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Philippe GROELLY

WINTZENHEIM

En résumé

Exercer son leadership c'est la capacité à mobiliser, fédérer et canaliser les énergies des membres d'un groupe ou d'une organisation, en vue de conduire une action collective à forte valeur ajoutée.

La compréhension scientifique du fonctionnement de toute organisation et la connaissance des forces, énergies et phénomènes humains qui y sont à l’œuvre, donnent au leader la puissance nécessaire pour asseoir une saine autorité.
Le profit que peut tirer une entreprise d’un leadership efficace et sain est considérable ; il en résulte un personnel plus impliqué, donc plus réactif et créatif, avec à la clé une organisation plus agile face au changement.
Tout cela constitue une véritable rente différentielle propre à l’entreprise que la concurrence ne pourra guère imiter.

De plus, la capacité à conduire le changement est devenue l'une des compétences clefs du leader, au même titre que ses aptitudes techniques et d'animation.
Cette compétence est vitale car l'environnement, pris au sens large, dans lequel baignent les organisations est en constante évolution, obligeant celles-ci à changer pour continuer d'exister.

Il existe des outils et méthodes comme la "Théorie Organisationnelle de Berne" (T.O.B.), ainsi que d'autres approches parfaitement complémentaires, pour agir avec efficacité sur le destin d'un groupe ou d'une organisation.

Mes compétences :
Formation
Coaching professionnel
Dynamique des groupes
Sociologie des organisations
Conduite du changement
Théories de la personnalité
Théorie des organisations (T.O.B.)
Leadership
Négociation
Communication
Entretiens professionnels
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Ecole Européenne chimie polymères et matériaux - Enseignant vacataire

    2016 - maintenant Tuteur managérial, formation au leadership et coach de chefs de projets
  • AD'Missions - Formateur-Coach certifié

    Paris 2014 - maintenant Coach de dirigeants en entreprise (secteur industriel et énergie)
    Accompagnement de dirigeants désireux d'améliorer la cohésion et la performance de leurs CODIR.

    Coach de dirigeants (secteur associatif humanitaire)
    Accompagnement portant sur l'organisation de la structure et la mise en place de processus relationnels.
  • EHPAD - Mulhouse - Directeur

    2010 - 2012 - Management général de l'établissement
    - Amélioration sensible du climat social (baisse de l'absentéisme du personnel de plus de 60%)
    - Amélioration du service au résident et des contacts avec les familles (diminution de 80% du nombre de plaintes)
  • Hôpitaux Civils de Colmar (HCC) - Adjoint au Directeur des HCC

    2006 - 2009 - Communication externe
    - Coopération inter hospitalière
    - Suivi des dossiers de sécurité sanitaire
  • Groupe SCPA - Responsable Financier

    1990 - 2005 - Élaboration des plans de trésorerie et détermination des besoins de financement de la holding
    - Gestion de la trésorerie y compris à l'échelle du groupe
    - Gestion du risque financier
  • Groupe SCPA (Société Commerciale des Potasses et de l'Azote) - Responsable des relations sociales

    1980 - 1990 - Gestion des Ressources Humaines
    - Conception et mise en œuvre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    - Initiation et pilotage d'un projet visant à imprégner l'entreprise d'une culture "Marketing Stratégique".

Formations

Réseau

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