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Patrick MALBOS

SURESNES

En résumé

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS, OPTIMISATION, PILOTAGE

Plus de 25 ans d’expérience dans l’organisation et le management des entreprises, dans la direction de projets, en particulier dans le cadre du rapprochement et de la restructuration d’entités ou d’activités, dans la Banque et dans l’Industrie.

Spécialiste de l’approche processus dans toutes ses dimensions, certifié Black Belt Lean 6 Sigma. Mise en œuvre en France et à l’Etranger, de projets de design (modélisation), réingénierie, optimisation, automatisation (workflow) et pilotage des processus dans des domaines variés.

Spécialiste des activités relatives au records management, c'est-à-dire à la gestion efficace des documents depuis leur création jusqu’à leur sort final. Expert en matière de GED et de- workflows documentaires. Animation de conférences sur le sujet.

Spécialiste des problématiques de Lutte contre le financement du terrorisme, le blanchiment et la fraude.

Praticien, dans le cadre des spécialités évoquées ci-dessus, du pilotage de projets et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage dans toutes ses composantes (avant-projet, expression du besoin, exigences fonctionnelles, recette, mise en service, conduite du changement).

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Ingénierie
Maîtrise d'ouvrage
Management
Optimisation
Optimisation des processus
Pilotage
Pilotage de projets
Records management

Entreprises

  • Capgemini - Business Process Transformation Leader

    SURESNES 2010 - maintenant Contexte économique
    . Financial Services Global Unit est une entité du Groupe Capgemini, dédiée au secteur financier, comptant de plus de 20 000 personnes dans le monde;
    . Digital Transformation Solutions est une entité de FSGBU consacrée à la transformation numérique de l'entreprise : c'est mon secteur d'activité.
    Principales réalisations
    . Responsable des solutions et méthodes de transformation des processus pour FSGBU France;
    . Relation avec les partenaires éditeurs;
    . Direction de programmes de transformation;
    . Création et animation des formations Lean Management dédiées à la communauté Business Analysts.
    Principaux clients
    . Groupama, AXA, BNP Paribas.

  • Audisoft Consultants - Senior Manager - actionnaire

    Villers Cotterets 2004 - 2010 SENIOR MANAGER - ACTIONNAIRE
    Contexte économique
    · Cabinet de conseil en organisation intervenant dans le secteur
    bancaire et spécialisé dans les domaines réglementaires, l’assistance à
    maîtrise d’ouvrage et l’organisation ;
    · 50 personnes, CA 8 M€. ;
    · En juin 2004, AUDISOFT rachète DYNACONSEIL.
    Principales réalisations
    · Management de missions d’organisation « Lean 6 Sigma », records
    management (dématérialisation, GED), LAB / LFT / Fraude ;
    · Diagnostics stratégiques ;
    · Mise au point de la démarche de records management et déploiement
    de celle-ci dans le secteur bancaire ;
    · Développement de l’offre commerciale sur le records management ;
    · Chargé des activités au Luxembourg.
    Clients personnels principaux
    · BNP Paribas, Crédit Agricole, Groupe des Banques populaires, Fortis,
    Groupama Banque, Unigrains, Novalis-Taitbout.

  • DYNACONSEIL - Senior Manager

    2001 - 2004 SENIOR MANAGER
    Contexte économique
    · Cabinet de conseil spécialisé dans le management par les processus;
    25 personnes, CA 2,8 M€.
    Principales réalisations
    · Mise en place et pilotage d’une structure d’action commerciale ;
    création d’un pôle régional.
    · Diversification des activités dans l’industrie : ouverture de comptes
    et évolution des prestations réalisées.
    · Progression du CA en 2002: +25%.
    Clients personnels principaux
    · Hermès, Laboratoire Aventis Pasteur, Fortis.

  • LE TANNEUR ET CIE - DIRECTEUR INDUSTRIEL & LOGISTIQUE

    1997 - 2001 Contexte économique
    • Industrie du Luxe, maroquinerie haut de gamme, 2 collections par an.
    • Marques: Le Tanneur, Soco, Upla, + Licences (Renoma, Mickael Kors).
    Situation de départ
    • Entreprise en situation de dépôt de bilan.
    • CA 180 MF, 400 personnes (après plan social).
    Situation atteinte
    • Entreprise bénéficiaire, présente au Japon et aux USA (10 magasins).
    • CA 270 MF, 550 personnes.
    • Entrée de LVMH dans le capital en 1999 et introduction en bourse sur le second marché en 2000.
    Principales réalisations
    • Développement et redéploiement de la sous-traitance à l’échelle internationale: Asie, Tunisie, Maroc, Roumanie, Italie, France; + 45 % en volume en 3 ans.
    • Implantation d’une filiale de production en Roumanie.
    • Développement du CA réalisé pour des marques clientes (Louis Vuitton, Alfred Dunhill, Cartier, Mickael Kors) : de 33 à 90 MF.
    • Négociation d’accords syndicaux (salaires, modulation, 35 heures).
    • Obtention de gains liés au redéploiement: 12 MF / an.
    • Gestion d’un budget de 168 MF.
    • Management de 3 sites dont 1 en Roumanie : 380 employés.
    • Augmentation du taux de service clients : + 50 % en 3 ans.

  • CREATIONS MODELIA - DIRECTEUR INDUSTRIEL & LOGISTIQUE

    1994 - 1997 Contexte économique
    • Industrie du Luxe, maroquinerie haut de gamme, 2 collections par an.
    • Marques: Didier Lamarthe.
    Situation de départ
    • Entreprise filiale du groupe André à redresser pour la céder.
    • CA 55 MF, 145 personnes.
    • Résultat industriel négatif (- 3,8 MF).
    Situation atteinte
    • Résultat industriel positif (+ 1,5 MF).
    • Entreprise cédée au groupe Mandarina Duck.
    Principales réalisations
    • Redressement du résultat industriel (gains de productivité).
    • Négociation d’accords syndicaux (salaires).
    • Gestion d’un budget de 40 MF.
    • Management d’un site: 100 employés.

  • ARTS ET METIERS DE L’INDUSTRIE - INGENIEUR EN CHEF

    1984 - 1994 Contexte économique
    • Cabinet de conseil en organisation industrielle, 20 personnes, CA 15 MF.
    Principales réalisations
    • 32 missions accomplies pour 16 clients dans le cadre de travaux axés sur le développement de la compétitivité de l’entreprise.
    • Vente de missions.
    • Management d’équipes pluridisciplinaires de haut niveau.
    • Meilleure contribution aux résultats, hors associés.
    Clients personnels principaux
    • Alcatel, General Electric, Thomson, Parfums Christian Dior, Hennessy, Lipha-Merck, Rhône Poulenc santé, Zeneca, Servair.

Formations

Réseau

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