Philippe JOYEUX

En résumé

Entreprises

• Groupe SGS - Genève (Suisse) - Directeur Général SGS Maroc

  2011 - maintenant SGS Maroc - Casablanca - Effectif 240 pers. - CA 10M€.
  Filiale du groupe SGS SA Genève (Suisse) : N°1 mondial du contrôle, de l’inspection de l’analyse et de la certification. 80 000 employés. www.sgs.com
  
  Directeur Général Maroc
  En 2011 je prends la direction de la société Automotive du groupe au Maroc
  Responsabilités et activités :
  - Mener et conclure les projets d’investissements
  - Recruter et former plus de 50 collaborateurs supplémentaires
  - Rendre l’activité profitable
  - Consolider les relations politiques avec le partenaire et les autorités nationales
  Réalisations:
  - 25 nouveaux centres construits et ouverts au public à fin 2014
  - 59 centres franchisés à l’enseigne SGS
  - N°1 du secteur au Maroc avec 800 000 véhicules contrôlés par an
  
  En août 2012 : Je suis promu au poste de Directeur Général des 3 sociétés du groupe SGS au Maroc (SGS Maroc SA, SGS Maroc Automotive SA, SGS Tanger Med SARL)
  
  Réalisations :
  - Evolution du CA de 31% en deux ans
  - Lancement de 2 laboratoires, un à Casablanca pour les analyses de produits textiles, l’autre à Tanger pour les analyses de produits pétroliers. (Obtention de la certification ISO 17025).
  - Soumission de deux projets d’acquisition de sociétés locales au Conseil d’Administration du groupe
  

• Cotecna - Directeur Général

  Orvault 2006 - 2011 Mission :
  En 2006, je rejoins le groupe Cotecna pour assurer l’exécution des contrats de vérification des importations signés avec les gouvernements du Burkina Faso et du Niger
  Responsabilités et activités :
  - Recrutement de 60 collaborateurs (postes de techniciens et de déclarants en douane)
  - Gestion opérationnelle, administrative, financière et politique des contrats gouvernementaux
  Résultats :
  - Renouvellement des contrats existants suite à appels d’offres internationaux
  - Mise en place de solutions scanner pour le contrôle des containers importés
  
  En juin 2009 : Je prends en Angola la direction de la 2ème plus importante filiale du groupe (125 pers. - CA 35M€)
  Nouvelles missions :
  - Augmenter la part de marché de Cotecna et structurer l’entreprise aux normes groupe
  - Maintenir les agréments existants (contrats de certification et de valorisation des importations avec la douane, le Ministère des Finances et celui de la Construction
  Résultats :
  - Renouvellement des contrats existants dans un environnement très concurrentiel
  - Ouverture de nouveaux bureaux de représentation, repositionnement de Cotecna
  

• Castel - Directeur d'usine

  2003 - 2006 Premier poste : Castel Algérie - Effectif 280 pers - CA 17M€
  Deuxième poste : Castel Angola - Effectif 350 pers - CA 50M€
  Castel Algérie et Castel Angola sont filiales du Groupe Castel - Paris (France), acteur International majeur dans le secteur de la production de bières et de boissons gazeuses.
  9'300 employés dan le monde.
  
  Directeur d’Usine
  Mission :
  2003 - A Annaba / Algérie, j’oriente ma carrière vers l’industrie au poste de Directeur d’une usine nouvellement acquise par le groupe
  Objectifs :
  - Ajuster les effectifs et mettre en place les outils de gestion
  - Développer le réseau d’appuis politiques et administratifs
  - Coordonner la 1ère phase de réhabilitation de l’outil industriel (2 M€ d’investissements complémentaires)
  Résultats:
  - Augmentation de la production de 37% en 1 an ½ avec 25% d’effectifs en moins
  - Lancement d’une nouvelle marque de bière (Castel Beer)
  - Élargissement du réseau de distribution à l’ensemble du marché national
  
  Mai 2005 : A Lobito / Angola, je prends la tête d’une usine de production de bière nouvellement construite par le groupe.
  Nouvelles missions :
  - Répondre à la forte demande du marché en bières et boissons gazeuses
  - Produire et vendre des marques nationales sur un marché de marques importées
  Actions :
  - Recrutement de plus d’une centaine de personnes (opérateurs et techniciens)
  - Mise en œuvre de 12M€ d’investissements complémentaires
  - Organisation de la production en 3 shifts
  Résultats :
  - Doublement de la production de bière en deux ans pour atteindre 500 000 hl
  - Construction d’un nouveau site et lancement d’une unité de production de Coca-Cola
  

• SGS - Postes successifs de Direction à l'étranger

  Arcueil 1986 - 2003 Directeur de bureau de liaison
  - En 1986 je prends la direction du bureau de liaison de Luanda - Angola (12 pers.) pour gérer le contrat de vérification des importations angolais.
  - En 1989, suite à la signature d’un contrat de valorisation des importations avec le gouvernement camerounais, je suis muté à Douala - Cameroun pour mettre en place la structure opérationnelle. Je recrute et forme une équipe de 36 personnes. Je lance les opérations du bureau de liaison.
  
  Chargé de Mission / Auditeur
  En 1991, basé au siège du groupe à Genève - Suisse, je réalise des audits opérationnels, effectue des missions d’assistance technique et participe à des missions de prospection en Asie, en Afrique, au Moyen Orient et dans les Caraïbes.
  
  Directeur Général Adjoint
  En 1994, basé à Séoul - Corée du sud, (350 pers.) je restructure la branche certification export de la filiale. Je ferme et crée de nouvelles branches régionales. Je mets en place un plan de communication externe pour gérer les réclamations clients et coordonne un comité de crise lors d’un conflit social. Un système ISO 9001 est mis en place.
  
  Directeur de Filiale
  En 1997, Basé à Lusaka - Zambie, je gère une filiale de 120 personnes et diversifie l’activité avec l’ouverture d’un laboratoire minier et d’un laboratoire agricole qui permettent le retour aux profits en deux ans. SGS remporte l’appel d’offre pour la création de centres de visite technique automobile.
  
  Directeur Régional
  En 1999, Directeur Régional pour l’Afrique de l’Ouest et Centrale basé à Abidjan - Cote d’Ivoire, on me confie la mission de créer une structure sous-régionale de 12 pays visant à une meilleur planification, un meilleur contrôle de l’exécution et à une réduction des coûts. Le système centralisé basé à Abidjan permettra en trois ans de diminuer les coûts de 35% et de multiplier la productivité par employé par deux.
  

• Saudi Oger - Cost Controler

  Riyadh 1983 - 1986 Missions :
  Successivement Cost Controler au siège de Ryad, puis Responsable Administratif du chantier de construction de l’imprimerie coranique de Médine.
  

Formations

• ACI NEGOCIA CCIP (Paris)

  Paris 1979 - 1982 Diplôme Supérieur d'Etudes Commerciales (Commerce International)

Réseau

• Alix JAULIN

• Christian DROZ

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Laurent ABELA

• Nicolas BILLOT

• Olivier LUISETTI

• Pierre VERTIER

• Rhexpat CONSEIL MI

• Sylvie GOURDEN