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Philippe GORON

Cergy

En résumé

Je suis Business Intelligence Manager ayant la double compétence Finance de Gestion et Système d'Information.
Cela se traduit par 20 ans de contrôle de gestion et 20 de système d'information.
Je suis actuellement le manager du système d'analyse Stratégique du Groupe basé sur Planning Analytics et Cognos BI. Je viens de les upgrader sur leur version Cloud.
J'ai mis en place le système, j'en assure la maintenance les évolution et l'administration mais aussi la publication des rapports vers la Direction Générale.
Bien entendu, en tant qu'ancien Contrôleur de Gestion, ce rapport est accompagné de commentaires.

Mes compétences :
Hypérion Essbase
Hypérion Interactive Reporting
Excel
Essbase
Peoplesoft
Contrôle de gestion
Cognos TM1
IBM Cognos Analytics
IBM Planning Analytics

Entreprises

  • SPIE - Business Intelligence Manager

    Cergy 2013 - maintenant Chef de projet AMOA pour la mise en place sous IBM COGNOS TM1et TM1 WEB de l'outil d'analyse stratégique du Groupe intégrant 14 filiales européennes sur autant de sources de données (ERP) avec déploiement des référentiels groupes (Indicateurs, Clients, Segmentation stratégiques, géographie).

    Puis BI Manager de la plateforme s'occupant du Front et du Back Office du système d'information
    Intégration des nouvelles filiales et des nouveaux périmètres
    Pilotage de la TMA
    Pilotage des évolutions
    Interface avec les utilisateurs
    Publication trimestrielle d'un rapport d'activité du groupe vers la Direction Générale
    Etudes et analyses Marketing et Commerciale à partir des données de la plateforme
    Migration vers Planning Analytics et Cognos BI en version Cloud

  • BRINK'S FRANCE - Contrôleur de Gestion Senior

    Richmond 1999 - 2013 Juin 2008 – Ce jour Contrôleur de Gestion Division (2 divisions), Responsable Systèmes d’Information de Gestion.


    Responsabilités :

    * Analyse et suivi de la clôture mensuelle (Estimation CA, FNP)
    * Elaboration et suivi budgétaire
    * Analyse et suivi de la profitabilité
    * Suivi des contrôles SOX du périmètre
    * Administrateur plateforme de BI (Essbase & Interactive Reporting )


    Avril 2002 – Juin 2008 Chef de projet Systèmes d’information (ERP 2002-2003, EPM 2004 sur Peoplesoft, Hypérion Performance Suite 2005-2006)

    Responsable maîtrise d’œuvre et assistance en maîtrise d’ouvrage pour :

    * ERP : Clé Comptable du module GL, Module PO et sécurité (400 utilisateurs)
    * EPM : Balance âgée WEB et sécurité (80 utilisateurs)
    * HPS : déploiement du portail et mise en place d’un reporting clients et de rapports d’analyse de la comptabilité pour la clôture (120 utilisateurs)


    Mars 2000 – Avril 2002 Contrôleur de Gestion Business Unit (France)

    Responsabilités :

    * Responsable du département contrôle de gestion transversal de l’activité principale (1 collaborateur)
    * Contenu et des formats des tableaux de bord opérationnels
    * Administrateur des systèmes d’information décisionnel


    1999 - 2000 Contrôleur de Gestion Division (3 régions, 30 agences, CA 48 M€)

    Responsabilités :

    * Présentation des résultats lors des réunions régionales trimestrielles.
    * Elaboration et suivi du Budget par agence et par région
    * Analyse de profitabilité ou d’investissement concernant des nouveaux clients ou l’ouverture de nouvelles agences
    * Support auprès des responsables d’agence dans l’analyse de leur activité et l’identification des opportunités d’économies

    Principales Réalisation :

    *Mise en place en 2000/2001 d’un Système d’information de gestion comprenant un Datawarehouse, de cubes Essbases et d’un requêteur (COGNOS)
    *Participation active (Chef de projet Fonctionnel) à la mise en place d’un ERP (2002/2003)
    *Mise en place en 2005 d’une plateforme de BI (Hypérion) upgrade V11 2009
    *Mise en place de tableaux de bord et d’outils de benchmark ( 2000, 2002, 2005 et 2008)

  • Trader Classified Media - Corporate Controller

    1995 - 1999 * Responsable du contrôle de gestion groupe
    * Elaboration des budgets annuels et de leur révision semestrielle devant le Comité de Direction Groupe
    * Elaboration et contrôle des procédures internes du groupe Investissements, achats, voyages, téléphone, production).

    Missions spéciales et missions internationales effectuées :

    *Mise en place du système de contrôle du groupe
    * Elaboration des projections pluriannuelles du groupe en vue du refinancement de la dette groupe (environ 200 MUSD).
    * Septembre 96 : Refonte du contrôle interne de la filiale polonaise.
    * Mars 96 – Mai 96 : DAF par intérim de la filiale Hongroise (CA 60 MF, 15 employés en finance)
    * Participation au travail de la vente privée d’une partie du capital du groupe à la société CENDANT Corp. (société US cotée à New York)

  • S.T. DUPONT - Contrôleur de gestion international

    1991 - 1995 * Reporting mensuel, pré-consolidation des filiales (9 entités) après retraitement des comptes locaux aux normes UK GAAP et rapports mensuels
    d’activité
    * Centralisation, analyse, suivi et consolidation des budgets des filiales.

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