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Philippe DEUSE

PARIS

En résumé

Bonjour,

Merci d'avoir consulté mon profil. Si vous souhaitez en savoir plus, n'hésitez pas à me contacter.

Philippe.

Mes compétences :
COMMERCE

Entreprises

  • Centrale d'Achats Internationale Fnac

    maintenant

  • ADEO Services - Coordinateur Supply Chain Groupe

    Ronchin 2009 - maintenant - Transférer le savoir-faire : augmenter le portefeuille des connaissances et des compétences des Business Units du Groupe
    - Manager des projets Groupe : faire émerger les pratiques universelles de la Supply Chain. Faciliter et structurer les interdépendances des Business Units.
    - Accompagner les Business Units du Groupe dans la montée en autonomie sur leur supply chain.

  • Fnac Belgique - Directeur des Opérations et du Développement

    IVRY SUR SEINE 2005 - 2007 - Participer au comité d’élaboration de la nouvelle politique commerciale et sociale.
    - Préparer et accompagner le changement.
    - Redéployer la logistique, les systèmes d’information et la sécurité (HSCT).
    - Développer le réseau magasins par la création et le réaménagement des sites existants.

    Réalisations :
    Expansion : recherche de sites et négociations avec les bailleurs (Belgique et Luxembourg).
    Développement : agrandissement de surface, réorganisation des espaces, suivi des chantiers.
    Management : 4 directeurs de service et équipes logistiques (60 personnes).
    Relations sociales : renégociations avec les partenaires sociaux des acquis sociaux.
    Organisation et méthodes :
    Améliorations logistique : mécanisation, réorganisation des flux et des ressources.
    Optimisation du nouveau système informatique.
    Centralisation des process achats et des prestations de la sécurité.
    Elaboration et contrôle des budgets des services développement, projets, logistique et sécurité.

  • Fnac Belgique - Directeur de Projets Organisation et Systèmes d'Information

    IVRY SUR SEINE 2002 - 2005 - Concevoir et mettre en place la nouvelle organisation centralisée de Fnac Belgique.
    - Préparer et accompagner le changement.
    - Remplacer les systèmes et les applications informatiques.

    Réalisations :
    Développement : d’une nouvelle organisation centralisée, d’un nouveau système informatique et d’une centrale logistique complète avec équipes, matériel et mécanisation.
    Organisation et méthodes : révision de l’organisation, des structures et des fonctions, centralisation complète de la supply-chain et de la comptabilité.
    Gestion de projet : élaboration et contrôle du budget (9M€), nombreux groupes de travail avec experts internes et consultants externes, plan de formation pour les 800 employés.
    Manager 4 directeurs de service, préparation et accompagnement du changement.

  • Fnac Belgique - Directeur de Magasin

    IVRY SUR SEINE 1996 - 2002 Bruxelles : 230 pers, 60 millions € de CA, Anvers : 110 pers, 25 000 k€ de CA, en néerlandais.

    - Développer l’activité commerciale, les aménagements et les compétences

    Réalisations :
    Commerce : adaptation de la politique commerciale au niveau du magasin, élaboration du plan promotionnel du magasin et animation des évènements de communication.
    Management : accompagnement du changement, mise en place d’une équipe de cadres soudée et dynamique, adhésion des équipes au projet magasin et renforcement de la fonction managériale.
    Développement : déménagement complet et réouverture du magasin de Bruxelles, réaménagement des départements produits techniques 50% du magasin à Anvers.
    Relation sociale : gestion au quotidien des partenaires sociaux (conflits, grèves, négociations).
    Organisation et méthodes : remise en ordre au niveau gestion et respect des basiques, augmentation du niveau de bilinguisme du magasin de Bruxelles.
    Elaboration et contrôle des budgets.

  • Fnac Belgique - Responsable de Département

    IVRY SUR SEINE 1991 - 1996 - Développer l’activité commerciale et les compétences (photo, TV-vidéo, audio-son)

    Réalisations :
    Commerce : adaptation de la politique commerciale et réaménagement des départements.
    Management : délégation et mise en place de responsable par produits au sein de l’équipe.
    Elaboration et contrôle du budget.

  • CORA - Responsable de Département Produits Frais

    Croissy-Beaubourg 1984 - 1989 - Création et construction d’un département produits frais.
    - Mise en place d’un nouveau concept d’implantation avec gestion en flux tendu sans réserve.
    - Construction d’un module de formation déployé sur les magasins Cora au niveau national.

Formations

Réseau

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