Patricia VASIO COCHET

En résumé

Entreprises

• KPMG Advisory - Senior Manager

  Courbevoie 2011 - maintenant I'm used to work on complex IT projects in various financial services and industry sectors.
  I intervene on transformation programs and service management. My engagements led me to acquire deep knowledge and expertise on each phases of projects’ lifecycle as well as on project / program management and business requirements assistance for strategic projects.
  I have notably worked in the following areas:
  - Strategy management: Definition of project/program strategy and organization strategy
  - Project & program management office: Governance review(review of the authorities implemented for the organization of the program/project); Scheduling, coordination and monitoring of project/program (budget monitoring, creation and monitoring of action plans, indicators, supervision of risks projects, respect of milestones, supervision of projects teams); Definition of projects/programs governance structures; Organization and planning of IT deployments; Preparation, animation and minutes of steering committees and project committees
  - Definition, analysis and formalization of business requirements (High level & detailed specifications) on various projects
  - Change management / Communication management/ Training: Communication plan set up, organization of communication means, deployment of communication activities; Scheduling, preparation and animation of training and user guide writing
  - Definition, organization, scheduling and supervision of functional / user acceptance tests
  - Project’s review / Quality assurance

• OTHEA Conseil - Dirigeante

  2010 - 2010 - Audit
  - Gestion de programmes de transformation
  - Gestion de projets
  - Formation
  - Recrutement

• ATEP Services - Coordinatrice de Projet

  2010 - 2010 Projet CMMI- ITIL à CNP Assurances:
  
  - Coordination et planification globale des actions de la mission en étroite collaboration avec les responsables de processus et les référents,
  - Reporting auprès des instances de gouvernance (comité de suivi, comité de pilotage)
  - Organisation et coordination des équipes projets
  - Assurance que l’exécution des actions sont en accord avec le plan de mise en œuvre,
  - Planification et suivi du programme,
  - Communication entre les acteurs clients et les référents,
  - Production du rapport d’avancement du programme (flash hebdo),
  - Assurance du respect des délais
  - Gestion des sous-traitants et le respect des engagements
  - Escalade des points de vigilance et problèmes associés à la mission

• Partenor Conseil - Consultant Confirmé

  Courbevoie 2004 - 2009 01/2008 - 12/2009 - Chef de projet MOA – Projet transverse TENOR 2 pour le compte de GRAS SAVOYE (DSI Comptabilité):
  • Responsable Back Office (respect du périmètre, du délai et du budget du projet)
  • Planification et suivi du projet et reporting auprès des instances de gouvernance
  • Elaboration et suivi du budget (suivi du coût des évolutions et de la maintenance)
  • Planification et coordination des actions de l’équipe MOA Comptabilité Assurance
  • Organisation et animation de groupe de travail avec les équipes MOA Front Office
  • Elaboration des CDC, des supports de communication, de suivi et des jeux de tests
  • Responsable communication : gestion de la conduite du changement auprès des utilisateurs et des Directeurs de départements
  • Pilotage de la recette : organisation, planification et suivi de la recette fonctionnelle
  • Suivi des anomalies et évolutions de PROD : qualification et test des corrections
  • Assistance aux utilisateurs Gestion et Comptable (formation, guide utilisateur…)
  
  04/2007 - 07/2007 - Chef de projet pour le compte de GAZ de FRANCE
  - Projet New Marge Brute : Mise à jour de l'application développée sous Access
  - Spécification des besoins fonctionnels et techniques
  - Réalisation des tests
  
  
  09/2005 - 03/2007 - Chef de projet pour le compte de Bouygues Télécom - Projets transverses - Méthode Agile:
  ·Responsable Front Office (respect du périmètre, du délai et du budget du projet)
  ·Recueil, analyse et formalisation des processus et des besoins métiers
  ·Gestion de la conduite de changement et des risques
  ·Construction et contrôle de la qualité des engagements de services
  ·Définition des tests fonctionnels liés aux engagements de services
  ·Organisation et planification des tests utilisateurs
  ·Elaboration et consolidation du dossier Utilisateur (DSR, plans de tests, Guide Utilisateurs)
  ·Organisation et planification des formations pour les utilisateurs
  ·Encadrement d'un prestataire
  ·Animation de groupes de travail et reporting vers les différents acteurs du projet
  
  01/2005 - 07/2005 - Chef de projet Support aux éditeurs de contenus wap et i-mode pour le compte de Bouygues Télécom:
  ·Responsable technique de 7 rubriques sur le portail i-mode et wap
  ·Conseil et étude sur l'adéquation des besoins des éditeurs avec les contraintes techniques de la plate-forme i-mode
  ·Suivi et intégration des projets des éditeurs sur la plate-forme i-mode en collaboration avec un chef de produit marketing
  ·Recette et tests des nouveaux sites en vue de l'intégration sur le portail i-mode
  
  10/2004 - 12/2004 - Support qualité wap et i-mode pour le compte de Bouygues Télécom:
  ·Audit des nouveaux sites i-mode et Wap
  ·Suivi des adaptations des contenus sur les nouveaux terminaux
  ·Conseil, validation, intégration d'outils et audits
  ·Suivi et gestion des incidents de contenu sur le portail i-mode

• Groupe PBMS - Responsable de domaine fonctionnel

  2003 - 2004 Societé d'éditique spécialisée dans l'impression de facture d'abonnements mobiles et fixes.
  ·Mise en place du Projet Tem’Post : Responsable du système de gestion et d’optimisation, automatisé pour l’affranchissement de courriers pour la partie Front Office
  ·Analyse de réponses à appel d’offres et présentation aux équipes métiers
  ·Elaboration et soutenance de solutions
  ·Suivi et contrôle de la qualité de la prestation informatique avec les partenaires extérieurs
  ·Rédaction de support de formation pour des utilisateurs
  ·Elaboration des procédures métiers
  ·Organisation et planification du déploiement de solution
  ·Analyse des résultats et préconisations
  ·Encadrement d’un collaborateur
  ·Développement de nouvelles versions des modules du système sous VB6

• CGI FRANCE - Analyste programmeur

  2002 - 2002 Stage de fin d’études - secteur Banque/Assurance :
  ·Ingénieur développeur Java pour la refonte du système d’information de l’ADIE (Association pour le Droit à l’Initiative Economique), processus « Gestion des prêts » et « Contentieux »
  ·Mise en place d’un Extranet – Fournisseur présentant l’offre conseil de CGI France à l’attention des entités de BNP Paribas ayant recours à des cabinets de conseil

• O TECHNOLOGIES - Ingénieur développeur débutant

  2001 - 2001 ·Réalisation et développement d’applications Internet/Intranet/Extranet
  ·Gestion des données des partenaires d’IBM sous Lotus Domino R5

Formations

• Ecole Supérieure D'Informatique D'Electronique Et D'Automatique

  1997 - 2002 Option Conseil et Management

Réseau

• Adrien VION

• Alban ALLAIN

• Antoine KHEYARI

• Didier ZUREK

• Driss MANSOUR

• Franck GAFSOU

• Hassan NEJJAR

• Jean-Herve SOUQUIERES

• Jérôme BONNARD

• Ludovic GAUDET