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Philippe BARANGER

Longvic les Dijon

En résumé

34 ans
Marié
3 enfants

Management d'équipes dans un monde industriel et support technique pour améliorer l'efficience d'une entreprise (Méthodes, Amélioration continue, chef de projet..)
Dynamique, motivé et disponible...

Mes compétences :
Animation de la perfomance
Animation sécurité
Animation qualité
Amélioration continue
Lean IT

Entreprises

  • BERICAP France - Coordinateur Amélioration Continue

    Longvic les Dijon 2015 - 2016 Responsable du déploiement de la démarche d'amélioration continue sur les 2 sites BERICAP France (Dijon et Vittel), je m'assure de :
    - définir, piloter et animer l’ensemble des démarches d'amélioration continue
    - mettre en place des outils d'amélioration
    - superviser l’avancement des plans d'actions en vue d'améliorer notre organisation tant au niveau de la production qu'au niveau des services transverses
    - suivre et participer à l’amélioration des indicateurs de la performance des sites, en animant les chantiers et en formant le personnel

  • STI Genlis - Prieur Sports - Responsable Methodes chez STI et chef de projet chez Prieur Sports

    2014 - 2015 Responsable Méthodes sur l'usine de cablage électrique de Genlis. Identification des sources de non performance et mise en place d'un plan d'amélioration sur les ilots identifiés.
    En parrallèle de cette activité, chargé de projet industriel pour redresser la société Prieur-Sports basé à Montceau les Mines et mettre en place un logiciel ERP et relancer,suivre la production de matériel technique d'escrime.

  • VICO (Vitrages Isolants de Cote d'Or) - Responsable production

    2014 - 2014 Responsable de l'ensemble du process de fabrication de double vitrage, de l'entrée de la matière première à l'expédition. Encadrement d'un effectif de 30 personnes.

  • Renault - Sovab - Chef équipe Ingenierie

    2011 - 2014 Responsable d'une unité autonome de travail, composée de techniciens dans le service ingenierie de l'usine. Notre mission consiste :
    - à adapter l'outil industriel aux modifications produits,
    - à améliorer le process pour répondre aux objectifs fixés en terme de qualité, cout et délai,
    - à assurer un service de prestation technique à nos clients internes

    Ceci en :
    - définissant les priorités du service en accord avec les fabricants
    - montant les dossiers financiers pour obtenir les budgets
    - montant les dossiers techniques avec les sous-traitants
    - en assurant le suivi et la réalisation des travaux

  • Renault SOVAB - Chef d'Atelier

    2008 - 2011 Responsable d’un Atelier de 200 personnes à la Société des Véhicules Utilitaires de Batilly (54) (Renault SoVAB). Réalisation des objectifs de performance en Qualité, Coûts, Délais, et Ressources Humaines par un management direct de 6 agents de maîtrise.
    Utilisation d’outils de pilotage performants (QRQC, Kaizen, 5S, TPM…)

    Depuis février 2009, création d'un atelier dans le cadre du démarrage d'un nouveau véhicule. Gestion projet liée aux problématiques de lancement.

  • Renault SOVAB - Adjoint Chef d'Atelier

    2007 - 2008 Animation du progrès de l’atelier avec les chefs d’équipe (maturité, standardisation…). Suivi transversal de la maintenance de premier niveau et fiabilisation des installations robotisées.

  • Renault SOVAB - Chef d'équipe

    2005 - 2007 Chef d’Unité Elémentaire de Travail.
    Management opérationnel d’une équipe de 25 collaborateurs sur ligne de fabrication du « Master ».

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