Philippe DARGENT

En résumé

Entreprises

• SODIPAN TABLE - LE NAPPAGE - Directeur d'Etablissement

  2016 - maintenant Direction de l'usine de Rouen rachetée au groupe SCA .
  CA 15 M€, 60p
  SODIPAN TABLE (Groupe LE NAPPAGE) est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits à usage unique liés aux arts de la table : nappes en papier, serviettes en pure ouate de cellulose, assiettes en carton.

• Oxymétal - Directeur de Sites

  Bordeaux 2011 - 2016 40 p, CA 9 Millions d' EUR
  Intégration de 2 sites du groupe avec un site que nous venions d'acquérir en croissance externe (EURODECOUPE, 24 p à Chaponnay). Transfert et Fermeture du site de TORCY (71) où j'étais Directeur de site. Développement du portefeuille clients et des grands comptes avec la création d'une équipe de vente composée de 6 personnes :
  Mise en place de l'activité Laser et Pliage sur le site. ;
  Mise en place de l' ERP Groupe (SAGE X3) interfacé avec la DAO et les devis. ;
  Obtention de l'ISO 9001.
  Diminution des stocks de 30% (2200T au rachat fin 2013 à 1550 T fin 2015)
  Passage d'un taux de service de 77% en 2014 à 89% en 2015
  Augmentation du portefeuille clients (Passage de 60 clients actifs en 2013 à 280 clients en 2015)
  Intégration et développement de 4 nvx grands comptes (CA > 250 K€ / client).
  D'octobre 2011 à février 2014, Directeur du site de Torcy après le rachat du groupe OXYMETAL à la barre du tribunal de commerce.
  
  

• Oxymétal - Directeur Opérationnel Adjoint, Région Sud est

  Bordeaux 2009 - 2011 Coordination des 4 sociétés du grand sud est de la france. CA 19 M€, 130 personnes.
  Président de 3 SAS du groupe.
  Restructuration complète des sites de mécano-soudures durement touchés par la crise.
  Chef d'un projet de 6M€ concernant 5 sites de production, ayant pour client final la DGA (Production de 108 remorques porte chars, à raison de 2 remorques par semaine).

• SADENA - Directeur Industriel et Commercial

  Paris 2006 - 2009 Animation des équipes commerciales, de fabrication et des différentes fonctions (Achats, RH, Paie, Qualité, Maintenance, Planning, expéditions). Président de CE et CHSCT.
  Reengineering complet de la société :
  Création d'une cellule Chiffrage, Planning et Ordonnancement
  = Service commercial mieux orienté clients et parfait contrôle des marges.
  Evolution de l'ERP avec son interfaçage avec la CFAO et les devis
  = Temps de traitement d'une commande à l'OF divisé par trois.
  Pilotage du déménagement de l'entreprise
  = 2 M EUR d'investissement sur 12 mois.
  
  

• GPV Groupe - Directeur d'Etablissement

  2001 - 2006 Usine spécialisée dans l'enveloppe pour l'insertion mécanique (2 Milliards / an) et dans la post impression d'enveloppe catalogue (500 millions / an)
  Animation des équipes de fabrication et des différents services (RH, Paie, Qualité, Pré Presse, Méthodes, Maintenance, Planning, Appro et Expéditions) orientées client.
  Augmentation de la capacité de production de l'atelier post impression de 30% en 4 ans = Passage de 10 jours de délai moyen à 3-5 jours maxi (100 commandes / jour).
  Pilotage du projet de simplification de nos produits avec le Marketing et le Commercial en vue d'augmenter notre productivité = gain de 15% (réalisé courant 2006)
  Président de CE et CHSCT = Passage d'un climat social tendu à un dialogue serein et constructif. Mise en place d'une équipe WE et modification des accords 35 heures avec un gain sur la flexibilité. Diminution de l'absentéisme (passage de 7,1 % en 2000 à 4,5% en 2005).
  
  Année 2004 Fonction transversale :
  Mise en place d'un ERP (SAP) sur les usines françaises et belge. Responsable du Domaine PP (GPAO). Pilotage de 2 Key users détachés à 100% sur le projet.
  Etude des organisations sur toutes les usines (4) et simplification de celles-ci en vue du passage sur SAP.
  Mise en place de l'organisation PIC (Plan Industriel et Commercial) pour la France.
  Co-pilotage du Change (gestion du changement) avec des consultants CAP GEMINI sur le module PP, mais aussi en intégration avec les modules MM (Achat, Appro, Stock), CO (Ctle de gestion), SD (ventes) et WM (gestion des entrepôts).

• JTEKT Europe - Business Unit Manager

  1996 - 2001 Responsable d'un département autonome de production de 300 personnes.
  Fabrication (Usinage, Traitement Thermique, Peinture et Asemblage) de composants de direction assistée hydraulique.
  Animation des équipes de fabrication et des différents groupes (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique) en vue d'atteindre les objectifs Q/C/D/RH.
  Pilotage d'un projet de reengineering d'une enveloppe de 10 MF
  Mise en place et utilisation des outils lean et Kaizen (5S, SMED, TPM, KANBAN)
  Déploiement de la politique TQM (Diagnostic annuel, TOP 10, entretiens individuels)
  Démarrage d'une ligne d'usinage de composants de haute précision.

• MCTS - Ingénieur fabrication

  carrieres sur seine 1992 - 1995 Chef d'atelier Contrôle final

Formations

• EM LYON Business School

  Ecully 2016 - 2017 DUA

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Metz ENIM

  Metz 1985 - 1992 Diplômé Ecole_Superieure
  
  Ingénieur Mécanicien, option système de production, Bachelier E (Sciences et Techniques au Lycée Loritz à Nancy).

Réseau

• Christine MAILLÉ

• Christophe GONZALEZ

• Georges LORENTE

• Laurent AUBRY

• Nawell GRALLA

• Pascal MERLE

• Perillat SYLVAIN

• Philippe LE ROUX

• Romain DE MONTGOLFIER