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Patrick DELANNOY

NIORT

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai d'abord mené une carrière de consultant pendant 12 ans dans les domaines de la logistique industrielle, l'informatique financière, les systèmes d'informations bancaires et, transversalement, de la gestion de projets.
Ensuite, manager durant 11 ans dans une grande banque régionale à Lyon, j'ai occupé les fonctions de responsable de grands projets, directeur de l'organisation puis directeur d'un département d'audit interne.

Je suis actuellement directeur dans une mutuelle d'assurances et ma mission est centrée sur l'assistance aux projets par la mise à disposition de ressources et de méthodologie.

Au fil de mon parcours j'ai acquis de solides compétences en :
- management d'équipes,
- gestion de projet,
- assistance à maîtrise d'ouvrage,
- audit interne,
- relations clients (externes ou internes).

Par ailleurs, comme bénévole, je suis président de l'association NOUVELLE DONNE (www.nouvelledonne.org) depuis 2001. Notre objet est d'accélèrer les transitions professionnelles en accompagnant nos membres à mettre en oeuvre une stratégie de recherche d'emploi globale dont le réseau est la force principale. Acteur de terrain j'ai animé chaque semaine pendant 13 ans un des groupes de travail de l'association.
De plus depuis 1996 je transmets notre savoir-faire à travers une formation sur le développement des réseaux relationnels.

Toujours en veille active, mon projet professionnel peut prendre 4 formes :

- prendre en charge une structure d'assistance à maîtrise d'ouvrage dans la banque/assurance voire d'autres services avec dominante SI,
- transférer mes compétences de manager et de consultant dans des fonctions de management opérationnel dans les services,
- revenir dans les métiers de la surveillance des risques (direction de l'audit interne, direction des contrôles internes, direction de la conformité/compliance),
- capitaliser sur ma large expérience de Nouvelle Donne pour me réorienter dans l'accompagnement et le conseil en transition professionnelle.

Mes compétences :
Networking
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Organisation
Système d'information
Réseau
Gestion de projet
Audit interne
Management

Entreprises

  • MAIF (Mutuelle Assurances des Instituteurs de France) - Directeur Organisation & Assistance aux Projets

    2008 - maintenant Mon équipe de 30 personnes, de l'assistant d'études au directeur de projets, intervient auprès des Directions Métier pour :
    - piloter et/ou renforcer le pilotage des principaux projets transversaux ou sensibles de l'entreprise,
    - apporter un soutien méthodologique opérationnel et animer la communauté des acteurs projet,
    - faire vivre la méthode et les outils de gestion de projets, notamment par la mise en place d'un site web2.0.

    Il s'agit d'un véritable centre de ressources projet pouvant aller jusqu'à 40 personnes par la gestion d'un budget d'env. 1 M€HT pour faire appel à des prestataires.

    Notre valeur ajoutée se mesure essentiellement par :
    - la maîtrise des risques relatifs aux projets et à leurs adhérences mutuelles, en particulier en sécurisant les délais et les charges prévisionnels,
    - la productivité collective et personnelle générées par la mise en oeuvre de la méthodologie et des outils de gestion de projets.

  • CAISSE D’EPARGNE RHÔNE-ALPES - Directeur Département Audit Interne

    Orvault 2005 - 2008 Groupe Caisse d'Epargne : banque des particuliers, des professionnels, des institutionnnels et des grands comptes.

    Directeur du Département d’Audit Interne des Fonctions Support (RH, informatique,organisation, juridique, moyens généraux)
    - management : animation de 4 auditeurs, proposition sur le contenu, les charges et la planification puis réalisation d'un plan d’audit de 15 missions par an ; relation avec l’audit interne de la communauté informatique ; reporting trimestriel (missions et recommandations) ; optimisation de la méthodologie
    - missions d’audit (périmètre : syst. d’informations + grands comptes puis ensemble des fonctions support) :
    . définition des objectifs, supervision des travaux, évaluation du risque global et suivi des recommandations
    . exemples de missions d’audit : agence grands comptes, Bâle 2, marché des professionnels de l’immobilier

  • CAISSE D’EPARGNE RHÔNE-ALPES LYON - Directeur du Département Projets et Accompagnement du Changement

    Orvault 2003 - 2004 Groupe Caisse d'Epargne : banque des particuliers, des professionnels, des institutionnnels et des grands comptes.

    Direction du département :
    - management :
    . animation d’une d’équipe de 20 à 30 personnes (dont prestataires) organisée en 3 pôles d’activité : organisation bancaire, système d’information communautaire et développements en informatique privative
    . élaboration et gestion du plan projets pour un budget de 6 000 jh d’organisateurs dont 1 M€ en prestations
    - assistance à maîtrise d'ouvrage : coordination transversale des Directions Métiers et méthodologie
    - gestion de projets, par exemple : stabilisation de la migration globale du système d’information, étude préalable d’un système d’archivage numérique

  • Association NOUVELLE DONNE - Président

    2001 - maintenant Nouvelle Donne, accélérateur de transition professionnelle, accompagne les cadres ou jeunes diplômés, en poste ou non, pour mettre en oeuvre une stratégie globale de recherche d'emploi dont le réseau est la force principale.

    Activités personnelles au sein de Nouvelle Donne :
    - administration et gestion de l'association : budget de 10 à 25 K€
    - développement de partenariats avec d'autres associations, des institutionnels (Mairie, APEC...), des écoles (EM Lyon...) et universités (Lyon2, Lyon3...)
    - création d'événements : deux Rencontres Réseaux par an rassemblant de 50 à 100 personnes
    - animation d'un groupe de travail hebdomadaire avec 3 autres bénévoles pour encadrer 4 à 6 chercheurs d'emploi sur une période moyenne de moins de 6 mois : 150 personnes accompagnées de 1995 à 2008
    - formation au développement de ses Réseau Relationnel (4 à 8 sessions par an) : 500 personnes formées depuis 1996

  • CAISSE D’EPARGNE RHÔNE-ALPES LYON - Directeur de projets Organisation et SI

    Orvault 1997 - 2002 Groupe Caisse d'Epargne : banque des particuliers, des professionnels, des institutionnnels et des grands comptes.

    Direction de projets :
    - management : encadrement de 1 à 5 chefs de projets sur des chantiers de 400 à 5000 jh
    - gestion de projet : structuration, lancement, pilotage et reporting de projets transversaux dont :
    . la conduite des 2 phases du projet Euro, en 1998/1999 et 2001/2002 : adaptation du système d’information, accompagnement des utilisateurs et de la clientèle, et organisation de la logistique fiduciaire
    . la mise en marché des forfaits de services bancaires avec le système d'information associé
    .réorganisation de la filière chèques : boîte à chèques, sous-traitance, réallocation des ressources humaines

  • BELIER ASSOCIES - Consultant Senior

    1994 - 1997 Conseil en organisation à Lyon :

    - relations clients : prospection et propositions commerciales => contribution à la croissance du CA de 30%
    - gestion de projet : assistance à maîtrise d’ouvrage et coordination d’équipes sur des grands projets dont :
    . migration du système d’information clients d’une banque régionale : respect des délais sur 20 mois et respect du budget de 7000 jh d’équipe projets et de 8 000 jh de fiabilisation de données
    . mise en place d’une gestion électronique des documents

  • ORGACONSEIL - Ingénieur Principal

    1989 - 1993 Conseil en organisation à Champagne (69) :

    - relations clients : élaboration de propositions commerciales
    - gestion de projet : coordination d’équipes sur des projets d’organisation dont la mise en place de 400 procédures avec 4 consultants sur 6 mois lors de la fusion de banques régionales
    - conception de système d'information : schéma directeur de PME, pilotage bancaire…
    - conseil en qualité : élaboration d’un Plan Directeur Qualité en logistique, gestion d'incidents informatiques…

  • EFFICIENCE CONSEIL - Ingénieur d’affaires

    1988 - 1989 SSII à Paris pour les banques et sociétés de bourse :

    - relations clients : gestion d’un portefeuille de grands comptes et organisation du service après-vente
    - édition de logiciels : conception, développement, maintenance et installation de logiciels de gestion des titres pour des agents de change et des établissements bancaires

  • CAT - Gpe RENAULT - Ingénieur d’études

    1984 - 1988 Conseil en logistique au sein de la Compagnie d'Affrêtement et de Transport, filiale du Groupe Renault à Boulogne-Billancourt (92) :

    - réalisation d’études logistiques : optimisation de schémas de transport, de stockage ou d’ateliers de production
    - micro-informatique : modélisation des architectures de transport, mise en place d'un réseau local informatique, formaion aux tableurs

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