Paul-Henri BLOT

En résumé

Entreprises

• ALTRAN TEM - Consultant confirmé - Chef de projet

  Vélizy-Villacoublay 2004 - maintenant juin 2008 - mars 2009
  Operation Center Manager / Projet Déploiement Réseau radio mobile 3G
  mission chez ALCATEL-LUCENT au sein du Programme Orange Caraïbe
  
  Objectifs :
  -Assurer la planification des opérations de déploiement dans les délais.
  -Piloter l’équipe en charge des prestations « clé-en-main » intégration, supervision, support et maintenance en Guadeloupe, Martinique.
  
  Activité(s) :
  -Analyse de survey site.
  -Suivi et contrôle des approvisionnements
  -Planification des opérations d’installation et recette de site.
  -Pilotage équipe ROC/NOC en charge de :
  o Opérations d’intégration et configuration de NodeB et de RNC.
  o Opérations d’upgrade (NodeB, RNC, OMC, NPO)
  o Supervision (Guadeloupe, Martinique, St Barth, St Martin)
  o Support et trouble-shooting.
  o Maintenance (intervention L1, gestion des spares et réparations)
  o Administration OAM (back-up, config system, user mgt, etc…).
  -Mise en place des process (intégration, gestion des « trouble tickets », déclenchement d’intervention site)
  -Suivi des avis de problème (PR/ER) et des investigations.
  -Accompagnement du client dans la « prise en main » du réseau.
  -Interface unique du client pour les problématiques OAM
  -Reporting d’activité (au management de projet, au client)
  
  Résultats :
  -Ouverture commerciale du réseau 3G Orange Caraibe dans les délais.
  -Qualité de la prestation « clé-en-main » fournie.
  
  Environnement technique / Savoir-faire technique :
  -Equipements Nortel : OMC, NB, RNC
  
  
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  aout 2008 - juin 2009
  Operation Center Leader / Projet SWAP radio 3G Orange France (IdF, Nord, Ouest)
  mission chez ALCATEL-LUCENT au sein du Programme Orange France
  
  Objectifs :
  -Responsable des opérations de swap (ROC), de la supervision (NOC) et maintenance L1 (FLM) du réseau swappé d’Orange France (>3000 NodesB).
  -Assurer la qualité des opérations, respect des délais et maîtrise des Couts
  
  Activités :
  -Management d’équipes (~70 personnes) réparties sur 4 sites client régionaux (Paris, Lille, Nantes, Lyon) et sur 3 sous-métiers (ROC, FLM, NOC).
  -Suivi drastique des coûts.
  -Suivi de la qualité des opérations
  -Suivi des avis de problème (PR/ER) et des investigations.
  -Optimisation de process pour amélioration de la qualité des opérations et réductions des coûts.
  -Organisation de training client
  -Gestion des conflits
  -Reporting d’activité en interne et au client (réunion Comité Projet)
  
  Résultats :
  -Respects des délais : transfert des 3000 NodesB et 30 RNCs du SWAP avant fin mars 2008.
  -Maîtrise du budget. Réduction des coûts de 10% sur RPIS.
  -Maîtrise de la qualité des opérations : grande satisfaction d’Orange sur la qualité des prestations, en particulier sur la supervision, activité particulièrement difficile : jusqu’à 2000 NodeB en supervision tout en garantissant un très bon IFS (indicateur d’indisponibilité de service).
  
  Environnement technique / Savoir-faire technique :
  -UTRAN Nortel : RNC, NodeB, OMC

Formations

• Université Valenciennes UVHC

  Valenciennes 2002 - 2003

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 2000 - 2003 Télécom/nano-micro-électronique/Ondes

Réseau

• Caroline MURACCIOLE

• Francois HUGUES

• Frédéric HENRARD

• Gautier PIERRE

• Guillaume GALASSO

• Nicolas MOREAU

• Olivier DUCLOUX

• Renaud DIDELOT

• Sophie VIOT COSTER

• Victorien LEFORT