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Philippe DARGENT

VILLEURBANNE

En résumé

Homme de terrain et privilégiant les contacts humains, j'ai pu mettre en pratique mes qualités de leadership durant 8 années dans deux entreprises de biens de grande consommation (MCTS et GPV) et pendant plus de 15 ans dans l'univers d'un équipementier automobile de rang 1 (JTEKT groupe TOYOTA), et de la sous-traitance industrielle dans le secteur métallurgique (SADENA puis OXYMETAL).
Je dirige maintenant une usine ultra performante dans le secteur de la vaisselle jetable pour les clients de la grande distribution (GSA).

Mes compétences :
SAP
Conduite du changement
Industrie
Direction générale
Kaizen
Conduite de projet
Métallurgie
Ressources humaines
Mécano Soudure
Achats
Développement commercial
Management opérationnel
budgets, P&L
TQM, Diagnostic annuel, SWOT, entretiens individue
ERP SAP, SAGE, CLIPPER
SAP PP, MM, SD, WM
Kaizen, LEAN,
ISO 9001
PSE
Consolidations
Management

Entreprises

  • SODIPAN TABLE - LE NAPPAGE - Directeur d'Etablissement

    2016 - maintenant Direction de l'usine de Rouen rachetée au groupe SCA .
    CA 15 M€, 60p
    SODIPAN TABLE (Groupe LE NAPPAGE) est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits à usage unique liés aux arts de la table : nappes en papier, serviettes en pure ouate de cellulose, assiettes en carton.

  • Oxymétal - Directeur de Sites

    Bordeaux 2011 - 2016 40 p, CA 9 Millions d' EUR
    Intégration de 2 sites du groupe avec un site que nous venions d'acquérir en croissance externe (EURODECOUPE, 24 p à Chaponnay). Transfert et Fermeture du site de TORCY (71) où j'étais Directeur de site. Développement du portefeuille clients et des grands comptes avec la création d'une équipe de vente composée de 6 personnes :
    Mise en place de l'activité Laser et Pliage sur le site. ;
    Mise en place de l' ERP Groupe (SAGE X3) interfacé avec la DAO et les devis. ;
    Obtention de l'ISO 9001.
    Diminution des stocks de 30% (2200T au rachat fin 2013 à 1550 T fin 2015)
    Passage d'un taux de service de 77% en 2014 à 89% en 2015
    Augmentation du portefeuille clients (Passage de 60 clients actifs en 2013 à 280 clients en 2015)
    Intégration et développement de 4 nvx grands comptes (CA > 250 K€ / client).
    D'octobre 2011 à février 2014, Directeur du site de Torcy après le rachat du groupe OXYMETAL à la barre du tribunal de commerce.

  • Oxymétal - Directeur Opérationnel Adjoint, Région Sud est

    Bordeaux 2009 - 2011 Coordination des 4 sociétés du grand sud est de la france. CA 19 M€, 130 personnes.
    Président de 3 SAS du groupe.
    Restructuration complète des sites de mécano-soudures durement touchés par la crise.
    Chef d'un projet de 6M€ concernant 5 sites de production, ayant pour client final la DGA (Production de 108 remorques porte chars, à raison de 2 remorques par semaine).

  • SADENA - Directeur Industriel et Commercial

    Paris 2006 - 2009 Animation des équipes commerciales, de fabrication et des différentes fonctions (Achats, RH, Paie, Qualité, Maintenance, Planning, expéditions). Président de CE et CHSCT.
    Reengineering complet de la société :
    Création d'une cellule Chiffrage, Planning et Ordonnancement
    = Service commercial mieux orienté clients et parfait contrôle des marges.
    Evolution de l'ERP avec son interfaçage avec la CFAO et les devis
    = Temps de traitement d'une commande à l'OF divisé par trois.
    Pilotage du déménagement de l'entreprise
    = 2 M EUR d'investissement sur 12 mois.

  • GPV Groupe - Directeur d'Etablissement

    2001 - 2006 Usine spécialisée dans l'enveloppe pour l'insertion mécanique (2 Milliards / an) et dans la post impression d'enveloppe catalogue (500 millions / an)
    Animation des équipes de fabrication et des différents services (RH, Paie, Qualité, Pré Presse, Méthodes, Maintenance, Planning, Appro et Expéditions) orientées client.
    Augmentation de la capacité de production de l'atelier post impression de 30% en 4 ans = Passage de 10 jours de délai moyen à 3-5 jours maxi (100 commandes / jour).
    Pilotage du projet de simplification de nos produits avec le Marketing et le Commercial en vue d'augmenter notre productivité = gain de 15% (réalisé courant 2006)
    Président de CE et CHSCT = Passage d'un climat social tendu à un dialogue serein et constructif. Mise en place d'une équipe WE et modification des accords 35 heures avec un gain sur la flexibilité. Diminution de l'absentéisme (passage de 7,1 % en 2000 à 4,5% en 2005).

    Année 2004 Fonction transversale :
    Mise en place d'un ERP (SAP) sur les usines françaises et belge. Responsable du Domaine PP (GPAO). Pilotage de 2 Key users détachés à 100% sur le projet.
    Etude des organisations sur toutes les usines (4) et simplification de celles-ci en vue du passage sur SAP.
    Mise en place de l'organisation PIC (Plan Industriel et Commercial) pour la France.
    Co-pilotage du Change (gestion du changement) avec des consultants CAP GEMINI sur le module PP, mais aussi en intégration avec les modules MM (Achat, Appro, Stock), CO (Ctle de gestion), SD (ventes) et WM (gestion des entrepôts).

  • JTEKT Europe - Business Unit Manager

    1996 - 2001 Responsable d'un département autonome de production de 300 personnes.
    Fabrication (Usinage, Traitement Thermique, Peinture et Asemblage) de composants de direction assistée hydraulique.
    Animation des équipes de fabrication et des différents groupes (Qualité, Méthodes, Maintenance, Logistique) en vue d'atteindre les objectifs Q/C/D/RH.
    Pilotage d'un projet de reengineering d'une enveloppe de 10 MF
    Mise en place et utilisation des outils lean et Kaizen (5S, SMED, TPM, KANBAN)
    Déploiement de la politique TQM (Diagnostic annuel, TOP 10, entretiens individuels)
    Démarrage d'une ligne d'usinage de composants de haute précision.

  • MCTS - Ingénieur fabrication

    carrieres sur seine 1992 - 1995 Chef d'atelier Contrôle final

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