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Philippe LAPEYRADE

MAHINA - TAHITI- POLYNESIE FRANCAISE

En résumé

Mon expertise
Management de réseau et le développement commercial pour la grande distribution spécialisée (110M€)
Management d'équipes régionales (450 collaborateurs)

Ma valeur ajoutée
- Créativité et innovation commerciale au service du développement du chiffre d'affaire et de la rentabilité,
- Développement business :Définition et gestion de projets, ouverture de magasins, travaux de rénovation
- Accompagnement RH : coaching de directeurs de magasins (11), recrutement et intégration de manager et agent de maîtrise,plan de développement RH
- Optimisation de la performance : plan qualité, rationalisation des processus


Mes spécialités
- Grande distribution alimentaire et non alimentaire,
- Développement de partenariats avec des producteurs régionaux,
- Gestion de succursales et de magasins en propre,
- Gestion d'activités saisonnière

Mes compétences :
Analyse des données et situations
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Développement commercial
Etabir des Budgets
Communication

Entreprises

  • SARL SIPAC - Directeur

    MAHINA - TAHITI- POLYNESIE FRANCAISE 2020 - maintenant

  • SARL SIPAC - Chef des ventes

    Commercial | Mahina 2017 - 2020

  • CHAMPION - Directeur de Réseau Polynésie Française

    2015 - 2017

  • Groupe Casino - Directeur Régional

    Saint-Étienne 2010 - 2013 * Elaboration et suivi des budgets : 110 M EUR , 11 magasins, 420 salariés ;
    * Management des 11 Directeurs de magasins
    - Pilotage opérationnel et commercial de l'équipe ;
    - Coaching des Directeurs
    - Recrutements et gestion des mutations ;
    - Evaluation annuelle des collaborateurs.
    * Développement commercial pour la région Ile de France
    - Développement de partenariats avec des fournisseurs ;
    - Création d'animations pour développer le trafic ;
    - Suivi et adaptation de la tenue commerciale des magasins : merchandising, Parcours
    client, propreté.
    * Déclinaison de la stratégie du groupe ;
    - Contribution au développement de la région : choix d'implantation, agrandissement
    des sites, harmonisation des tarifaires,
    - Gestion des projets de changements : changements d'enseigne, développement de
    l'excellence commerciale,
    - Pilotage des travaux et modifications de magasins ;
    - Déploiement de la politique RH : formation, évolution.

  • Groupe Casino - Directeur magasins

    Saint-Étienne 1997 - 2010 *Conception des budgets
    *Développement des Chiffres d'Affaires 25M€
    *Pilotage du changement
    *Gestion Opérationnelle
    -management des équipes 150p
    -gestion des IRP
    -définition de l'organisation magasin
    -gestion sécurité et qualité
    -conception et déploiement de l'animation saisonnière
    -pilotage des plans d'implantations et des travaux,
    -gestion des relations extérieures avec les administrations locales

  • Groupe Casino - Directeur Commercial

    Saint-Étienne 1992 - 1996 * Elaboration et suivi des budgets pour la région ;
    * Gestion des gérants mandataires :
    - Recrutement, formation et le suivi des jeunes gérants mandataires,

    - Bilans d'évaluation des gérants mandataires ;
    - Planification des périodes de congés annuels des gérants mandataires.
    * Gestion des magasins :
    - Planification des périodes d'inventaires des 50 magasins ;
    - Conception des plans de livraison et de transports ;
    - Définition des budgets d'investissement et de travaux des magasins ;
    - Organisation des travaux d'agrandissement et de rénovation des magasins.
    * Animation d'une équipe de 5 commerciaux

  • Groupe Casino - Délégué Commercial

    Saint-Étienne 1988 - 1992 * Animation commerciale des supérettes
    * Formation des jeunes gérants ;
    * Réalisation des travaux (implantation et modification de mobilier) ;
    * Réalisation des inventaires

Formations

  • Pigier (Tarbes)

    Tarbes 1984 - 1986 Action Commerciale

Réseau

Annuaire des membres :