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Bio masee energies
- DG
2013 - 2014
Mesdames, Messieurs,
Homme d'action et de conviction, j’ai de l'ambition pour ce que j’entreprends et pour mes équipes avec qui je partage les résultats et dont je libère et contrôle les énergies.
Simple, concret et pragmatique, je garde le sens de l'urgence et de l'essentiel avec une attention soutenue aux détails. J’anticipe et mets en place des organisations et des processus simples, efficaces qui produisent des résultats et donnent du sens à l’ensemble.
J’ai ainsi développé et redressé
- en moins de trente mois, Salviati de Murano, une verrerie d’art du groupe ARC Int’al dont les pertes représentaient 80% du CA et piloté un projet de diversification de distribution conceptuelle de bijoux féminin vénitien, avec une implantation internationale, en Asie et notamment au japon.
- conçu et développé pour Kiabi un système de partenariat et l’ai développé sur le Moyen Orient
- recadré un service franchise et l’ai développé sur plusieurs continents pour Celio dont l’Asie
- restructuré dans le cadre d’une procédure judiciaire un important réseau de mode enfantine, et mise en œuvre une politique de développement sécurisé se concrétisant par un programme de plus de 15 boutiques par an.
- restructuré et arrêté l’hémorragie de l’international pour Rodier
- développé Bidermann uniformes sur l’Italie et consolidé sur ses marchés existants
-restructuré et redéveloppé l’international chez Rousseau avec l’implantation d’une usine au Maghreb en partenariat.
-développé plusieurs activités sur l’international pour plusieurs autres sociétés.
J’aimerais compléter cette rapide présentation de vive voix lors d’un prochain rendez-vous à votre convenance.
Dans la perspective de ce plaisir, veuillez agréer, Mesdames, Messieurs, l’expression de mes salutations distinguées
Philippe DUFLOT
0671 596 740
philippe.duflot@outlook.fr
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Fond d'investissement
- Manager de transition
2010 - maintenant
Audit de réseau, de positionnement, de management.
Pilotage de dossiers de reprise d'entreprise sous procédure collective
Audit et développement international
Reprise d’entreprise dans la Somme 3 magasins. Gestion et développement commercial, achats, management des équipes et planning. Affaire en retournement
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DE TRANSITION
- MANAGEMENT
2010 - 2014
Reprise et gérance d'une TPE de chauffage écologique en situation de grandes difficultés. Procédure collective et liquidation judiciaire. Montage des dossiers juridiques contre le cédant
-Audit stratégique de réseaux de distribution, d'organisations et management
-Développement international pour une enseigne habillement
-Pilotage de 3 dossiers sous procédure collective dans le cadre de reprise.
-Normalisation d'une activité restauration pour un développement en licence.
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Salviati
- Directeur Général
2005 - 2009
Pilotage international d'un projet de diversification dans le bijou vénitien féminin; Implantation au Japon ( 18 corners) et en Europe en distribution sous enseigne.
Retournement de l'activité ancestrale ( objets de décoration) et de la verrerie de Murano. Retour à l'équilibre en 30 mois alors que les pertes de cette activité représentaient 80% du CA quand on me l'a confiée.
Doublement du CA
Refonte de la collection et du positionnement ( Relance de la création etde la palette couleurs)
Gestion des stocks ( -18%)
Marge brute de 41 à 49%
Taux de service : de 90 à 96%
reduction des en-cours de production de 50%
Réorganisation de l'atelier en fonction du carnet de commandes et plus de flexibilité
En cours de préparation de commande : divisé par 3.5
Gestion de la trésorerie, réduction en cours clients de 49 jours;
Vente de l'ensemble avec profits par le groupe
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Groupe ARC International
- Directeur Général Adjoint Salviati & Directeur International Salviati
2004 - 2009
SALVIATI, filiale du Groupe ARC International, (CA : 5,5 M EUR ; 50 salariés)
Directeur International Salviati
Création de SALVIATI Retail, start-up spécialisée dans le bijou vénitien :
* Définition et positionnement du concept architectural de la boutique et des collections : collaboration à l'ouverture de 6 boutiques parisiennes en 4 mois ;
* Développement international : création de 12 corners au Japon, d'1 boutique en JV à Venise, d'1 boutique (Soho) et de 2 corners (Sacks et Bloomingdales) à New York, de 2 corners à Taiwan. CA wholesale : 800 K EUR en 2ème année, soit 35% du CA bijoux Monde. Frais de création amortis en 18 mois.
Direction Générale opérationnelle de l'activité Salviati et licence Kenzo Art de la Table :
+CA x 2 + 8 points de marge, + 6 points en taux de service (96%). En 30 mois réduction des pertes (80% du CA) et atteinte du break even. Vente et accompagnement des repreneurs de Salviati.
* Management opérationnel des équipes commerciales, financières, administratives et marketing (35 salariés)
* implantation en 7 mois de SAP B1 et fiabilisation de la gestion des 3 sites informatiques
* réorganisation de la logistique et de l'entrepôt : en-cours de préparation divisé par 3,5
* repositionnement des créations et restauration de l'image de l'Entreprise
* doublement de la palette de couleurs : refonte de la gestion industrielle de l'atelier de Murano (17 ouvriers), réaménagement de la fabrication en fonction du carnet de commandes, retour à la flexibilité, réduction de 50% des en-cours. +18% en production.
* Mise en place la direction commerciale et la Gestion de l'Administration des Ventes : réduction de l'encours clients de 49 jours.
* Organisation, contrôle de gestion et animation des équipes (Codir, Comex, Réunion Pays...)
* Création et Management de l'activité B to B (Rolex, Marc Jacob, Busnelli, Arteluce) ;
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KIABI
- Directeur Général de la BU
HEM
2003 - 2004
distribution d'habillement, (CA : 530 M EUR ; 2350 salariés)
Partenariat et Franchise
Recherche d'axes nouveaux de développement :
* Etude du business model de la franchise Partenariat & Franchise.
* Création de l'activité, sélection et contrôle des équipes France et Internationales
* Négociation et signature de 3 contrats pour 35 magasins sur le Moyen-Orient et les Dom-Tom pour un potentiel de 70M EUR de CA ;
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Kiabi
- Directeur partenariat et Franchises
HEM
2003 - 2004
Etude de l'entreprise et conception d'un module de partenariat.
Initiation au metier du partenariat au sein de cette entreprise succursaliste.
Négociation de plusieurs contrats pour un potentiel de 60 Mios € et mise en oeuvre opérationnelle des contrats avec montage d'une équipe Partenariat kiabi.
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Majour SA
- Directeur International d'enseigne
2002 - 2002
SERGENT MAJOR, vêtements d'enfants, (CA : 90 M EUR ; 550 salariés)
* En 1 an, création et mise en place de la direction internationale (3 salariés, 4 pays).
* Développement sur Moyen-Orient, Italie, Espagne et Belgique : Négociation et mise en œuvre de contrats pour plus de 70 magasins et de 33 M EUR . ;
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Marc etLaurent
- Directeur d'enseigne International
2000 - 2001
CELIO, vêtements, (CA : 220 M EUR ; 1200 salariés)
* Direction et développement d'un réseau franchisé de plus de EUR 15 millions de chiffre d'affaires : +37% en prise d'ordres sur l'automne - hiver 2001. ;
* Développement sur Moyen-Orient et Asie : ouverture de 12 magasins. ;
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CELIO
- Directeur Général BU Partenariats et franchise
Saint Ouen
2000 - 2002
Réorganisation des process
Développement et ouvertures de nouveaux marchés sur l'Asie et le Moyen orient
la prise d'ordre augment de 38%
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JACADI S.A.
- Directeur d'enseigne International
1996 - 2000
vêtements d'enfants, (CA : 123 M EUR ; 210 salariés)
Management de 180 boutiques sur 5 continents, 63 M EUR de CA, 50 collaborateurs.
* Fermeture de 52 boutiques en 8 mois dans le cadre d'un redressement judiciaire
* Réorganisation et délocalisation des forces commerciales par marché cible
* Redéveloppement de la chaîne à un rythme moyen de 25 boutiques par an
* Mise en place d'une production sur l'ALENA : baisse du prix moyen US de 12 % ;
* Augmentation de la rentabilité des boutiques de 4 % ;
* Construction et évolution des structures de collections. ;
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Jacadi
- V P Int'al Director
Paris
1996 - 2000
Retructuration de l'entreprise, repositionnement, et developpement.
Mise en place de tableaux de bord de gestion et de reporting
Animation d'équipes multiculturelles et d'un réseau de plus de 250 boutiques.
Création de bureux de représentation et de filiales
CEO Jacadi Inc
Gal Director Jacfran Corp
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Bidermann Uniformes
- Directeur Export
1992 - 1995
BIDERMANN UNIFORMES, fabrication d'uniformes (CA: 30 M EUR ; 280 salariés)
* Accroissement du taux de marge de 25% à 38%.
* Augmentation de la prise d'ordres de +35% ;
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VEV- ROUSSEAU S.A
- Directeur Export
1984 - 1991
confection de chemises (CA: 45 M EUR ; 1350 salariés)
(C. Dior, P. Cardin, P. Clarence,
* Augmentation du CA export de 72 % de 1984 à 1990, soit de 2,6 à 4,4 M EUR
38 % des exportations de chemises françaises pour hommes sur le Japon en 1989.
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Ligne ROSET S.A.
- Directeur Export
1982 - 1984
fabrication de meubles (CA: 50 M EUR ; 850 salariés)
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SOCIETE GENERALE DE FONDERIE
- Responsable Export
PARIS
1979 - 1982
