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Paul CHRISTINE

ECOUEN

En résumé

Mes expériences professionnelles, m’ont permises d’acquérir diverses compétences dans l’A.D.V.

Mise en place et optimisation du service, fédérer une équipe d’assistante, gestion des approvisionnements, d’apporter une logistique toujours plus performante orienté vers le client.

Collaborer en relations étroite avec les divers services, notamment être un appui commercial pour la force des ventes.

Membre du groupe de travail chargé de l’obtention de la certification ISO, je me suis investi dans une démarche Qualité.

Esprit d’équipe, rigueur et volonté d’amélioration permanente sont mes qualités principales.


Mes compétences :
Pluri diciplinaire
Logistique
Administration des ventes
SAV
Qualité
Bureautiques
PROLOG
Transport
Sage 100
Logistique transport
Management
Intégration
High Tech
Restructuration

Entreprises

  • Oxymine - Responsable Adv & Logistique & Administratif

    2013 - maintenant Responsable de l'Administration des Ventes & Logistique & Administratif
    Société de Broyeur de minéraux. Oxydes de fer naturel, bioxyde de manganèse. Hausmannite artificielle pour électrodes de soudure. Oligo-éléments pour nutrition animale et agriculture. Colorants pour l'esthétique.
    Administration des Ventes
    -Mettre en place et gérer l’activité Administrative des Ventes (refonte du service et de ses procédures)
    -------Gérer les commandes, délai, quantité, priorité de livraison
    -Créer et mettre à jour les fichiers clients
    -Veiller au respect des C.G.V, marges
    -Gérer la facturation, litiges
    -Gérer les clôtures mensuel et annuel
    ¬Mise en place des outils et systèmes d’information dans un souci d’optimisation de l’activité


    Management
    -Gestion du personnel administratif
    -Coordonner les différents services intervenant sur la chaîne commerciale (commerciaux, logistique, production, Comptabilité) en appuis du PDG

    Logistique

    Transport : Budget 500 K€ Assurer la sélection et le suivi des transporteurs
    -Affrètement Import-Export international
    -Maritime exportations
    -Veiller au respect des coûts, délais de livraisons, facturations

    Achats & administratif
    -Refonte du service et de ses procédures
    -Gestion des commandes achats et validation des factures
    -Suivit des achats globale et du paiement des fournisseurs
    -Relation et gestion des Banques (trésorerie )
    -Contact avec un cabinet Comptable externe
    pour suivi des balances et du bilan.
    -Gestion des formations
  • Groupe Anvéol - Suivi d'une Formation et Coaching pour les Cadres

    2011 - 2013
  • BE-IP Grossiste expert en infrastructure réseau et solutions de mobilité - Responsable ADV

    2008 - 2011 Administration des Ventes (CA 7 M€)
    -Transfert et mise en place du Service ADV, optimisation de l’informatique.
    - Gérer les commandes, et la facturation Euros et U$, affacturage, litiges et clôtures. Statistiques de ventes.
    - Gestion des contrats de prêts de matériels.
    -Assurer l'interface entre les clients, les services internes (commercial, technique, et comptabilité) et les intervenants externes (prestataires, partenaires)

    Logistique
    -Gestion des achats Euros et U$ (création articles, intégration tarifs, validation facturation), Fournisseurs Français, Anglais, Hollandais, Allemand et Américain, Chinois….
    -.Gestion du dépôt, inventaires (Tournant et Annuel),
    - Transporteurs (mono colis), mise en place du service Express

    Maintenance S.A.V
    -Etablir les propositions de renouvellements de Garanties, mise en place de certificats de garanties.
    -Achat de la maintenance au fournisseur Américain (demande de quotte, passation des commandes et gestion des litiges), suivi du S.A.V Clients et Fournisseur.
  • PNR Division du Groupe Werner & Mertz Site fabricant Industriel - Responsable ADV & Logistique Transport

    1993 - 2008 Responsable de l'Administration des Ventes & Logistique sur Site fabricant Industriel 11 M€
    2 gammes de produits 2 forces de Ventes

    -Mettre en place et gérer l’activité Administrative des Ventes
    -Gérer les commandes, délai, quantité, priorité de livraison
    -Créer et mettre à jour les fichiers clients
    -Veiller au respect des C.G.V, marges
    -Mettre en place les tarifs annuels
    -Contrôler les devis, les propositions commerciales, remises, R.F.A, les opérations promotionnelles
    -Produire les statistiques de ventes
    -Établir les prévisions commerciales en lien avec la Direction Générale et Commerciale
    -Gérer les appels d’offres
    -Négociation commerciale en appuis de la force de vente, conseil aux clients
    -Gérer la facturation, l’encours clients, litiges, (8000 factures)
    -Gérer les clôtures mensuel et annuel
    ¬-Participer à l’évolution des outils et systèmes d’information dans un souci d’optimisation de l’activité

    Management

    -Recruter, former, organiser, évaluer les assistantes ADV et BTS en alternance
    -Mettre en place un programme d’insertion de personnes handicapées au poste d’employé de bureau
    -Coordonner les différents services intervenant sur la chaîne commerciale (commerciaux, logistique, production, Comptabilité)

    Logistique

    Transport : Budget 500 K€ Assurer la sélection et le suivi des transporteurs (négoce messagerie, affrètement, express), réunion qualité mensuel et annuel, gérer les indicateurs qualités
    -Veiller au respect des coûts, délais de livraisons, litiges
    -Déménagement d’entrepôt et sa mise en place (700 palettes)
    -Gérer la législation des matières dangereuses : veiller au respect de son application, en relation avec le laboratoire et le conseiller à la sécurité
    -Mettre en place du protocole qualité et sécurité et sa mise à jour informatique

    Gestion du dépôt : Réception de marchandises, Inventaires (Tournant et Annuel)

    Implication qualité NORME ISO (9002 vs 94, 9001 vs 2000)
    -Connaître et respecter la politique qualité et l’ensemble du S.M.Q
    -Réaliser et enregistrer à ce titre la revue de contrat. Participer à la détection des dysfonctionnements internes ou externes, enregistrer les réclamations clients, mise à jour les indicateurs qualité. Démarche permanente de l’organisation interne et du service client : mettre en place les actions préventives et curatives

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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