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Patrick DEMARCQ

BLOIS

En résumé

Spécialiste de la gestion de projets et de la supply chain pendant plus de 15 ans, j'ai développé mes connaissances techniques et qualités relationnelles auprès de mon réseau international.
Depuis 3 ans, je renforce mes connaissances pour améliorer ma compréhension fonctionnelle des autres services pour un travail transversal plus efficient.

Project management and supply chain professionnal over 15 years, I've been improving my skills & relationship abilities thanks to my internaltionnal network.

From the last 3 years, I'm strengthening my knowledge for all Department needs in order to be more efficient in cross functionnal activities.

Mots clés: TOC, TLS, Critical Chain, DDMRP, Logical Thinking Process, QRQC.

Mes compétences :
Gestion des stocks
Gestion de la relation client
Gestion de la production
Gestion de projet
Chaine logistique
SAP Production Planning

Entreprises

  • GLOBAL HYDROTHERMIQUE - President

    2016 - 2018 Gestion administrative de l'activité
    Sélection des fournisseurs et des choix technologiques
    Développement de clientèle
    Planification de l'activité
    Suivi de la performance de l'activité

  • Delphi Diesel Systems Blois - Responsable Supply Chain

    2012 - 2015 - Gestion des changements critiques de composants électroniques
    - Responsable allocation de composants usinés et suivi homologation et capacitaire
    - Activités spécifiques avec services Achats, Engineering, Qualité, Méthodes et Ventes

  • DELPHI DIESEL SYSTEMS - Ingénieur Supply Chain

    2006 - 2015 - Analyse des prévisions clients et suivi des capacités internes & fournisseurs
    - Planification des boîtiers électroniques produits en Angleterre, Singapour et Hongrie
    - Planification des produits finis hydrauliques vendu en Asie
    - Responsable allocation des stocks dans les entrepôts des filliales
    - Etablissement du budget, suivi de la performance et plan d’amélioration
    - Gestion opérationnelle des crises sur chaîne logistique: du fournisseur à l’usine Delphi jusqu’au client final
    - Mise en place des procédures de paramétrage avant/après basculement vers SAP

  • DELPHI DIESEL SYSTEMS - Ingénieur Supply CHain

    2006 - 2012 - Analyse des prévisions clients et suivi des capacités internes & fournisseurs
    - Planification des boîtiers électroniques produits en Angleterre, Singapour et Hongrie
    - Planification des produits finis hydrauliques vendu en Asie
    - Responsable allocation des stocks dans les entrepôts des filliales
    - Etablissement du budget, suivi de la performance et plan d’amélioration
    - Gestion opérationnelle des crises sur chaîne logistique: du fournisseur à l’usine Delphi jusqu’au client final
    - Mise en place des procédures de paramétrage avant/après basculement vers SAP

  • DELPHI DIESEL - Usine de Sudbury (UK) - Responsable planification composants

    2005 - 2006 Responsable de 3 Approvisionneurs

    Formation des Approvisionneurs sur les paramétrage ERP - CINCOM
    Redéfinition de l'activité des Approvisionneurs
    Création d'outils pour suivre et améliorer le paramétrage de l'ERP
    Mofication des méthodes de planification
    Réduction des stocks composant de 25% - £400k

  • DELPHI DIESEL SYSTEMS Sudbury- UK - Responsable planification composants

    2005 - 2006 Responsable de 3 personnes
    - Redéfinition des précédures et paramétrage MRP ;
    - Formation des planificateurs sur le paramétrage ;
    - Réduction stock des composants usine de 25% soit GBP 400k

  • DELPHI ENERGY & CHASSIS - Ingénieur Emballage

    2001 - 2004 Responsable gestion des projets emballages de 3 Centres Techniques (Luxembourg, France, Pologne) et 8 usines européennes

    Développement des projets emballages européens
    Définition économique des appels d'offres pour les emballages et la logistique
    Création d'une base de données européenne pour les emballages
    Développement d'un panel fournisseur
    Formation des interlocuteurs usines pour la fonction emballage

  • DELPHI THERMAL SYSTEMS Luxembourg - Ingénieur Emballage

    1999 - 2001 Responsable des projets emballage du Centre Technique du Luxembourg et de 4 usines européenne
    - Etude des coûts emballage et logistique pour des appels d'offre
    - Définition des exigeances emballage et suivi du développement technique
    - Interface avec les clients, le service Développement produit et Méthode pour la gestion des changements
    - Création d'une base technico-économique et panel européen fournisseur
    - Formation des contacts emballage usine

  • Armée De Terre - Responsable gestion du parc véhicules du régiment

    1998 - 1999 Service National: Sous-Officier - 3ème REGIMENT D'HELICOPTERES DE COMBAT

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Réseau

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