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Philippe CROLAIS

MONTPELLIER

En résumé

Plus de quinze ans d’expérience en gestion industrielle, riches d'environnements variés et d'industries différentes.
Des postes opérationnels (10 ans pour IBM dont 5 ans aux Etats-Unis), dans l'industrie des semi-conducteurs.
Mise à disposition de cette expérience pour des clients en tant que consultant (1,5 ans IBM Consulting) avant de rejoindre un éditeur de logiciel (1,5 ans i2 Technologies).
Retour ensuite au management d'opérations pour le leader du e-commerce (1,5 ans Amazon.fr), puis pour Nortel, l’équipementier GSM/UMTS des télécoms.
Ensuite, Solectron me permet de capitaliser sur toutes ces expériences, en améliorant les opérations au service des clients (processus, outils, méthodes), les capturer dans les contrats et les objectifs des sites de production.
Actuellement, Coronis me permet d'exercer mon savoir-faire opérationnel, de l'introduction d'un produit à sa fin de vie, en gérant la sous-traitance chinoise tout en écoutant les besoins des clients.

J’ai donc exercé des responsabilités dans la gestion des opérations logistiques, le management des hommes, les systèmes d’information et la conduite de projets, dans un contexte international, afin d'optimiser les processus et le niveau de performance des opérations.
Je suis aussi intervenant achats et supply chain auprès de mastères.

Mes compétences :
SAP

Entreprises

  • Coronis, an Elster Group Company - Directeur des Opérations

    2009 - maintenant Coronis propose des produits wireless, à faible consommation et longue portée, pour l'industrie de la télémétrie, de la domotique, pour n'en nommer que deux.
    Responsabilité opérationnelle de NPI, gestion de la sous-traitance chinoise, d'équipes de product enginering et logistique; établissement de budgets, négotiation annuelle des prix et volumes avec les fournisseurs, amélioration des outils de gestion, dans un environnement international.
  • Solectron - Supply Chain Solutions Manager

    Milpitas 2006 - 2008 Rôle global pour l'amélioration des opérations, en collaboration avec les clients.
    Définition et mise en place des modes opératoires avec les clients, de la rédaction du contrat au suivi de son éxécution.
    Création d'outils de gestion/planification, formation des équipes opérationnelles.
  • Nortel Networks - Supply chain manager

    Toronto 2004 - 2006 - Management d’une équipe de 5 personnes en charge d’une B.U de plusieurs milliards d'euros de C.A
    - Définition, suivi et arbitrage du plan de production pour 6 usines dans le monde
    - Gestion des inventaires, projection des revenus, amélioration des processus
  • Amazon.fr - Coordinateur du réseau européen de distribution

    Clichy 2003 - 2004 - Coordination de 3 centres de distribution européens, C.A de € 1 Mds
    - Mise en place d’un outil de prévisions des ventes pour faciliter, optimiser et aligner les processus de réapprovisionnements en Europe
    - Etude d’implantation d’un nouveau centre de distribution européen : Gourock, Ecosse
  • I2 Technologies - Consultant senior

    2001 - 2003 - Implémentation des solutions Demand Planner - outil de prévisions des ventes, et de Supply Chain Planner – outil de planification par prise en compte de contraintes
    Solutions mises en place sur 3 lignes de produits pour Philips, Hollande
    - Etudes de faisabilité d’implémentation de solutions i2 additionnelles
  • IBM Consulting - Consultant senior

    Bois-Colombes 2000 - 2001 - Avant-vente, rédaction de propositions commerciales, démonstrations, conférences et missions pour les opportunités liées au supply chain management (logiciels d’i2 Technologies) et d’e-procurement (logiciels d’Ariba)
    - Analyse de l’opportunité de la création d’une place de marché pour les compagnies gazières européennes
    - Implémentation des solutions d’i2 Technologies pour Alcatel : définition du projet, intégration dans un schéma directeur, coordination des groupes de travail
  • IBM - Supply Chain Management

    Bois-Colombes 1990 - 1999 Divers postes au cours de ces 10 ans. A commencer par coordinateur logistique puis manager d'un service de controle de production sur une période de 5 ans dans une usine de semi-conducteurs. Ensuite, 5 ans aux US pour la mise en place de SAP, et des postes de master planner pour la division et d'analyste planification long terme.

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