Peiffer JEAN-YVES

En résumé

Entreprises

• Bouygues Telecom - Responsable de la Direction Projets Transverses

  Meudon 2015 - maintenant En lien avec la Direction Générale de Bouygues Telecom, pilotage des projets transverses à l'entreprise, depuis la ré-ingénierie des processus jusqu'à l'obtention des gains ou de la valeur Business ou opérationnelle escomptée.
  
  Encadrement d'une équipe de 20 Chefs et Directeurs de Projet
  
  Réalisations (exemples) :
  • programme d’excellence opérationnelle en boutiques : diagnostic des dysfonctionnements, recommandations et pilotage des plans d’amélioration ; en 15 mois, atteinte de l’ensemble des indicateurs de qualité définis par la Directrice Générale de "Réseau Clubs Bouygues Telecom"
  • redéfinition du positionnement de la Direction Projets Transverse et de sa valeur ajoutée pour l'entreprise

• Bouygues Telecom - Responsable de Pôle Projets de Transformation - Directeur de Projets

  Meudon 2013 - 2015 • directeur de Projets commandités et suivis par la Direction Générale
  • management d’une équipe de 8 Chefs de Projets : pilotage et coordination des différents intervenants (Métiers et techniques, internes et externes) des projets ; cadrage et rédaction des Expressions de Besoins ; gestion des ressources, budgets, plannings et risques ; conduite du changement et communication ; reporting à la Direction Générale
  
  Réalisations (exemples) :
  • fin 2014 : programme de réinvention de l’entreprise : pilotage du chantier « simplification Business & Processus »
  • 2014 : diagnostic et refonte du processus d'amélioration continue de la qualité des services délivrés aux clients Internet ; mise en place d’une métrologie Clients
  • 2013 : programme d’optimisation de la subvention des téléphones mobiles : amélioration de près de 100M€ de l’EBITDA 2013 ; économie de 30% sur le coût informatique (budget initial 7 M€) grâce à la revue critique des besoins
  
  • responsable PMO et capitalisation pour la Direction : animation du portefeuille de projets, de la gestion des ressources et de la démarche d’amélioration continue
  
  Réalisations : 01/2014 : mise en place d’un contrat de services avec la société ACCENTURE : 20% d’économies prévues en 2014 (par rapport aux 2M€ de dépenses réalisées en 2013) grâce à la renégociation des prix et l’optimisation du recours aux prestations externes

• Bouygues Telecom - Chef de Projet - Programme d'économies de 300 M€

  Meudon 2012 - 2013 Au sein d’une équipe de 4 personnes, suivi des actions engagées et recherche de nouvelles économies ; travail en transverse et à tous niveaux hiérarchiques
  
  Réalisations (exemples) :
  • suivi, recherche et mise en œuvre de nouvelles actions d’économies pour 50 M€. Ex : multiplication par 3 du Crédit Impôt Recherche de l’entreprise
  • mise en place du cockpit de suivi des économies pour le Comité de Direction Générale

• Bouygues Telecom - Responsable Contrôle de Gestion

  Meudon 2010 - 2011 Rattaché au Directeur du Contrôle de Gestion Réseau,
  • production des prévisions et des suivis budgétaires sur le périmètre de la Direction Réseau de Bouygues Telecom (conception, déploiement, maintenance et supervision des réseaux de télécommunications Mobile et Fixe) - ~250M€ d’investissements et ~250M€ de charges d’exploitation / an ;
  • support aux managers opérationnels pour optimiser leur activité ;
  • accompagnement des projets de transformation ayant des incidences sur la Gestion, la Comptabilité ou la Fiscalité
  
  Management de 5 collaborateurs
  
  Réalisations (exemples) : analyses permettant d’optimiser les investissements sur les infrastructures Telecom ; modélisation des coûts de déploiement de la fibre optique en partenariat avec SFR ; contribution aux comités d’optimisation des charges d’exploitation ; réorganisation de l’équipe et des méthodes de travail pour réduire de 5 à 4 le nombre de contrôleurs de gestion

• Bouygues Telecom - Superviseur Audit Interne

  Meudon 2008 - 2009 Rattaché au Directeur de l’Audit, du Contrôle Interne et de la cartographie des risques,
  • préparation du Plan annuel d’audit en relation avec la fonction « cartographie des risques » ;
  • animation de l’équipe d’auditeurs (audits généralistes et Systèmes d’Information),
  • supervision de bout en bout des missions d’audit (depuis le cadrage des missions jusqu’à leur restitution au Comité de Direction Générale, en passant par le contrôle de la qualité des analyses terrain et la validation des constats d’audit avec les équipes opérationnelles) ;
  • relation avec les Commissaires Aux Comptes ;
  • contribution à l’évaluation du dispositif de contrôle interne au regard des procédures du Groupe BOUYGUES
  
  8 auditeurs
  
  Réalisations (exemples) :
  • audit de la fiabilité de la facturation des 10 millions de clients Mobiles ;
  • retour d’expérience sur le processus d’acquisition et d’absorption de STOCKCOM par TELECIEL (grossistes)

• Bouygues SA - Chef de mission Audit Interne

  Paris 2002 - 2007 Réalisation d'audits de 2 ou 3 mois dans tous les Métiers du Groupe BOUYGUES pour évaluer la fiabilité et l’efficience des processus, la conformité avec la législation et la gouvernance : préparation des plans de missions, réalisation des entretiens et tests, rédaction des rapports et restitution aux Directions Générales des constats et recommandations
  
  Encadrement fonctionnel d’équipes de 2 ou 3 auditeurs
  
  Réalisations (exemples) :
  • diagnostic de la sécurité informatique de BOUYGUES IMMOBILIER
  • conformité de l’archivage de la comptabilité de COLAS avec la réglementation fiscale
  • diagnostic de l’application de gestion des droits de diffusion chez TF1

• Atos - Ingénieur avant-vente Intégration de Systèmes d'Information

  Bezons 2002 - 2002 Au sein de la Direction d'Atos Origin en charge de la veille technique et de l'analyse des nouveaux produits du Marché, étude d'une solution d'Enterprise Architecture Intergration (EAI) proposée par la société BEA Systems : développement en Java d'un prototype et rédaction d'un rapport d'évaluation.

• Michelin - Technicien en Organisation Industrielle

  FERRAND 2000 - 2001 Après une formation de 2 mois aux méthodes du Groupe MICHELIN, stage de un an en usine, pour améliorer la productivité et la circulation des flux de matière ; contribution aux travaux de préparation à la recertification ISO 9002

Formations

• Project Management Institute PMI (Paris)

  Paris 2016 - 2016 certifié Project Management Professional (PMP)
  
  https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/

• EMLyon Business School

  Ecully 2015 - 2016 Bouygues Telecom Institut
  
  Formation interne proposée à une sélection de cadres de Bouygues Telecom. Mise en application des enseignements à travers un stage d'immersion chez Cysalys, une startup qui met au point des unités de production d'énergie autonomes pour les antennes relais.

• Institut D'Administration Des Entreprises MAE - MBA

  Paris 2007 - 2009 Thématique Finance

• Ecole Nationale Supérieure De L'Aéronautique Et De L'Espace SUPAERO

  Toulouse 1998 - 2002 Informatique

• Ecole Nationale Supérieure De L'Aéronautique Et De L'Espace SUPAERO

  Toulouse 1998 - 2002 2000-2001 : stage de césure à l'étranger chez Michelin North America

Réseau

• Bernard POINT

• Christine L'HOTELLIER

• Hélène SCHMIDT

• Isabelle CÔTE

• Laurent TEISSIER

• Lionel SAURAT

• Lutfi BILGEN

• Patrick CARDONA

• René CAZALENS

• Sandra DE GOUVEIA