Menu

Philippe DELASSUS

Nanterre

En résumé

Bonjour,
Cela fait maintenant 3 ans que j'ai rejoint le Groupe united Biscuits.
Ma mission consiste à déployer le LEAN sur le secteur des assortiments.
Je viens d'obtenir ma certification Green Belt.
La certification comprend la validation de la charte de projet en début de projet (phase Définir du DMAIC), la revue des livrables en fin de projet (phase Contrôler du DMAIC), ainsi que la soutenance de celui-ci.
Un coaching optionnel est effectué par des Master Black Belts de OpEx Management afin d’assurer un accompagnement qualitatif du candidat et d'optimiser les chances de réussite du projet en vue d’une certification.

Cordialement,
Philippe DELASSUS

Mes compétences :
Kaizen
Lean management
Qualité

Entreprises

  • United Biscuits - Coordinateur Lean

    Nanterre 2012 - 2012
    Certification: Green Belt

    Le processus de certification s’articule en deux phases:
    Le suivi de la formation théorique Green Belt et sa validation par un test de connaissances. La réussite à cet examen de fin de formation démontre que vous avez assimilé ce que vous avez étudié durant les sessions de formation.
    La réalisation d’un projet Lean Six Sigma et la présentation de ce dernier devant un jury.

  • United biscuits - Coordinateur Lean

    Nanterre 2010 - maintenant Mise en place et déploiement du Lean dans la société
    Définition des gammes de travail,organisation bord de ligne,procédure (standardisation),coordination d'équipes et réalisation.
    Vie courante : mise à jour des modes opératoires, groupe de travail d'amélioration, suivi des indicateurs et contre mesure.

  • Toyota motor manufacturing france - Chef de ligne de production

    Onnaing 2007 - 2010 Responsable de la ligne IP "préparation de la planche de bord inférieur" dans l'atelier montage.
    Management d'équipe: gestion d'une équipe de production (22 personnes).
    Amélioration des procédés, du produit et de l'outil de production.
    En charge de la qualité et de la sécurité.

  • Toyota motor manufacturing france - Chargé de projet

    Onnaing 2003 - 2007 Gestion transversale de projets, management par influence : mise en place du Toyota Production System, création de module de formation, nouvelle yaris, passage 2=>3 équipe, changement de takt time, définition des besoins et des contraintes, calcul de charge de travail, planning, procédure (standardisation), coordination d'équipes et réalisation.
    Définition des gammes de travail, équilibrage de process, analyse des risques process & produit, organisation bord de ligne, mode de livraison interne, définition des moyens de production, évaluation des équipements, étude & montage des prototypes (évaluation pièces,...), organisation, montage et étude des préséries, formation des opérateurs.
    Vie courante : mise à jour des modes opératoires, calcul de capacité, groupe de travail d'amélioration, suivi des indicateurs et contre mesure.

  • Toyota motor manufacturing france - Chef d'équipe

    Onnaing 2000 - 2003 Démarrage d'usine
    Formation de la 2 ème équipe (passage en 2*8)
    Animation d'équipe dont on a la responsabilité fonctionnelle
    Application des méthodes de travail standardisées propres à Toyota
    Application de règles de sécurité et d'ergonomie
    Participer et faire participer l'équipe à l'amélioration continue
    Faire respecter le 4S

Formations

Réseau

Annuaire des membres :