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Philippe GOMOND

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis maintenant 3 ans j’interviens en tant que consultant free-lance en optimisation des achats dans des domaines variés comme l’automobile, le mobilier de salle de bain etc.

J’ai passé la majeure partie de ma carrière chez de grands équipementiers automobiles internationaux en occupant différents postes à responsabilité dans les achats.
A ce jour j’ai couvert tous les domaines d’achats tels que production, investissements, projets, environnement, frais généraux, transport, packaging, immobilier etc.

Fort de mon expérience acquise dans l’automobile, secteur très exigeant en matière de résultats et de réactivité, de mon expertise en matière de réductions de coûts en qualité de consultant et de mes compétences telles que l’organisation, la rigueur et le sens du contact, je suis convaincu que je peux vous apporter un support très efficace.

Ma dernière mission pour un équipementier automobile a consisté, en collaboration avec un autre consultant, à rechercher des fournisseurs espagnols spécialisés dans l’injection plastique, après identification, visite de chaque fournisseur et conduite d’un pré audit de référencement.
Malgré un cahier des charges très pointu en termes de besoins et de délais (2 semaines) pour présenter la synthèse, le client a été très satisfait du résultat et à concretisé des accords de partenariats avec les fourniseurs.


Mes compétences :
Vente

Entreprises

  • ARCIL ex filiale du Groupe Danone - Acheteur projets

    2014 - 2014 Gérer et conduire les projets de réalisations de machines de dosage en France et en Europe.
    Elaborer les cahiers des charges et qualifier les fournisseurs.
    Gérer les relations Clients/Fournisseurs, respecter et corriger toutes dérives de délais.
    Sécuriser les approvisionnements.
    Créer un esprit d'équipes.
    Mise en place de bonnes pratiques (communication, check list, organisation)

  • GMD - Consultant Achats, injection plastique

    2013 - 2013 Mission pour un équipementier automobile de rang 1, identifier des sociétés en Espagne spécialisées dans l’injection plastique.

    Cahier des charges du Client :

    - Trouver 3 à 4 sociétés situées dans un rayon maximum de 150km à 200km autour de Palencia
    - 3 Options possibles ; acheter la société, participer aux investissements de presses, utiliser la société comme un sous-traitant
    - Equipement de presse à injection de 100T jusqu'à 2700T et assemblage de composants
    - Fabriquer des pièces d’aspect
    - Ne pas être sur un terrain concurrentiel
    - Rencontrer les dirigeants, visiter les usines et réaliser un pré-audit
    - Etablir une grille de synthèse des sociétés et proposer un classement par ordre de préférence
    - Délai imparti 3 semaines dont 1 semaine en Espagne

    Résultats

    - 9 sociétés identifiées dans un rayon de 200km autour de Palencia, élaboration d’un top 5
    - Le Client est très satisfait du résultat et est déjà en contact avec 3 sociétés identifiées

  • DECOTEC - Consultant en optimisation des achats

    2011 - 2012 Société spécialisée dans la fabrication de meubles de salle de bain moyen et haut de gamme.
    Enjeux financiers Achats : 10 millions €
    Objectifs :
     Développer de véritables processus Achats
     Mener des actions à court et moyen terme permettant d’améliorer la rentabilité de la société
     Définir et mettre en œuvre une stratégie Achats adaptée au métier et à la taille de la société
     Impliquer l’ensemble des équipes dans la démarche et obtenir leur adhésion
    Résultats :
    Baisse des prix réalisée et validée de 600K€, alors que les prix marchés augmentent de plus de 400K€

  • Wagon Automotive - Responsable Achats Généraux Europe

    2004 - 2009 2004 – 2009
    Wagon Automotive
    Juin2008 - Septembre 2009 Responsable achats facility et frais généraux groupe
    Gestion d’un budget achat sur 19 sites : 160 M€ d’achats gérés, 6 000 fournisseurs 1,6 M€ d’économies validées par le service Financier

    Missions : Coordonner les actions de réductions de coûts Achats FG (Frais Généraux) sur 4 Divisions et 7 pays

    • Management transversal de 19 responsables achats sites + 1 acheteur siège hiérarchiquement
    • Définir les stratégies de réductions de coûts par familles d’achats
    • Développer les synergies et les économies d’échelles à l’échelon Européen
    • Préparer et présenter le budget à la Direction Générale
    • Assurer le reporting mensuel des actions de réductions de coûts et vérifier l’adéquation par rapport au budget
    • Lancement d’un brainstorming Groupe, thème « réduction des dépenses, partager les bonnes pratiques »
    70 idées de réductions de coûts ont été générées et ensuite transversalisées à l’ensemble des sites.

    2007 - Mai 2008 Coordinateur achat acier
    Gestion d’un budget achat : 1,010 M€ d’économies validées par le service Financier

    Missions : Négocier les prix achats stratégiques acier et les prix de vente ferrailles, rationaliser le panel fournisseurs, améliorer le taux de service, adapter et mettre en place les protocoles logistiques sites.

    • Aciers : volume acheté 110 KT, CA 80 M€, 12 fournisseurs, 9 sites de production en Europe (France, UK, Allemagne, Italie, République Tchèque, Turquie)
    o Négociation : re-sourcing, 100 K€ d’économies, panel ramené à 10 fournisseurs
    o Qualité : taux de service passé de 45% à 80%

    • Revente de ferrailles : volume total vendu 85 KT, 5 fournisseurs
    o Négociation : 900 K€ d’économies, panel ramené à 2 fournisseurs.
    2004 - 2007 Responsable achat frais généraux et facility management
    Missions : Mettre en place une organisation achats sur 9 sites en France, Allemagne et République Tchèque (budget achat géré : 60 M€, 4 000 fournisseurs), identifier et mettre en œuvre les plans de réductions de coûts, développer et coordonnées les synergies, assurer le reporting et le management transversal des sites.

    • Organisation :
    o Création d’une segmentation achat frais généraux et mise en place d’un pilotage par famille d’achat
    o Préparation, validation et suivi du budget achats frais généraux
    o Animation de réunions achats sur sites et organisation de conférences téléphoniques mensuelles pour le suivi des indicateurs achats
    o Création d’un outil de reporting permettant le suivi mensuel des économies réalisées par site en ligne avec les résultats des contrôleurs financiers et anticiper les plans d’actions correctifs en cas de dérapage
    o Création d’une procédure de traitement des incidents fournisseurs
    o Elaboration d’un référentiel de taux horaires maintenance industrielle par domaine de compétence

  • Delphi - Responsable achats

    Villepinte 1986 - 2004 1983 – 2004
    General Motors puis Delphi
    2001 – 2004 Coordinateur achats sites Europe.
    Missions : consolider les dépenses par branches d’activité, réduire les coûts, développer les synergies entre pays, élaborer et négocier des contrats européens, négocier les achats d’énergie, recyclage, facility management, construction et réaménagement de sites (budget achat géré : 76 M€).

    • Négociation du projet de construction et de réaménagement de 5 sites sur 1 nouveau Centre Technique Européen de Delphi Europe
    o Budget 2 M€ : 900 K€ d’économies avec utilisation d’une plateforme e-Sourcing + 250 K€ d’économies de négociation sur la construction
    • Négociation de 3 projets de construction et de réaménagement de sites en Europe de l’Est (Roumanie, Pologne, République Tchèque)
    • Recyclage et traitements des déchets
    o CA 1,5 M€ : mise en place d’un contrat, 450 K€ d’économies, 34 fournisseurs ramenés à 2 fournisseurs.

    1997 – 2001 Responsable achats généraux
    Missions : manager une équipe de 6 personnes sur 2 sites et coordonner les achats frais généraux sur 18 sites industriels, réduire les coûts de 12% et le panel fournisseurs, mettre en place les contrats nationaux, (budget achat géré : 38 M€).
    • Téléphonie fixe – CA 1,7 M€ : 762 K€ d’économies, 4 opérateurs ramenés à 1
    • Gardiennage (8 pays) – CA 3 M€ : 274 K€ d’économies, 12 sociétés ramenées à 1


    1989 – 1996 Acheteur production
    Missions : Définir les stratégies achats pour les familles de produits décolletage, extrusion, frappe à froid, visserie, pièces frittées, plastiques et caoutchouc dans le cadre du programme GLOBAL SOURCING (Budget achat géré : 45 M€), réaliser des études de marchés sur les fournisseurs européens et mondiaux, coordonner les achats au niveau européen.

    1986 – 1989 Acheteur équipements industriels
    Missions : responsable des achats d’investissements sur les chaînes d’assemblage, les machines outils et les automatismes (Budget achat géré : 60 M€)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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