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Patricia GUILLOT

LA CHAPELLE SUR ERDRE

En résumé

Mes compétences :
15 ans d'expérience
généraliste RH
International
Ressources humaines

Entreprises

  • SIGMA INFORMATIQUE - Directeur Ressources Humaines

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2014 - maintenant
  • CA Technologies Groupe Crédit Agricole - DRH

    2008 - 2014
  • IKEA - Responsable de Département RH

    Plaisir 2007 - 2008 Responsable de l'ensemble des activités Ressources Humaines du magasin de Nantes
    Membre du CODIR
    Management d'une équipe de 6 personnes
  • BEA Systems - DRH France, Italie, Iberia

    COLOMBES 2003 - 2007 Avril 2003 à aujourd’hui
    HR Director France, Italy, Iberia
    ; Responsable de l’entité RH France, Italie, Iberia : 300 personnes / HRBP Conseil et Services EMEA
    Membre du Comité de Direction – Contexte : Changement culturel & Relations IRP tendues
    - Relations Sociales : animations des réunions CE – DP( DUP) et CHSCT
    - Responsable de la gestion de projets transversaux pour toute la France : classification interne Société, plans bonus, entretiens individuels, augmentations salariales annuelles (Salary tool), étude comparative rémunération dans l’industrie, homogénéisation politique voiture, Enquête de satisfaction, etc.
    - Responsable BU « Services » EMEA – Activités Support et Conseil – 300 personnes EMEA
    - Restructuration d’une Business Unit – Séparation légale et Sociale de cette activité ( 35p France, total approx 60 p in EMEA – project leader)
    - Projet de fusion acquisition : étude, consultation IRP, et mise en œuvre.
    - Evaluation des performances – Membre de l’équipe Projet WWD - Formation de l’ensemble des collaborateurs et Managers – sensibilisation au besoin et à l’outil ( MBTI)
    - Top Talent – Formation des managers – Identification des talents et suivi des plans d’actions
    - Accord collectifs : mise en place PEE et CET, et Politique de Télétravail
    - Contentieux individuels et collectifs : gestion des contentieux (droit d’alerte ; assignation cabinet expertise comptable ; Préparation dossiers Prud’hommes et Cour d’appel ; recours administratifs salariés protégés) ; entretiens licenciements et négociations des départs France et autres pays.
    - Gestion Administrative : Contrôle Paye et éléments variables ; Veille juridique ; Remise à niveau des Congés payés
    - Politiques Groupe : mise en place, adaptation aux législations locales et communication aux salariés
    - Peoplesoft,
    - Recrutement des cadres (dont Mise en place et Formation aux Méthodes et outil recrutement « comportemental »
  • Coca Cola Company - Talent Development Manager

    ISSY LES MOULINEAUX 2001 - 2003 Octobre 2001 à Avril 2003
    Talent Development Manager – France & Benelux

    ; Responsable de l’entité Formation/Développement – Siège Division : 210 personnes
    - Management Academy : Design avec formateurs et universitaires / mise en place/ réalisations et suivi d’un programme global de Management pour toute la division ( par niveau)
    - « High Potential Program » : Plan identification et Suivi via Performance Evaluation
    - Conseil opérationnel aux Managers :People Management Check-list (guide Management) et Promesse Employé (Managers et équipe via Evaluation des Performances)
    - Formation et Communication des employés et Managers par sessions distinctes à l’outil et au besoin ; conseil opérationnel dans les pratiques d’évaluation
  • Equant - Human resources Manager

    Bidart 1996 - 2001 Sept 1996 à Octobre 2001
    Human Ressources Manager

    • Juin à Octobre 2001
    Contexte :Prise de participation de France Telecom dans Equant en juillet 2001
    Fusion en cours de 3 entités : Equant SA, Global One et Equant Télécommunications SA (ETSA)
     Responsable d’ 1 site parisien (300 personnes) et de 2 entités (Equant SA et ETSA)
    - Relations Sociales : animations des réunions CE - DP et du CHSCT
    - Gestion de projets transversaux pour toute la France : changement et classification convention collective (Métallurgie vers CCNT), classification interne Société, plans bonus, entretiens individuels , augmentations salariales annuelles (Salary tool), etc.
    - Restructuration de 250 salariés : Projet de transfert d’activités (L122.12) vers autres entités Groupe FT, Préparation Livre III et Livre IV : réductions d’effectif (reclassement de salariés, licenciements individuels)
    - Politiques Groupe : mise en place, adaptation à la législation française et communication aux salariés

    • Septembre 1996 à Mai 2001
     HR Manager France - puis Espagne, Italie, Portugal, Grèce 200 personnes et Benelux /Suisse (100 personnes)
    - Activités RH généralistes
    - Recrutement des commerciaux ; Avant vente et Chef de projets (60% de l’effectif) et des administratifs
    - Mise en place du plan salaire / études de marchés
    - Formation : Développement des compétences ; évaluation des performances et « Basic Management Tools »
    - Suivi des carrières / mobilité européenne
    - Communication interne : questionnaire sur la satisfaction employés et suivi
    - Relations Sociales : présidence des IRP
    - Reporting au Directeur RH Europe
    - Coordination et Adoption des politiques Groupe
    - Participation aux groupes de réflexions d’un nouveau modèle RH
    - Changement de politique de Rémunération variable des commerciaux et des collaborateurs
    - Stock Option Plan / Share Award Plan
    - Mise en place d’une nouvelle organisation fonctionnelle et matricielle conforme à celle du groupe
    - Fusion de 2 divisions au sein de la structure française
  • Cabinet Humblot Grant Alexander - Chargée de Recherche

    1995 - 1996
  • Rank Xerox Limited UK - Coordinatrice Formation Technique et Professionelle

    1993 - 1994

Formations

  • Middlesex University (London)

    London maintenant
  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 1989 - 1994 Ressources Humaines

    BA business studies Middlesex University
  • Middlesex University (Oakwood)

    Oakwood 1989 - 1994 BA Business Studies - Human Resources - 1st grade

Réseau

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