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Philippe CHOFFAT

ANGERS

En résumé

Création d'une société, PHCH, spécialisé en conseil, organisation,gestion, formation management dans le secteur industriel

et COGITE ATLANTIQUE devient une enseigne de PHCH.

Mes compétences :
Industrialisation
Lean
Lean manufacturing
Management
Manufacturing
Master Data management
Production
SAP
Stratégie d'entreprise
Force de proposition
Organisation industrielle
Analyse stratégique
Gestion de la production
Ingénierie
Conduite de projet
1/4 Heure Sécurité

Entreprises

  • PHCH / COGITE ATLANTIQUE - Dirigeant

    2016 - maintenant
  • ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France - Responsable industriel

    Saint Barthélemy d'Anjou 2013 - maintenant Management du service industrialisation, méthodes, fabrication assistée par ordinateur :

    - Mise en place des process et des postes de fabrication en conformité avec la démarche lean manufacturing dans les 6 unités de production

    - Industrialisation au travers de nos 6 unités de production des nouveaux produits dans le respect des cahiers des charges (coût, qualité, délai)

    - Mise en place du système d'informations et de programmation des machines à commande numérique

    Responsable de deux unités de production :

    - Fabrication des ascenseurs spéciaux

    - Fabrication des sous-ensembles électriques des ascenseurs
  • ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France - Responsable industriel Equipement Gaine d'ascenseur et Responsable méthodes du site

    Saint Barthélemy d'Anjou 2009 - 2013 La responsabilité du poste comprend :

    - La supervision de la réalisation des offres,
    - Le suivi et pilotage du carnet de commandes, du traitement des commandes et des relations avec le client
    - L'amélioration des produits et l'optimisation du coût de revient
    - La production des composants et/ou produits dans le respect des coûts, du niveau de qualité et des délais.
    - Optimisation du process de fabrication
    - Définition et suivi budgétaire des unités
  • ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France - Responsable industrialisation, méthodes et investissement du site

    Saint Barthélemy d'Anjou 2002 - 2009 Industrialisation des nouveaux produits avec atteinte des objectifs de coût

    Mise en place du lean manufacturing,

    Diminution des cycles de fabrication ( passage de 10 à 2 jours)

    Réduction des encours de fabrication, (stock divisé par 5)

    Mise en place de la fabrication à la commande,

    Réalisation d'investissements de machines pour supporter cette démarche ( 8M€)

    Refonte des flux de fabrication

    --> en s'appuyant sur le management d'un service de 12 personnes
  • ThyssenKrupp - Chef de projet produit/process

    Saint Barthélemy d'Anjou 1999 - 2001 En charge de développer un nouveau produit européen et de concevoir le process de fabrication pour répondre au besoin du marché : quantité, variabilité, flexibilité, qualité
  • ThyssenKrupp - Consultant interne en organisation

    Saint Barthélemy d'Anjou 1995 - 1999 - En charge de la redéfinition et de la mise en place des process majeurs de l'entreprise
    - Mise en place de nos 60 agences de service, réparties sur l'ensemble du territoire français, en centre de profit
    - Décentralisation des fonctions supports
  • SORETEX - Ingenieur d'affaires

    1990 - 1995 Interlocuteur privilégié des clients pour les projets Grand Compte
    En charge des contrats, de la réalisation des chantiers importants en France, des résultats financiers, en m'appuyant sur des équipes pluridisciplinaires.
  • SORETEX - Chef de projet

    1989 - 1990 En charge de la mise en place de nouveaux services avec l'arrivée des nouveaux moyens de radiocommunication pour nos personnels du service après vente répartis sur l'ensemble du territoire français.

Formations

  • CRA (Cédants Et Repreneurs D'Affaires)

    Nanterre 2016 - 2016 La REPRISE D'ENTREPRISE, les outils de la réussite

    Formation par des experts professionnels de la reprise d'Entreprise
  • IFG Nantes - Université Paris X (Nantes-Paris)

    Nantes-Paris 2009 - 2010 Diplôme universitaire

    Mise en place de processus et pilotage des processus
    Comptabilité et finances d'entreprise
    Plan marketing et commercial
    Elaboration de plan stratégique
    Ressources humaines et relations sociales
    Manager un centre de responsabilité

Réseau

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