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Stevy LEFRANC

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Conseil en management
Gestion de projet
Lean supply chain
Analyser et améliorer les performances
Lean management

Entreprises

  • PMP Conseil - Senior Manager - Black Belt

    2012 - maintenant Contribution au développement commercial
    • Principaux sujets : relation client/excellence opérationnelle, performance et stratégie

    IRI, pour le compte de la DG : programme d'amélioration de la performance. Gain de productivité de l'ordre de 25%, dont 15% à court termes.

    RFF, pour le compte de la direction commerciale : accompagnement à la mise en œuvre d'un système d'amélioration des performances

    RFF, pour le compte de la direction générale adjointe en charge de la gouvernance et de la stratégie : Cadrage et rédaction du contrat de performance 2013 – 2017
    • Pilotage et animation de 20 groupes de travail structurés en 4 grands thèmes : performance commerciale et relation client, stratégie de réseau et politiques industrielles, modèle économique, gouvernance et développement durable

  • Pslc Conseil - Gérant

    2010 - 2012 Création et développement d’une Société
    • Création d’une offre pour l’amélioration des performances
    • Elaboration de partenariats avec d’autres cabinets de conseil

    Storengy (GDF Suez) : Programme d’Excellence Opérationnelle déployé sur les 12 sites industriels de France.
    • 50% de gain de temps dans la gestion des interventions, environ 1,1 M€ d’économie financière
    • Réduction de 25% des indisponibilités des installations

    Management de projets complexes en environnement multiculturel
    • Airbus : réduction de 30% des délais de certification des avions
    • AREVA (projet OL3 : EPR en Finlande) : transfert d’une organisation fonctionnelle vers une organisation système
    • Engage (consortium d’ingénierie européen : France, Angleterre, Espagne) : Cadrage, conception et mise en place des outils de pilotage pour le directeur du projet ITER à Cadarache

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2007 - 2010 eRDF-GrDF : Programme d’Excellence Opérationnelle déployé sur toutes les agences de France (40 000 agents impactés)
    • Mise en place d’une entité de conseil interne avec 90 consultants : formation des consultants au métier du conseil et au Lean 6 Sigma, animation de nombreux séminaires, élaboration de guides pour les managers de proximité et les consultants.
    • Management d’équipes de consultants internes sur plusieurs agences d’exploitation gaz
    ==> Gain de 30% de performance (temps en valeur ajoutée client) sur chaque agence

    Turbomeca : Diagnostic & redesign de la supply chain monde
    ==> Réduction des valeurs d’exploitation de 23% et augmentation du taux de service de 15 pts (>97%)

    Transgourmet : Conception & accompagnement d’un programme de transformation global (10 projets : juridique, social, logistique, commercial…) suite à la fusion de 2 distributeurs alimentaires
    Responsable du projet « Nouvelle Offre » à la direction marketing : définition d’un nouvel assortiment, de la politique de fidélisation, de la communication enseigne, de la politique tarifaire, création d’un site marchand, convergence des tarifs nationaux et des assortiments existant dans tous les sites.

  • Freelog consulting / Headlink / Saypartners - Consultant

    2005 - 2007 DCNS : Diagnostic de la supply chain globale, élaboration de la stratégie de stockage, élaboration d’un protocole logistique avec les fournisseurs, élaboration d’un processus de définition des quantitatifs pour la construction d’un navire prototype

    Valeo : Optimisation économique d’un déploiement industriel

    Messier Bugatti : Mise en place d’un référentiel qualité de développement des systèmes et équipements en intégrant une démarche de design to cost

  • Nestlé - Assistant du responsable client carrefour

    Marne La Vallée Cedex 2 2005 - 2005 Assistance au responsable client carrefour dans le management des gestionnaires d’entrepôts
    Analyse des causes de ruptures linéaires à chaque niveau de la supply chain et proposition d’un plan d’actions pour y palier

  • HTP EST - Stagiaire

    2004 - 2004 Projet de Fin d’Etudes :
    « Validation d’un procédé innovant pour la fabrication d’enrobés bitumineux de construction routière » :
    - Modélisation numérique du procédé énergétique (Matlab, Simulink)
    - Plan d’expériences en laboratoire (Tables de Taguchi) pour valider notre modélisation
    - Exploitation du modèle pour la maîtrise complète du nouveau procédé
    Débouché : brevet international sur ce nouveau procédé, « procédé 3 E » racheté par COLAS

  • Cinetic Conveying & Assembly - Stagiaire

    2003 - 2003 Stage Ingénieur :

    Assister le project manager sur le secteur du Royaume-Uni :
    - Négociation de nouvelles affaires : réimplantation de lignes de production chez les constructeurs automobiles (Jaguar, PSA, Land Rover, Bailey, Fork-lift truck)
    - Management d’équipes anglaises sur les différents chantiers en cours avec les différents conducteurs de travaux

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