression et personnalisation de cartes plastiques / CA de 19 M EUR / 70 personnes
Clients majeurs :
STE D'AUTOROUTES, - Management d'une équipe de 30 personnes,
CAISSE D'EPARGNE, - Suivi technico-commercial,
CETELEM, COFINOGA - Ventes de matériels de personnalisation de cartes.
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RUWAPALST
- Responsable de Production
1994 - 1994
Domaine de l'impression et personnalisation de cartes plastiques / CA de 12 M€ / 70 personnes
Principaux clients : Sanef, APRR, AREA, Caisse D'Epargne, Cofinoga, Cetelem
- Management d'une équipe de 30 personnes,
- Mise en place d'une gestion de production,
- Suivi technico-commercial,
- Ventes de matériels de personnalisation de cartes.
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CPS TECHNOLOGIES
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
1983 - 1993
Domaine de la personnalisation de cartes bancaires à microcircuits / CA de 10 M EUR / 60 personnes
Baisse de la masse salariale de 20 %
Clients majeurs : CAISSE D'EPARGNE, BANQUE POPULAIRE, CREDIT AGRICOLE, CREDIT LYONNAIS, SOCIETES D'AUTOROUTES
Management de 50 personnes dont 3 chefs d'équipes et 3 services :
- Participation à la création de la société,
- Recrutement et entretiens annuels,
- Gestion et fusion des 3 unités de production sur un nouveau site.
Production et maintenance (3 sites Paris, Lyon, Colmar) :
- Mise en place de l'outil de production de la création jusqu'à sa maturité,
- Développement externe par l'acquisition de 2 sites de productions (Paris et Colmar),
- Définition des programmes d'entretien et de maintenance,
- Suivi des approvisionnements, cartes et consommables ;
- Veille technologique.
Qualité-sécurité:
- Migration informatique vers un matériel type IBM AS400 ;
- Élaboration et mise en place d'un manuel de procédures selon ISO 9002,
(site pilote du réseau des Caisses d'Épargne),
- Participation à l'établissement de nouveaux cahiers des charges du réseau des
caisses d'épargne pour le traitement et la fabrication de cartes bancaires,
- Audits qualité/sécurité clients, (Obtention de l'agrément GCB et VISA) ;
- Officier de sécurité AS 400, Gestionnaire des accès chambre forte et clés bancaires.
Technico-commercial:
- Suivi technico-commercial des clients grands comptes (90 % du CA).
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EQUIPE DE NUIT - MONETIQUE CHEQUE EDIT
- CHEF D'ATELIER
1980 - 1983
Domaine de la personnalisation et façonnage de chéquiers / CA de 10M EUR / 35 personnes
Clients majeurs : CRCA, HSBC, BARCLAYS, CAISSE D EPARGNE, CGIB
- Organisation des trois services, personnalisation, façonnage,contrôle/expédition soit 7 personnes,
- Programmation informatique (Edichec, Cobol et Gap).
