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Patricia CAUQUIL

Crolles

En résumé

Etre l’interlocutrice de la Direction Générale et du Président sur les problématiques financières et stratégiques (business plans, reporting, évaluation des risques juridiques et financiers sur des projets de business développement ou de stratégie industrielle) ont souvent fait partie des enjeux de mes missions.
Possédant une forte sensibilité business, je suis tout particulièrement motivée pour travailler en mode projet dans une entreprise où la recherche de résultat et de la performance est primordiale.
Mon sens de l’organisation, mon pragmatisme et la responsabilisation de mes collaborateurs par une délégation efficace sont les garants d’un management efficace.
La loyauté et l’implication font partie de mes valeurs.
Mon objectif professionnel aujourd’hui est d’accompagner ou d’être intégrée dans une équipe de direction pour la mise en place de la stratégie sur mes domaines de compétences et de sécuriser l’entreprise sur les aspects juridiques et financiers.

J'ai travaillé dans des environnements très divers, dans des sociétés ou groupes de tailles différentes et en environnement international.

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Optimisation processus finance gestion
Analyse financière
Contrôle interne
Management
Assurance
Analyse juridique

Entreprises

  • PETZL - DAF

    Crolles maintenant

  • CEREMA - Chargée de mission C. de Gestion, Etudes et Expertise Economique

    Bron 2014 - maintenant

  • Petzl - Directrice administrative et financière

    Crolles 2009 - 2013 DAF Groupe - Périmètre de 3 sociétés françaises, une filiale de distribution aux US et une filiale de production en Malaisie.
    Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion et des affaires juridiques.
    - Mise en place d'un reporting consolidé économique et financier et de tableaux de bord mensuels.
    - Animation du processus prévisions dans le Groupe
    - Réduction des délais de clôture
    - Réduction du budget assurances groupe tout en augmentant les garanties
    - Création du service juridique, droit des affaires et de la propriété intellectuelle. Mise en place de contrats type, contrôle et validation des contrats.
    - Changement du mode de distribution et implantation de filiales commerciales en Europe : étude financière et juridique, création des entités, support à la négociation avec les partenaires.
    - Formalités de création de la filiale en Malaisie et assistance à la mise en place de la comptabilité et du reporting de gestion.
    - Sécurisation du process douane par la mise en place de procédures et d'une cellule dédiée.
    - Supervision de la comptabilité et gestion des filiales US et Malaisie

  • Petzl - Responsable Contrôle de Gestion

    Crolles 2002 - 2008 Leader mondial matériel de sécurité et de progression sur corde et en éclairage mains libres : sport et professionnel. Groupe constitué de plusieurs sociétés. CA consolidé : 120 M€
    Création de poste
    - Mise en place d'une comptabilité analytique par centres de coûts
    - Animation des processus prévisions dans le groupe
    - Mise en place des outils d'analyse de la performance et de reporting dans le groupe
    - Mise en place d'un reporting et analyse des écarts avec les opérationnels
    - Définition de la méthodologie de calcul des prix de revient dans un périmètre consolidé : fiabilité des données, optimisation des coûts, choix de sourcing
    - Calcul de rentabilité des projets de recherche et développement et de stratégie industrielle

  • GIAT Industries - Roanne - Responsable contrôle de gestion

    2001 - 2002 Contrôle de gestion de la Division Soutien Logistique.
    - Mise en place des résultats à terminaison pour l'activité réparation et maintenance
    - Amélioration et fiabilisation de l'inventaire des stocks
    - Soutien administratif pour la Division

  • Laboratoire Chauvin - Paris - Export Controller

    2000 - 2001 Contrôleur de gestion de la division internationale.
    Fin 2000, le Groupe Chauvin a été cédé à Bausch & Lomb.
    - Animation du processus prévisions et mise à disposition d'outils de prévision pour les area managers
    - Validation de la partie économique des contrats de distribution
    - Animation et coordination avec les départements Production et Affaires Règlementaires
    - Préparation et transfert des dossiers dans la nouvelle organisation mise en place par Bausch & Lomb.
    De nombreux déplacements en France (Lyon, Montpellier et Toulouse) et à Dusseldorf.

  • Laboratoire OPSIA Chauvin - Toulouse - Responsable Contrôle de Gestion et Comptabilité

    1997 - 2000 - Réorganisation et optimisation du service Comptabilité
    - Etablissement des comptes sociaux
    - Calcul du CIR et montage de dossier de subventions (type OSEO)
    - Mise en place du système de gestion identique à celui du Siège
    - Suivi budgétaire et analyse des écarts
    - Calcul des prix de revient des produits et valorisation du stock
    - Animation du processus budgétaire et analyse des écarts avec les opérationnels
    - Amélioration du suivi des dépôts ventes des implants intra-oculaires dans les cliniques et hôpitaux

  • Laboratoire Chauvin - Montpellier - Contrôleur de Gestion

    1988 - 1997 Groupe pharmaceutique familial, spécialisé en ophtalmologie, dont le siège social était à Montpellier et l'usine de production à Aubenas.
    Filiales : Angleterre, Allemagne, et Toulouse
    - Mise en place du logiciel de comptabilité générale et analytique + formation des utilisateurs
    - Comptes de résultat analytiques : par départements et SIG
    - Animation du processus budgétaire
    - Analyse des écarts réel / budget
    - Simplification et fiabilisation du calcul des prix de revient des produits
    - Etudes de faisabilité, choix de financement, gestion des appels d'offres, négociation des contrats et déploiement sur certains dossiers d'achat : flotte de véhicules, transports aériens, nettoyage des locaux et du laboratoire de recherche.
    - Audit financier de la filiale chirurgie à Toulouse

  • RENAULT AUTOMATION - APRIL - Castres - Contrôleur de gestion

    1982 - 1987 Filiale de Renault Automation et à partir de 1984 à 50/50 avec Merlin Gérin
    - Mise en place et déploiement du logiciel de comptabilité générale, analytique et budgétaire sur les sites de Castres et de Grenoble + formation des utilisateurs. Travail en binôme avec un collègue de Grenoble et accompagnement par un consultant.
    - Suivi budgétaire
    - Gestion des immobilisations

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