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Paul CATRY

Toronto

En résumé

Responsable d'une équipe en charge de l'élaboration des prix et de l'amélioration des marges. Création d'outils innovants d'analyse de prix de marché, de la concurrence et de la création valeur pour le client. Augmentation des revenues et de la marge grâce au développement et à la mise en œuvre d'une stratégie commerciale pour le marché opérateur en Europe. Simplification des processus de vente dans le but d'améliorer la productivité. Décisionnaire du pricing dans le processus de réponse à appel d'offre pour des projets jusqu'à 1Mds$.


• Analytique, rigoureux et orienté résultat
• Capable de définir des solutions à des problèmes complexes
• Compétences commerciales et financières associées à des connaissances techniques
• Communication dans un environnement multi-culturel à tous les niveaux de l'entreprise

Mes compétences :
Appel d'offre
Management
Pricing
Prix
profitability
Stratégie
Strategy
Telecom
Tender

Entreprises

  • NORTEL - Responsable de département Pricing EMEA (Europe Moyen Orient Afrique)

    Toronto 2006 - maintenant Optimisation et communication des offres, CA 2008 1Md$
    Définition et implémentation des processus de réponse à appel d’offres
    Standardisation et modélisation des indicateurs clés et des tendances du marché
    Management d’une équipe multiculturelle de 9 personnes en Europe et en Asie
    11M$ de bénéfice audité en 2008, contribution directe à la marge standard
  • NORTEL - Senior Manager Marketing Stratégique / Pricing Eurasie

    Toronto 2002 - 2006 Définition de la stratégie commerciale pour les réponses à appel d’offres GSM / GPRS / UMTS / IMS / WiMax pour l’Europe et l’Asie (CA annuel 1.5 Md$)
    Mise en place et suivi de benchmark de prix
    Prévision d’évolution Prix / Coûts / CA / marge. Analyse de rentabilité
    Management d’une équipe de 4 personnes dont 3 en Asie
  • NORTEL - Manager Amélioration Continue du Support Client

    Toronto 2000 - 2002 Définition de l’organisation Front Office pour le Service Client
    Implémentation de processus et d’outils: Gestion de la relation client / Suivi des indicateurs clés / Gestion des connaissances
    Gestion de l’amélioration de la performance du support, certification TL9000
    Management d’une équipe de 4 personnes
  • NORTEL - Ingénieur Organisation Support Client

    Toronto 1997 - 2000 Mise en place et suivi d’un système de reporting des Problèmes Clients
    Définition et implémentation du processus de support clients
  • Seafrance UK Ltd - CSN, Chargé de mission amélioration continue

    1996 - 1997 Certification ISO 9002 de l’activité Fret
    Audit de la performance opérationnelle, définition et mise en place d’actions d’amélioration

Formations

Réseau

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